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	當(dāng)前位置： 首頁出版圖書經(jīng)濟(jì)管理管理會計、審計、稅務(wù)玩轉(zhuǎn)全面預(yù)算魔方：實例+圖解版（第2版）

	



    
    

    
玩轉(zhuǎn)全面預(yù)算魔方：實例+圖解版（第2版）

    

	
玩轉(zhuǎn)全面預(yù)算魔方：實例+圖解版（第2版）
	
	

	

	

	
定　價：￥99.00

	

			
					

						作　者：
						鄒志英 著
					

					

						出版社：
						機(jī)械工業(yè)出版社
					

					

						叢編項：
						
					

					

						標(biāo)　簽：
						暫缺
					

				
	
	

    
	
	

	

			
					

						ISBN：
						9787111703174
						出版時間：
						2022-05-01	
                        包裝：
						精裝					
					
					
					
					
						開本：
						16開
						頁數(shù)：
						350
						字?jǐn)?shù)：
						 
					
					
				

        

   

    
    
    
	
	
	
	
內(nèi)容簡介

	

	
　　全面預(yù)算實踐中的“十面埋伏”讓企業(yè)望洋興嘆，為了解決預(yù)算執(zhí)行難的問題，本書作者緊扣當(dāng)下企業(yè)管理的難點，將自己20多年的實踐經(jīng)驗與專業(yè)知識結(jié)合起來，深入淺出地闡述了轉(zhuǎn)動全面預(yù)算“魔方”的實操技巧。書中穿插了有代表性的場景化案例和百余張實用圖表，身臨其境般將讀者帶入“戰(zhàn)略規(guī)劃—年度計劃—預(yù)算編制—執(zhí)行分析—考核評價”的全面預(yù)算實操全景中?！”緯?版重印數(shù)次，連續(xù)多年名列財經(jīng)暢銷書熱賣榜榜首，被多所大學(xué)和數(shù)百家公司選為培訓(xùn)用書。本書第2版做了全新修訂，可讀性更強(qiáng)，并隨書附贈全面預(yù)算管理配套工具《行動日志》7天體驗版?！”緯m讀人群：企業(yè)家、管理者、投資人、創(chuàng)業(yè)者、財會工作者、學(xué)者及相關(guān)職場人 士等。
	
	
	
   
	
	
	
作者簡介

	

