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洞察型領(lǐng)導(dǎo):企業(yè)如何穿越數(shù)字噪聲

洞察型領(lǐng)導(dǎo):企業(yè)如何穿越數(shù)字噪聲

定 價(jià):¥69.00

作 者: [美] 喬治·S.戴(George S. Day) 等 著,王正林 譯
出版社: 中國(guó)廣播影視出版社
叢編項(xiàng):
標(biāo) 簽: 暫缺

ISBN: 9787504388155 出版時(shí)間: 2022-05-01 包裝: 平裝
開(kāi)本: 16開(kāi) 頁(yè)數(shù): 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  本書旨在幫助領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)對(duì)普遍存在的深層次不確定性,尤其是數(shù)字化沖擊。本書的指導(dǎo)方針建立在廣泛的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上,這些經(jīng)驗(yàn)不可能輕易地被提煉成一個(gè)簡(jiǎn)單化的公式。我們的指導(dǎo)需要很好地平衡藝術(shù)與科學(xué),能將兩者融合到一起的領(lǐng)導(dǎo)者,將會(huì)獲得回報(bào)。要解決企業(yè)在動(dòng)蕩中茁壯成長(zhǎng)時(shí)面臨的挑戰(zhàn),需要培養(yǎng)耐心、投入資源、提出正確問(wèn)題的經(jīng)驗(yàn)判斷,以及對(duì)答案采取及時(shí)的行動(dòng)。 第1章和第2章為數(shù)字時(shí)代鋪就了舞臺(tái),闡述了眼前的挑戰(zhàn),而其余章節(jié)則專注于領(lǐng)導(dǎo)者可以和應(yīng)該做什么。第3章至第6章的邏輯,遵循了一個(gè)組織對(duì)如何分配稀缺的注意力資源、怎樣感知弱信號(hào)、如何從背景噪聲中分類、在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做出反應(yīng)之前對(duì)這些信號(hào)采取行動(dòng)等的輪廓。第6章概述了領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)在對(duì)值得注意的信號(hào)做出快速反應(yīng)時(shí)可以采用的方法。這里的挑戰(zhàn)不僅是快速的行動(dòng),而且是明智的行動(dòng),包括知道什么時(shí)候保持耐心和怎樣做到“有備無(wú)患”。第7章提出了一個(gè)行動(dòng)方案,這是領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)從戰(zhàn)略的高度在提高整個(gè)組織的洞察 力時(shí)需要遵循的。我們將更早預(yù)見(jiàn)和更快行動(dòng)與提供組織陀螺儀的能力聯(lián)系起來(lái),使公司在動(dòng)蕩的世界中保持平衡。結(jié)語(yǔ)(第8章)從本書中摘錄了最重要的教訓(xùn),這些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)是所有領(lǐng)導(dǎo)者在應(yīng)對(duì)數(shù)字化沖擊時(shí)都可以自信運(yùn)用的。

作者簡(jiǎn)介

  喬治??S.戴(George S. Day) 美國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷協(xié)會(huì)前任主席,賓夕法尼亞大學(xué)沃頓商學(xué)院麥克創(chuàng)新管理研究所的市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)教授和聯(lián)席主任。曾擔(dān)任通用電氣、IBM、大都會(huì)人壽、聯(lián)合利華、杜邦、戈?duì)?、可口可?lè)、波音、LG、百思買、默克、強(qiáng)生和美敦力等公司的顧問(wèn)。主要硏究領(lǐng)域是市場(chǎng)營(yíng)銷、戰(zhàn)略制定、有機(jī)增長(zhǎng)和創(chuàng)新、組織變革和全球市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。 戴博士在市場(chǎng)營(yíng)銷和戰(zhàn)略管理領(lǐng)域撰寫了18本書,曾獲得10個(gè)最佳文章獎(jiǎng)和1個(gè)最佳圖書獎(jiǎng),他的兩篇文章曾入選“過(guò)去25年市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)最ju影響力的25篇文章”。戴博士曾在1994年獲得查爾斯??庫(kù)利奇獎(jiǎng)(The Charles Coolidge ParlinAward);1996年獲得美國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷協(xié)會(huì)保羅??康弗斯獎(jiǎng)(The Paul D.Converse Award,嘉獎(jiǎng)營(yíng)銷學(xué)研究貢獻(xiàn));2001年獲得美國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷協(xié)會(huì)頒發(fā)的馬哈詹獎(jiǎng)(The Mahajan Award),表彰其為市場(chǎng)戰(zhàn)略研究所做出的貢獻(xiàn);2003年獲得謝斯基金會(huì)獎(jiǎng)(The Sheth Foun\u001fdation Award),同年還獲得AMA/Irwin/McGraw-Hill 杰出營(yíng)銷教育家獎(jiǎng);2011年入選11位“營(yíng)銷傳奇”。 保羅??J. H.休梅克(Paul J. H. Schoemaker) 著名的學(xué)術(shù)和商業(yè)領(lǐng)袖,長(zhǎng)期奮戰(zhàn)在戰(zhàn)略、情景規(guī)劃、管理不確定性、創(chuàng)新和組織決策等領(lǐng)域,在咨詢、創(chuàng)業(yè)、公共演講、組織設(shè)計(jì)和創(chuàng)業(yè)方面具有全球經(jīng)驗(yàn)。賓夕法尼亞大學(xué)沃頓商學(xué)院金融工商管理碩士和決策科學(xué)博士學(xué)位。曾任芝加哥大學(xué)和賓夕法尼亞大學(xué)沃頓商學(xué)院全職教授,歐洲工商管理學(xué)院客座教授。著有10本書、34篇譯稿,在專業(yè)學(xué)術(shù)期刊發(fā)表過(guò)100余篇文章,在全球商業(yè)和經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域被引用的研究人員中排名前1%。

圖書目錄

第1章 實(shí)時(shí)地面對(duì)現(xiàn)實(shí) 1
第2章 洞察型組織 25
第3章 管理組織的注意力 51
第4章 更早地察覺(jué)微弱信號(hào) 75
第5章 消除模糊 101
第6章 采取及時(shí)行動(dòng) 127
第7章 一份行動(dòng)方案 151
第8章 預(yù)先警告就是預(yù)先準(zhǔn)備:保持洞察力的六條教訓(xùn) 177
附錄:
附錄 A 評(píng)估洞察力的診斷工具 193
附錄 B 關(guān)于我們的研究 203

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