目錄
引言
一、研究對象及目的
二、研究背景
三、研究現(xiàn)狀
四、研究思路、方法與創(chuàng)新點(diǎn)
五、研究目標(biāo)和意義
第一章勞資溝通協(xié)商法律制度的基礎(chǔ)認(rèn)知
第一節(jié)勞資溝通協(xié)商法律制度的源流
一、理論淵源
二、制度契機(jī)
第二節(jié)勞資溝通協(xié)商法律制度的本質(zhì)屬性
一、內(nèi)涵及特征
二、功能定位
三、與相關(guān)制度的異同
第三節(jié)勞資溝通協(xié)商法律制度的價(jià)值
一、有助于培育“勞資協(xié)商共贏”文化
二、有助于實(shí)現(xiàn)“勞動法制社會化”
三、有助于促進(jìn)勞動法律制度的互動融合
第四節(jié)勞資溝通協(xié)商法律制度構(gòu)建的法律依據(jù)
一、憲法依據(jù)
二、勞動法依據(jù)
三、工會法依據(jù)
四、公司法依據(jù)
本章小結(jié)
第二章實(shí)踐場景中的勞資溝通協(xié)商模式
第一節(jié)勞資溝通協(xié)商的典型模式
一、“工會”模式
二、“勞動關(guān)系促進(jìn)委員會”模式
三、“工人代表委員會”模式
第二節(jié)勞資溝通協(xié)商實(shí)踐的成功經(jīng)驗(yàn)
一、“工會”模式的成功經(jīng)驗(yàn)
二、“勞動關(guān)系促進(jìn)委員會”模式的成功經(jīng)驗(yàn)
三、“工人代表委員會”模式的成功經(jīng)驗(yàn)
第三節(jié)勞資溝通協(xié)商實(shí)踐取得成功的原因
一、“工會”模式取得成功的原因
二、“勞動關(guān)系促進(jìn)委員會”模式取得成功的原因
三、“工人代表委員會”模式取得成功的原因
第四節(jié)勞資溝通協(xié)商實(shí)踐的啟示
一、勞資溝通協(xié)商實(shí)踐需要法律予以規(guī)范
二、勞資溝通協(xié)商亟須形成社會合力
三、勞資溝通協(xié)商法律制度應(yīng)與其他制度互動融合
四、勞資溝通協(xié)商法律制度需要激勵機(jī)制予以“配合”
本章小結(jié)
第三章我國構(gòu)建勞資溝通協(xié)商法律制度的緣由
第一節(jié)勞資溝通協(xié)商實(shí)踐缺乏規(guī)范化指引
一、“工會”模式缺乏規(guī)范化指引
二、“勞動關(guān)系促進(jìn)委員會”模式缺乏規(guī)范化指引
三、“工人代表委員會”模式缺乏規(guī)范化指引
第二節(jié)有助于實(shí)現(xiàn)勞資溝通協(xié)商常態(tài)化
一、有助于三方協(xié)商制度的功能發(fā)揮
二、有助于職工代表大會制度的功能發(fā)揮
三、有助于集體協(xié)商制度的功能發(fā)揮
四、有助于預(yù)防性勞動爭議協(xié)商調(diào)解制度的功能發(fā)揮
第三節(jié)勞資雙方有溝通協(xié)商的動力
一、勞資雙方有溝通協(xié)商的意識
二、企業(yè)有溝通協(xié)商的信心
三、勞動者的溝通協(xié)商能力日益提高
四、勞動者有溝通協(xié)商的信心
第四節(jié)工會能夠在勞資溝通協(xié)商中發(fā)揮重要作用
一、工會有參與勞資溝通協(xié)商的信心
二、工會有參與勞資溝通協(xié)商的能力
三、工會有參與勞資溝通協(xié)商的動力
第五節(jié)社會力量能夠在勞資溝通協(xié)商中發(fā)揮重要作用
一、社會力量有參與勞資溝通協(xié)商的意愿
二、社會力量有參與勞資溝通協(xié)商的能力
三、社會力量的公信力日益提高
本章小結(jié)
第四章勞資溝通協(xié)商法律制度構(gòu)建的整體思路
第一節(jié)“協(xié)商共贏”型勞動關(guān)系協(xié)調(diào)機(jī)制之構(gòu)建
一、“協(xié)商共贏”型勞動關(guān)系協(xié)調(diào)機(jī)制的本質(zhì)屬性
二、“協(xié)商共贏”型勞動關(guān)系協(xié)調(diào)機(jī)制的價(jià)值
三、“協(xié)商共贏”型勞動關(guān)系協(xié)調(diào)機(jī)制的構(gòu)建思路
第二節(jié)勞動者磋商權(quán)的規(guī)范構(gòu)造
一、勞動者磋商權(quán)的內(nèi)涵和權(quán)能
二、勞動者磋商權(quán)的價(jià)值
三、勞動者磋商權(quán)構(gòu)建的可行性
四、勞動者磋商權(quán)的構(gòu)建路徑
第三節(jié)勞資溝通協(xié)商組織機(jī)構(gòu)的確立
一、工會不宜作組織機(jī)構(gòu)
二、企業(yè)委員會不宜作組織機(jī)構(gòu)
三、勞資理事會不宜作組織機(jī)構(gòu)
四、職工溝通協(xié)商委員會更適宜作組織機(jī)構(gòu)
第四節(jié)勞資溝通協(xié)商激勵機(jī)制之構(gòu)建
一、針對企業(yè)的激勵機(jī)制
二、針對勞動者和企業(yè)管理層人員的激勵機(jī)制
三、針對工會及其成員的激勵機(jī)制
本章小結(jié)
第五章勞資溝通協(xié)商法律制度構(gòu)建的具體路徑
第一節(jié)主體制度構(gòu)建
一、職工溝通協(xié)商委員會的設(shè)立
二、職工溝通協(xié)商委員會的法律地位
三、職工溝通協(xié)商委員會成員的法律地位
第二節(jié)行為制度構(gòu)建
一、信息披露與交流
二、企業(yè)特別事項(xiàng)的溝通協(xié)商
三、日常溝通協(xié)商
四、糾紛協(xié)商解決
第三節(jié)責(zé)任體系構(gòu)建
一、構(gòu)建思路
二、責(zé)任形態(tài)
三、不同責(zé)任形態(tài)之間的互助關(guān)系
第四節(jié)權(quán)利救濟(jì)制度構(gòu)建
一、職工溝通協(xié)商委員會代表訴訟機(jī)制
二、糾紛處理機(jī)制
三、不同糾紛處理機(jī)制之間的互助關(guān)系
第五節(jié)保障機(jī)制構(gòu)建
一、勞資溝通協(xié)商不當(dāng)勞動行為的法律認(rèn)定
二、勞資溝通協(xié)商不當(dāng)勞動行為的責(zé)任體系
三、勞資溝通協(xié)商不當(dāng)勞動行為的救濟(jì)途徑
本章小結(jié)
結(jié)語
后記