	
　　鄒志英澳大利亞注冊會計師，國際注冊高級風(fēng)險管理師 中國十大CFO 美國IMA授予“美國管理會計形象大使” 國際戰(zhàn)略財務(wù)管理實戰(zhàn)專家 企業(yè)盈利管理專家、現(xiàn)金流管理專家社會職務(wù)： 美國注冊管理會計師協(xié)會（IMA）中國理事會副主席，前全球董事 美國湯森路透集團(tuán)旗下《成本管理》雜志全球編輯顧問委員會成員 北京市朝陽區(qū)國際高端商務(wù)人才發(fā)展中心（CBTC）評審專家 中國教育部學(xué)位中心博士、碩士論文評審專家 機(jī)械工業(yè)出版社經(jīng)管分社專家委員會委員 北京國家會計學(xué)院特聘教授 對外經(jīng)貿(mào)大學(xué)國際商學(xué)院客座教授 中央財經(jīng)大學(xué)會計學(xué)院客座教授 北京航空航天大學(xué)經(jīng)管學(xué)院客座教授 中國企業(yè)財務(wù)管理協(xié)會商學(xué)院客座教授？？ 清華紫荊教育客座教授主要榮譽： 2019 年榮獲“心光藝術(shù)財務(wù)管理大師獎” ■2018 年榮獲中央財經(jīng)大學(xué)授予的“學(xué)術(shù)獎”和“實踐獎” ■2015 年榮獲美國 IMA 授予的“亞太區(qū)會員特別貢獻(xiàn)獎” ■？？2013 年榮獲“美國 IMA 中國區(qū)形象大使獎”（中國首位也是唯一一位獲此殊榮的女性高管） ■？？2012 年榮獲財政部相關(guān)單位授予的“中國十大CFO”榮譽稱號 ■？？2012 年榮獲中國總會計師協(xié)會“第一屆中國民營企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新十佳案例”案例獎 ■？？2011 年榮獲中國總會計師協(xié)會授予的“中國財務(wù)戰(zhàn)略管理專家”榮譽稱號 ■？？2011 年榮獲美國 IMA 和中央財經(jīng)大學(xué)聯(lián)合授予的“管理會計行動個人創(chuàng)新獎”？？2014 年出版著作《玩轉(zhuǎn)全面預(yù)算魔方（實例 + 圖解版）》（機(jī)械工業(yè)出版社），被權(quán)威媒體之一——中國會計網(wǎng)評為“財務(wù)人一生必讀的八本書籍”，連續(xù)八年進(jìn)入京東好書熱銷榜，被京東讀者評為“中國財務(wù)管理者必讀的十大實用好書”“中國十本精選經(jīng)濟(jì)管理好書”。在中國及美國知名媒體上發(fā)表了 80 余篇實戰(zhàn)管理、財務(wù)管理和管理會計類文章，并被百度學(xué)術(shù)引用。6 集視頻《看財務(wù)管理如何改變企業(yè)命運》在喜馬拉雅、清華文泉課堂推出。 3 集視頻《戰(zhàn)略財務(wù)：企業(yè)起死回生之秘訣》在清華文泉課堂推出。 6 集視頻《2021 年企業(yè)現(xiàn)金流必備管理課》在《中國經(jīng)營報》觸角學(xué)院推出。 電視系列講座《看財務(wù)管理如何改變企業(yè)命運》《戰(zhàn)略財務(wù)》頗受歡迎。志英獨*四大理論： 理論一：“珍珠鏈”管理理論 戰(zhàn)略決定企業(yè)生存，執(zhí)行創(chuàng)造利潤，“珍珠鏈”可以解決企業(yè)頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳的問題，助力企業(yè)打造“戰(zhàn)略—業(yè)務(wù)—財務(wù)—人力”四位一體、融合發(fā)展的管理閉環(huán)體系，做到管不死、放不亂，確保事事有目標(biāo)、事事有承諾、事事不推諉、事事有考核、事事有人盯、事事有成效，是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略有效落地的*佳方法論之一。理論二：六種“動物論” 將管理者的角色比喻成六種動物，幫助管理者突破被禁錮的思維模式，學(xué)會在復(fù)雜多變的環(huán)境下，做好角色轉(zhuǎn)換，實現(xiàn)職場生涯的華麗轉(zhuǎn)身。理論三：管理會計“三鏡合一” 財務(wù)會計的作用相當(dāng)于“照相機(jī)”，管理會計的作用相當(dāng)于“放大鏡、望遠(yuǎn)鏡和顯微鏡”。管理會計“三鏡合一”的意義，在于幫助管理者嫻熟運用管理會計這門科學(xué)及時查缺補漏，杜絕跑冒滴漏，從根源上提升企業(yè)核心競爭力，實現(xiàn)降本增效、提質(zhì)塑品牌的強(qiáng)國之路，讓管理會計成為企業(yè)管理的通用語言，成為社會的通識。理論四：“螞蟻理論” 粗放管理帶來的弊端是戰(zhàn)略盲目、業(yè)務(wù)莽撞、管控忙亂、人才茫然，結(jié)果就是企業(yè)繞不開“長不大”“活不久”的陷阱?！拔浵伬碚摗笨梢詭椭髽I(yè)運用大數(shù)據(jù)，做好“五精建設(shè)”，即精準(zhǔn)定位、精準(zhǔn)營銷、精細(xì)作業(yè)、精準(zhǔn)管理和精準(zhǔn)決策，提高效率，提質(zhì)增效塑品牌，讓企業(yè)真正行走在可持續(xù)的健康發(fā)展道路上。
	
	
	
	
	
	
圖書目錄

	

