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火力發(fā)電企業(yè)7S管理規(guī)范手冊(cè)

火力發(fā)電企業(yè)7S管理規(guī)范手冊(cè)

定 價(jià):¥98.00

作 者: 深圳市立正管理咨詢有限公司 著
出版社: 中國(guó)電力出版社
叢編項(xiàng):
標(biāo) 簽: 暫缺

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ISBN: 9787519855284 出版時(shí)間: 2022-07-01 包裝: 平裝
開(kāi)本: 16開(kāi) 頁(yè)數(shù): 232 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  7S 管理是一套科學(xué)、完整、進(jìn)步的管理理念,是企業(yè)夯實(shí)管理基礎(chǔ)、提升管理水平的重要抓手?!”緯?shū)為《火力發(fā)電企業(yè)7S 管理規(guī)范手冊(cè)》,按照通用性、可操作性的原則,詳細(xì)介紹了火力發(fā)電企 業(yè)環(huán)境、管道、消防等7S 管理通用規(guī)范,安全警示、工器具擺放、設(shè)備點(diǎn)檢、看板管理等7S 管理專項(xiàng)規(guī) 范,汽輪發(fā)電機(jī)組、給煤機(jī)、風(fēng)機(jī)、磨煤機(jī)、排渣機(jī)等生產(chǎn)區(qū)域7S 管理規(guī)范,辦公區(qū)域7S 管理規(guī)范,倉(cāng) 庫(kù)區(qū)域7S 管理規(guī)范,化驗(yàn)室7S 管理規(guī)范,并整合匯總了火力發(fā)電企業(yè)7S 管理實(shí)施辦法及7S 管理評(píng)分標(biāo) 準(zhǔn)。書(shū)中針對(duì)各項(xiàng)規(guī)范,分別闡述了其應(yīng)用對(duì)象及規(guī)范要求,并配有大量示范圖解和實(shí)際案例。

作者簡(jiǎn)介

  隨著電力體制改革的深入推進(jìn)和市場(chǎng)化程度的日益提高,發(fā)電企業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生了新的變化,對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)、成本控制和內(nèi)部管理提出了更高的要求。7S 管理自引入電力行業(yè)以來(lái),以其“科學(xué)、先進(jìn)、投入少、見(jiàn)效快”的優(yōu)勢(shì),迅速被發(fā)電企業(yè)接受和推廣。在發(fā)電企業(yè)推行 7S 管理,是全面深化改革、持續(xù)推進(jìn)管理創(chuàng)新的重要工作舉措,是發(fā)電企業(yè)夯實(shí)管理基礎(chǔ)、提升管理水平的重要抓手。 現(xiàn)場(chǎng) 7S 管理不可能一蹴而就,需要企業(yè)以堅(jiān)定不移的決心長(zhǎng)期堅(jiān)持下去,不斷深化對(duì)現(xiàn)場(chǎng) 7S 管理理念的理解,加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng) 7S 管理方法的應(yīng)用,提高自己的工作效率。 本書(shū)是深圳市立正管理咨詢有限公司結(jié)合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求,并借鑒火力發(fā)電企業(yè) 7S 管理的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)和做法編制而成的。按照通用性、可操作性的原則,本書(shū)詳細(xì)介紹了火力發(fā)電企業(yè)環(huán)境、管道、消防等 7S 管理通用規(guī)范,安全警示、工器具擺放、設(shè)備點(diǎn)檢、看板管理等 7S 管理專項(xiàng)規(guī)范,汽輪發(fā)電機(jī)組、給煤機(jī)、風(fēng)機(jī)、磨煤機(jī)、排渣機(jī)等生產(chǎn)區(qū)域 7S 管理規(guī)范,辦公區(qū)域 7S 管理規(guī)范,倉(cāng)庫(kù)區(qū)域 7S 管理規(guī)范,化驗(yàn)室 7S 管理規(guī)范,并整合匯總了火力發(fā)電企業(yè) 7S 管理實(shí)施辦法及 7S 管理評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。書(shū)中針對(duì)各項(xiàng)規(guī)范,分別闡述了其應(yīng)用對(duì)象及規(guī)范要求,并配有大量示范圖解和實(shí)際案例。其中規(guī)范要求的標(biāo)準(zhǔn)類型分為強(qiáng)制和建議兩種,強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)是國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)中有明確要求的,建議標(biāo)準(zhǔn)可根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。 希望本書(shū)中好的做法能激發(fā)火力發(fā)電企業(yè)員工的 7S 思維模式,在此基礎(chǔ)上促進(jìn)發(fā)揮員工的創(chuàng)造力,通過(guò) 7S 管理和持續(xù)改善,將 7S 管理理念融入企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)中,更好地保障企業(yè)安全生產(chǎn)、改善現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、提高工作效率、提升員工素養(yǎng),并對(duì)助力企業(yè)強(qiáng)基固本、提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、樹(shù)立企業(yè)良好形象起到推動(dòng)作用。 限于作者水平,書(shū)中難免存在疏漏和不足之處,懇請(qǐng)各位讀者諒解并提出寶貴的建議。

圖書(shū)目錄

1 7S 管理通用規(guī)范 001
1.1??7S 色彩規(guī)范??002
1.2??區(qū)域畫(huà)線規(guī)范??004
1.3 定置定位規(guī)范??008
1.4 設(shè)備通用規(guī)范??012
1.5 廠房設(shè)施通用規(guī)范??023
1.6 電器設(shè)施通用規(guī)范??029
1.7 消防設(shè)施通用規(guī)范??034
2 7S 管理專項(xiàng)規(guī)范 043
2.1 安全警示規(guī)范??044
2.2 工器具擺放規(guī)范??056
2.3 設(shè)備點(diǎn)檢規(guī)范??063
2.4 看板管理規(guī)范??070
2.5 油漆使用規(guī)范??080
3 生產(chǎn)區(qū)域 7S 管理規(guī)范 085
3.1 汽輪發(fā)電機(jī)組區(qū)域管理規(guī)范??086
3.2 汽動(dòng)給水泵組區(qū)域管理規(guī)范??089
3.3 給煤機(jī)區(qū)域管理規(guī)范??093
3.4 風(fēng)機(jī)區(qū)域管理規(guī)范??099
3.5 磨煤機(jī)區(qū)域管理規(guī)范??105
3.6 排渣機(jī)區(qū)域管理規(guī)范??109
3.7 爐前燃油操作平臺(tái)區(qū)域管理規(guī)范??113
3.8 潤(rùn)滑油油站區(qū)域管理規(guī)范??115
3.9 配電間區(qū)域管理規(guī)范??118
3.10 主變壓器、升壓變電站區(qū)域管理規(guī)范??123
4 辦公區(qū)域 7S 管理規(guī)范 125
4.1 廠區(qū)環(huán)境管理規(guī)范??126
4.2 辦公環(huán)境管理規(guī)范?? 142
5 倉(cāng)庫(kù)區(qū)域 7S 管理規(guī)范 165
5.1 倉(cāng)庫(kù)整體管理規(guī)范??166
5.2 倉(cāng)庫(kù)目視化管理規(guī)范??172
5.3 倉(cāng)庫(kù)安全管理規(guī)范??182
6 化驗(yàn)室 7S 管理規(guī)范 185
6.1 化驗(yàn)室環(huán)境管理規(guī)范??186
6.2 化驗(yàn)室目視化管理規(guī)范??187
6.3 化驗(yàn)室安全管理規(guī)范??196
7 7S 管理制度 199
7.1 7S 管理辦法??200
7.2 7S 管理評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)??202
參考文獻(xiàn) 215

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