項目一 ERP沙盤模擬經(jīng)營原理
一、企業(yè)經(jīng)營管理概述
二、企業(yè)經(jīng)營與管理概述
三、制造業(yè)經(jīng)營管理的職能
四、ERP沙盤模擬原理
項目二 模擬企業(yè)概況
一、模擬企業(yè)簡介
二、新管理層接手企業(yè)
三、初始狀態(tài)設(shè)定
項目三 模擬競爭規(guī)則
一、企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)
二、市場規(guī)則
三、企業(yè)運營規(guī)則
項目四 ERP沙盤模擬經(jīng)營實戰(zhàn)
一、起始年經(jīng)營
二、商業(yè)情報
三、年度持續(xù)經(jīng)營
項目五 企業(yè)評價
一、市場占有率分析
二、透過財務(wù)看經(jīng)營
三、企業(yè)綜合評價
項目六 企業(yè)經(jīng)營分析報告
一、企業(yè)經(jīng)營分析報告概述
二、企業(yè)經(jīng)營分析報告的編制
三、年度模擬經(jīng)營成果總結(jié)
項目七 手工沙盤初始設(shè)置
一、沙盤結(jié)構(gòu)介紹
二、員工上崗
三、模擬企業(yè)概況
四、初始狀態(tài)設(shè)定
五、沙盤運營規(guī)則
六、市場預(yù)測
七、記分規(guī)則
項目八 企業(yè)模擬經(jīng)營記錄表