本書以故事“富爸爸、窮爸爸的差異化思維”開篇，穿插了多個(gè)情景化示例和 3D 人物彩色圖表，全景式地呈現(xiàn)了管理會(huì)計(jì)思維在職場和企業(yè)中的創(chuàng)新應(yīng)用。其中，職場迷茫的丁丁運(yùn)用管理會(huì)計(jì)思維成功經(jīng)營職業(yè)生涯的案例、面對不同 Offer 做出*優(yōu)決策并成功扭轉(zhuǎn)個(gè)人命運(yùn)的案例以及 M 集團(tuán)（中國）通過打響管理會(huì)計(jì)“六大戰(zhàn)役”成功扭轉(zhuǎn)企業(yè)命運(yùn)的案例，更是本書的亮點(diǎn)。管理會(huì)計(jì)思維是商業(yè)社會(huì)的寶貴財(cái)富，它集合了七類成功人士的思維于一身，相當(dāng)于人生的“七彩陽光”。有它相伴，你也能成為人生贏家。
作者簡介
鄒志英澳大利亞注冊會(huì)計(jì)師，國際注冊高級風(fēng)險(xiǎn)管理師中國十大CFO美國IMA授予“美國管理會(huì)計(jì)形象大使”國際戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)專家企業(yè)盈利管理專家、現(xiàn)金流管理專家社會(huì)職務(wù)：美國注冊管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)（IMA）中國理事會(huì)副主席，前全球董事美國湯森路透集團(tuán)旗下《成本管理》雜志全球編輯顧問委員會(huì)成員北京市朝陽區(qū)國際高端商務(wù)人才發(fā)展中心（CBTC）評審專家中國教育部學(xué)位中心博士、碩士論文評審專家機(jī)械工業(yè)出版社經(jīng)管分社專家委員會(huì)委員北京國家會(huì)計(jì)學(xué)院特聘教授對外經(jīng)貿(mào)大學(xué)國際商學(xué)院客座教授中央財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院客座教授北京航空航天大學(xué)經(jīng)管學(xué)院客座教授中國企業(yè)財(cái)務(wù)管理協(xié)會(huì)商學(xué)院客座教授？清華紫荊教育客座教授主要榮譽(yù)：2019 年榮獲“心光藝術(shù)財(cái)務(wù)管理大師獎(jiǎng)”■2018 年榮獲中央財(cái)經(jīng)大學(xué)授予的“學(xué)術(shù)獎(jiǎng)”和“實(shí)踐獎(jiǎng)”■2015 年榮獲美國 IMA 授予的“亞太區(qū)會(huì)員特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”■？2013 年榮獲“美國 IMA 中國區(qū)形象大使獎(jiǎng)”（中國首位也是唯一一位獲此殊榮的女性高管）■？2012 年榮獲財(cái)政部相關(guān)單位授予的“中國十大CFO”榮譽(yù)稱號■？2012 年榮獲中國總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)“第一屆中國民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新十佳案例”案例獎(jiǎng)■？2011 年榮獲中國總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)授予的“中國財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理專家”榮譽(yù)稱號■？2011 年榮獲美國 IMA 和中央財(cái)經(jīng)大學(xué)聯(lián)合授予的“管理會(huì)計(jì)行動(dòng)個(gè)人創(chuàng)新獎(jiǎng)”？2014 年出版著作《玩轉(zhuǎn)全面預(yù)算魔方（實(shí)例 + 圖解版）》（機(jī)械工業(yè)出版社），被權(quán)威媒體之一——中國會(huì)計(jì)網(wǎng)評為“財(cái)務(wù)人一生必讀的八本書籍”，連續(xù)八年進(jìn)入京東好書熱銷榜，被京東讀者評為“中國財(cái)務(wù)管理者必讀的十大實(shí)用好書”“中國十本精選經(jīng)濟(jì)管理好書”。在中國及美國知名媒體上發(fā)表了 80 余篇實(shí)戰(zhàn)管理、財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)類文章，并被百度學(xué)術(shù)引用。6 集視頻《看財(cái)務(wù)管理如何改變企業(yè)命運(yùn)》在喜馬拉雅、清華文泉課堂推出。3 集視頻《戰(zhàn)略財(cái)務(wù)：企業(yè)起死回生之秘訣》在清華文泉課堂推出。6 集視頻《2021 年企業(yè)現(xiàn)金流必備管理課》在《中國經(jīng)營報(bào)》觸角學(xué)院推出。電視系列講座《看財(cái)務(wù)管理如何改變企業(yè)命運(yùn)》《戰(zhàn)略財(cái)務(wù)》頗受歡迎。志英創(chuàng)造四大理論：理論一：“珍珠鏈”管理理論戰(zhàn)略決定企業(yè)生存，執(zhí)行創(chuàng)造利潤，“珍珠鏈”可以解決企業(yè)頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳的問題，助力企業(yè)打造“戰(zhàn)略—業(yè)務(wù)—財(cái)務(wù)—人力”四位一體、融合發(fā)展的管理閉環(huán)體系，做到管不死、放不亂，確保事事有目標(biāo)、事事有承諾、事事不推諉、事事有考核、事事有人盯、事事有成效，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略有效落地的*佳方法論之一。理論二：六種“動(dòng)物論”將管理者的角色比喻成六種動(dòng)物，幫助管理者突破被禁錮的思維模式，學(xué)會(huì)在復(fù)雜多變的環(huán)境下，做好角色轉(zhuǎn)換，實(shí)現(xiàn)職場生涯的華麗轉(zhuǎn)身。理論三：管理會(huì)計(jì)“三鏡合一”財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的作用相當(dāng)于“照相機(jī)”，管理會(huì)計(jì)的作用相當(dāng)于“放大鏡、望遠(yuǎn)鏡和顯微鏡”。管理會(huì)計(jì)“三鏡合一”的意義，在于幫助管理者嫻熟運(yùn)用管理會(huì)計(jì)這門科學(xué)及時(shí)查缺補(bǔ)漏，杜絕跑冒滴漏，從根源上提升企業(yè)核心競爭力，實(shí)現(xiàn)降本增效、提質(zhì)塑品牌的強(qiáng)國之路，讓管理會(huì)計(jì)成為企業(yè)管理的通用語言，成為社會(huì)的通識。理論四：“螞蟻理論”粗放管理帶來的弊端是戰(zhàn)略盲目、業(yè)務(wù)莽撞、管控忙亂、人才茫然，結(jié)果就是企業(yè)繞不開“長不大”“活不久”的陷阱?！拔浵伬碚摗笨梢詭椭髽I(yè)運(yùn)用大數(shù)據(jù)，做好“五精建設(shè)”，即精準(zhǔn)定位、精準(zhǔn)營銷、精細(xì)作業(yè)、精準(zhǔn)管理和精準(zhǔn)決策，提高效率，提質(zhì)增效塑品牌，讓企業(yè)真正行走在可持續(xù)的健康發(fā)展道路上。
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