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成長型企業(yè)如何打造強勢品牌(全方位指導成長型企業(yè)品牌營銷實戰(zhàn))

成長型企業(yè)如何打造強勢品牌(全方位指導成長型企業(yè)品牌營銷實戰(zhàn))

定 價:¥59.00

作 者: 杜忠
出版社: 浙江大學出版社
叢編項:
標 簽: 暫缺

ISBN: 9787308224529 出版時間: 2022-06-01 包裝: 平裝-膠訂
開本: 16開 頁數(shù): 284 字數(shù):  

內(nèi)容簡介

  現(xiàn)如今,企業(yè)的外部市場環(huán)境和內(nèi)部管理機制都發(fā)生了巨大的變化,成長型企業(yè)的營銷,也正在發(fā)生質(zhì)的改變。本書圍繞“成長型企業(yè)如何打造強勢品牌”這一主題,首先從認知出發(fā),破除傳統(tǒng)思維中的眾多誤區(qū),改變了成長型企業(yè)對“品牌”的理解。其次,作者結(jié)合自己20多年中小企業(yè)一線實際工作經(jīng)驗,總結(jié)出精煉實用的七步品牌打造法:市場調(diào)研、品牌定位、品牌塑造、平臺搭建、公關(guān)借勢、品牌傳播、品牌評估,并對每一步都進行深入解讀,幫助讀者快速掌握市場推廣和品牌管控的方法。后,結(jié)合具體案例,為中小企業(yè)解決品牌運營團隊配置、日常工作安排管理等問題。

作者簡介

  杜忠中德制造業(yè)研修院三一名師工業(yè)品牌營銷實戰(zhàn)專家ISTECParis(法國巴黎高等科學技術(shù)與經(jīng)濟商學院)智能制造博士,工信部品牌診斷專家組成員,北京師范大學MBA校外導師,國家注冊管理咨詢師,全國中小企業(yè)管理咨詢服務(wù)專家,新加坡品牌策劃大賽專家評審團成員,全國高校商業(yè)精英挑戰(zhàn)賽品牌策劃競賽評委,中國貿(mào)促會《工業(yè)企業(yè)品牌建設(shè)研究》課題負責人,《銷售與市場》雜志特約撰稿人、《工業(yè)品市場部實戰(zhàn)全指導》作者。

圖書目錄

推薦序
前言 
 
認知篇:工業(yè)(B2B)企業(yè)為什么要打造強勢品牌?
第1章 強勢品牌能驅(qū)動業(yè)績可持續(xù)增長 ?。?003
品牌,讓工業(yè)(B2B)企業(yè)做小池塘里的大魚  / 004
成為客戶心智中的,甚至選擇  / 007
成功打造強勢品牌的三大基石  / 009
品牌是影,企業(yè)是樹,產(chǎn)品是根  / 012
品牌高溢價,來自“臺下十年功”  / 014
品牌是戰(zhàn)略工具,也是競爭利器  / 016
品牌引領(lǐng)營銷走向以客戶為中心  / 018
品牌幫助業(yè)務(wù)人員重構(gòu)銷售邏輯  / 021
◎本章小結(jié)  / 023
第2章 工業(yè)(B2B)企業(yè)打造強勢品牌的 12 個認知誤區(qū)  / 025
誤區(qū) 1:工業(yè)企業(yè)不需要做強勢品牌  / 026
誤區(qū) 2:打造強勢品牌需要很長時間  / 027
誤區(qū) 3:打造強勢品牌需要花很多錢  / 028
誤區(qū) 4:打造強勢品牌就是為了出名  / 029
誤區(qū) 5:打造強勢品牌就是投放廣告  / 030
誤區(qū) 6:以產(chǎn)品質(zhì)量求生存  / 031
誤區(qū) 7:金杯銀杯不如用戶的口碑  / 032
誤區(qū) 8:在行業(yè)里名氣很大,就是強勢品牌  / 034
誤區(qū) 9:把產(chǎn)品質(zhì)量做到極致,自然就是強勢品牌  / 035
誤區(qū) 10:打造強勢品牌是大公司才能玩得起的游戲  / 036
誤區(qū) 11:打造強勢品牌就是把營銷推廣工作做好  / 037
誤區(qū) 12:打造強勢品牌是公司市場部的職責  / 038
◎本章小結(jié)  / 039
 
