在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，面對網(wǎng)絡零售的興起以及各種新興數(shù)字技術(shù)的廣泛引用，實體零售企業(yè)的商業(yè)模式創(chuàng)新與變革已經(jīng)變得尤為重要。創(chuàng)造、傳遞和實現(xiàn)顧客價值是企業(yè)商業(yè)模式的核心邏輯，《互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下實體零售商業(yè)模式重塑》從顧客價值創(chuàng)造的視角出發(fā)，系統(tǒng)構(gòu)造了互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下實體零售企業(yè)商業(yè)模式重塑的理論框架，并為實體零售企業(yè)的商業(yè)模式創(chuàng)新與變革提供策略建議。《互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下實體零售商業(yè)模式重塑》內(nèi)容包括理論研究、實證研究、案例研究和策略研究四大模塊。其中首章至第四章為理論研究模塊，系統(tǒng)梳理了商業(yè)模式和顧客價值的相關(guān)理論基礎(chǔ)，總結(jié)了我國實體零售業(yè)的發(fā)展歷程，并提出了基于顧客價值的實體零售商業(yè)模式構(gòu)成；第五和第六章為實證研究模塊，分別分析了互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下實體零售企業(yè)的供應鏈逆向整合、顧客價值塑造與溝通的內(nèi)部機制。第七章為案例研究模塊，以永輝、物美、蘇寧、國美等代表性實體零售企業(yè)為案例，總結(jié)互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下實體零售企業(yè)供應鏈整合和經(jīng)營策略變革的典型成功做法。第八章為政策研究模塊，從發(fā)展戰(zhàn)略、商業(yè)模式創(chuàng)新、供應鏈整合和經(jīng)營策略調(diào)整等角度對實體零售企業(yè)的商業(yè)模式創(chuàng)新與變革提供策略建議。

　　王勇，山東臨沂人，北京工商大學商學院市場營銷系副教授，中國高校市場學研究會理事。本科、碩士畢業(yè)于中國人民大學市場營銷專業(yè)，博士畢業(yè)于中國人民大學產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學專業(yè)。長期以來致力于市場營銷、零售管理和消費者心理等方面的研究，先后主持國家社科基金，北京市自科基金、北京市社科基金等多項科研課題，并在商業(yè)研究、商業(yè)經(jīng)濟研究、Psychology & Marketing、Frontiers in Psychology、Technical Gazette等國內(nèi)外學術(shù)期刊發(fā)表多篇研究論文。