	
我的美好愿望
 作者簡介
 推薦序一
 推薦序二
 前言
 第 1 章 全面預(yù)算是本難念的經(jīng)
 一、執(zhí)行：預(yù)算之殤 / 006
 二、中式預(yù)算對比美式預(yù)算 / 008
 三、企業(yè)年年做預(yù)算，為何落到實處就坐蠟 / 013
 四、快速自測：你的預(yù)算經(jīng)好念嗎 / 032
 第 2 章 近距離認(rèn)識全面預(yù)算管理
 第一節(jié) 全面預(yù)算管理概述 / 036
 一、全面預(yù)算管理的含義 / 036
 二、全面預(yù)算管理的五大觀念 / 037
 三、測一測：你對全面預(yù)算管理知多少 / 037
 第二節(jié) 實施全面預(yù)算管理的重要性 / 038
 一、全面預(yù)算管理的五大作用 / 038
 二、全面預(yù)算管理的重要性調(diào)研 / 040
 第三節(jié) 全面預(yù)算管理的主要內(nèi)容 / 041
 第四節(jié) 五大關(guān)鍵點，讓全面預(yù)算管理成功落地 / 042
 第五節(jié) 為全面預(yù)算“組閣”/ 045
 一、設(shè)置預(yù)算組織的目的和意義 / 045
 二、選擇合適的人成為預(yù)算“內(nèi)閣”成員 / 045
 三、為預(yù)算“內(nèi)閣”成員制定明確職責(zé) / 045
 第六節(jié) 全面預(yù)算管理的實施環(huán)節(jié) / 048
 一、全面預(yù)算管理體系的框架 / 048
 二、全面預(yù)算管理的實施環(huán)節(jié) / 049
 第七節(jié) 預(yù)算管理要與企業(yè)生命周期相匹配 / 073
 一、企業(yè)生命周期 / 073
 二、預(yù)算管理在企業(yè)生命周期各階段的應(yīng)用 / 074
 第八節(jié) 媒體之音 / 077
 一、預(yù)算的“四化”/ 077
 二、預(yù)算與內(nèi)控相得益彰 / 081
 三、形成以經(jīng)營和預(yù)警為核心的閉環(huán)管理 / 083
 第 3 章 37 個案例告訴你轉(zhuǎn)動預(yù)算“魔方”的法則
 第一節(jié) 全面預(yù)算管理在實操中的五大環(huán)節(jié) / 092
 第二節(jié) 用成效說話：全面預(yù)算管理應(yīng)該這樣做 / 093
 第三節(jié) 預(yù)算疑難問題及應(yīng)對措施 / 157
 一、常見疑難問題及應(yīng)對措施 / 157
 二、 全面預(yù)算“點睛”之筆 / 162
 第 4 章 全面預(yù)算管理的實操步驟：
 T 集團(tuán) 3 年收入增長了 36 倍
 第一節(jié) 資金緊、業(yè)務(wù)方向不清，T 集團(tuán)何去何從 / 165
 一、案例背景介紹 / 165
 二、全面預(yù)算實施環(huán)境：四面楚歌 / 167
 三、由 T 集團(tuán)案例引出的兩大疑問 / 169
 第二節(jié) 如何讓 T 集團(tuán)走出“內(nèi)憂外患”/ 170
 一、脫困建議：推行以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的全面預(yù)算 / 170
 二、實施全面預(yù)算管理遭遇的七大尷尬事 / 170
 三、 成功推行全面預(yù)算的做法：堅持“六要”/ 171
 第三節(jié) “珍珠鏈”預(yù)算管理體系使 T 集團(tuán)轉(zhuǎn)危為安 / 172
 一、好結(jié)果源于好設(shè)計：“珍珠鏈”預(yù)算管理體系隆重登場 / 172
 二、揭開“珍珠鏈”預(yù)算管理體系的面紗 / 173
 三、實操步驟：“珍珠鏈?zhǔn)阶摺笔诡A(yù)算落到實處 / 173
 四、實施全面預(yù)算前后效益對比 / 197
 五、“珍珠鏈”預(yù)算管理體系的實踐特點 / 199
 第 5 章 外企先進(jìn)預(yù)算管理實踐：“三步走”策略落地預(yù)算，
 讓企業(yè)業(yè)績倍增
 一、案例背景 / 202
 二、推行預(yù)算的四大挑戰(zhàn) / 203
 三、“三步走”策略讓預(yù)算落到實處 / 204
 四、全面預(yù)算三大實踐特色 / 211
 五、案例效益分析 / 213
 第 6 章 實戰(zhàn)演練：用預(yù)算購車大不同
 一、購車案例背景介紹 / 219
 二、“珍珠鏈”預(yù)算管理體系使購車決策更明智 / 220
 三、購車結(jié)果 / 233
 四、總結(jié)：“購車”案例與全面預(yù)算管理的關(guān)聯(lián) / 234
 第 7 章 全面預(yù)算實用模型及應(yīng)用案例
 第一節(jié) 一張圖，秀出全面預(yù)算九大實用模型 / 238
 第二節(jié) 杜邦分析模型 / 239
 一、杜邦分析模型長相 / 239
 二、杜邦分析模型簡介 / 240
 三、杜邦分析模型的使用方法 / 241
 四、杜邦分析模型在企業(yè)實操中的應(yīng)用案例 / 242
 五、杜邦分析模型的局限性 / 244
 第三節(jié) PEST 模型 / 245
 一、PEST 模型長相 / 245
 二、PEST 模型簡介 / 245
 第四節(jié) 波特五力分析模型 / 247
 一、波特五力分析模型長相 / 247
 二、波特五力分析模型簡介 / 247
 三、波特五力分析模型在企業(yè)實操中的應(yīng)用案例 / 248
 第五節(jié) SWOT 分析模型 / 249
 一、SWOT 分析模型長相 / 249
 二、SWOT 分析模型簡介 / 250
 三、SWOT 分析模型在企業(yè)實操中的應(yīng)用案例 / 251
 第六節(jié) 平衡計分卡模型 / 252
 一、平衡計分卡模型長相 / 252
 二、平衡計分卡模型簡介 / 252
 三、平衡計分卡模型在企業(yè)實操中的應(yīng)用案例 / 254
 附錄 A 志英全面預(yù)算 40 個實戰(zhàn)體會 / 256
 附錄 B 只有非常努力，才能看起來毫不費力
 ——《玩轉(zhuǎn)全面預(yù)算魔方（實例 + 圖解版）》煉成記 / 269
 附錄 C 為《玩轉(zhuǎn)全面預(yù)算魔方（實例 + 圖解版）》一書點“贊”/ 272
 附錄 D 《玩轉(zhuǎn)全面預(yù)算魔方（實例 + 圖解版）》讀者贊譽摘錄 / 276
 致 謝 / 281
	
	

	

    
       
    
	
	

   

   

   

    
   

   
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