方法篇 工業(yè)(B2B)企業(yè)強勢品牌打造七步法
第3章 步:市場調(diào)研  / 043
重點客戶訪談與調(diào)研  / 044
老板(高層)戰(zhàn)略意圖調(diào)研  / 047
骨干團隊深度訪談  / 051
供應(yīng)商及合作伙伴調(diào)研  / 053
競爭對手信息搜集與分析  / 054
行業(yè)調(diào)研與資源整合  / 056
PEST 經(jīng)營大環(huán)境調(diào)研  / 058
◎本章小結(jié)  / 059
第4章 第二步:品牌定位  / 060
客戶是如何尋求解決方案的?  / 061
品牌定位 = 品類 角色 核心價值點  / 063
擁有一個“造房子”的夢想  / 065
品類:不做,就做  / 066
角色:認識你自己  / 068
核心價值:不怕貴,就怕貴得沒道理  / 070
一切產(chǎn)業(yè)本質(zhì)上都是服務(wù)業(yè)  / 071
質(zhì)量好不好,到底誰說了算?  / 074
沿著“專精特新”之路,打造強勢品牌  / 077
◎本章小結(jié)  / 080
第5章 第三步:品牌塑造  / 082
品牌塑造基本功:企業(yè)形象識別系統(tǒng)  / 083
工業(yè)(B2B)企業(yè)價值呈現(xiàn)的 18 種產(chǎn)品文件  / 084
銷售人員的 7 種常規(guī)武器  / 085
如何撰寫典型應(yīng)用案例?  / 087
如何撰寫渠道招商手冊?  / 092
品牌塑造,不是虛假包裝  / 095
◎本章小結(jié)  / 096
第6章 第四步:平臺搭建  / 097
新媒體方興未艾,全網(wǎng)營銷勢在必行  / 097
全網(wǎng)營銷之天網(wǎng)九式  / 100
全網(wǎng)營銷之地網(wǎng)九式  / 106
全網(wǎng)營銷之人網(wǎng)九式  / 112
微信:B2B 營銷工具  / 118
微信群常見的八大類型  / 121
微信群在 B2B 營銷中的五大作用  / 125
工業(yè)(B2B)企業(yè)要不要上抖音、視頻號?  / 129
◎本章小結(jié)  / 131
第7章 第五步:公關(guān)借勢  / 132
工業(yè)(B2B)企業(yè)公關(guān)常見 6 類方法  / 133
工業(yè)(B2B)企業(yè)加入行業(yè)協(xié)會的九大好處  / 133
技術(shù)研討會和交流會的 5 種組織形式  / 136
與行業(yè)媒體深度合作的 8 個常規(guī)項目  / 141
展會對工業(yè)(B2B)企業(yè)的八大作用  / 145
工業(yè)(B2B)企業(yè)高效參加展會五步法  / 147
工具模板:展會選擇權(quán)重與量化評價表  / 150
◎本章小結(jié)  / 152
第8章 第六步:品牌傳播  / 154
“流量為王”即將過去,“同道為伍”正在到來  / 155
全網(wǎng)營銷:魚在哪里,我們就應(yīng)該在哪里  / 157
大道至簡,工業(yè)(B2B)企業(yè)品牌傳播的“3C 模式”  / 160
傳播媒介:全網(wǎng)品牌接觸點管控  / 162
社群運營:學習分享型微信群成員矩陣圖  / 165
客戶驗廠:工業(yè)(B2B)企業(yè)參觀驗廠常見六大錯誤操作  / 168
工業(yè)(B2B)企業(yè)文章通訊撰寫的八大常規(guī)類型  / 172
◎本章小結(jié)  / 175
第9章 第七步:品牌評估  / 176
工業(yè)(B2B)企業(yè)客戶滿意度調(diào)查 3 種實用方法  / 178
老板(高層)互訪:構(gòu)建 3A 客戶關(guān)系  / 190
銷售:懂銷售的市場部才有存在感  / 195
市場運營團隊:品牌“三度”實用評價體系  / 198
工業(yè)(B2B)企業(yè)品牌運營現(xiàn)狀評估簡表  / 199
什么是數(shù)字化轉(zhuǎn)型?  / 200
工業(yè)(B2B)企業(yè)營銷為什么要做數(shù)字化轉(zhuǎn)型?  / 203
工業(yè)(B2B)企業(yè)營銷數(shù)字化轉(zhuǎn)型的三大目標  / 208
◎本章小結(jié)  / 211
 
運營篇 市場部與工業(yè)(B2B)企業(yè)品牌運營
第10章 工業(yè)(B2B)企業(yè)市場部組建  / 215
工業(yè)(B2B)企業(yè)市場部的設(shè)立及其 5 個主要職能  / 215
工業(yè)(B2B)企業(yè)市場部工作的 3 個基本點  / 218
工業(yè)(B2B)企業(yè)市場部工作“三大紀律八項注意”  / 220
提升工業(yè)(B2B)企業(yè)市場部戰(zhàn)斗力的五大法寶  / 223
拯救工業(yè)(B2B)企業(yè)市場人  / 226
◎本章小結(jié)  / 228
第11章 銷售支持和管控工作  / 229
工業(yè)(B2B)企業(yè)銷售人員工作十大瓶頸  / 229
工業(yè)(B2B)企業(yè)銷售人員培訓“六脈神劍”  / 234
中小 B2B 企業(yè)樣板市場打造六字訣  / 237
工業(yè)(B2B)企業(yè)樣板市場推廣十法  / 240
如何防止客戶跟著骨干銷售流失  / 242
◎本章小結(jié)  / 245
第12章 日常運營與管理  / 246
工業(yè)(B2B)企業(yè)市場部管理六大基石  / 246
市場部物料管理制度與模板  / 250
開好部門例會的“三板斧”  / 252
工業(yè)(B2B)企業(yè)部門例會的 5 項常規(guī)內(nèi)容  / 255
市場部績效考核制度與模板  / 260
◎本章小結(jié)  / 263
致 謝  / 264

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