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品類(lèi)創(chuàng)新：成為第一的終極戰(zhàn)略

    

	
品類(lèi)創(chuàng)新：成為第一的終極戰(zhàn)略
	
	

	

	

	
定　價(jià)：￥89.00

	

			
					

						作　者：
						張?jiān)?著
					

					

						出版社：
						機(jī)械工業(yè)出版社
					

					

						叢編項(xiàng)：
						
					

					

						標(biāo)　簽：
						暫缺
					

				
	
	

    
	

                        
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						ISBN：
						9787111717690
						出版時(shí)間：
						2022-12-01	
                        包裝：
						平裝					
					
					
					
					
						開(kāi)本：
						16開(kāi)
						頁(yè)數(shù)：
						
						字?jǐn)?shù)：
						 
					
					
				

        

   

    
    
    
	
	
	
	
內(nèi)容簡(jiǎn)介

	

	
　　如何在顧客心智中為你的產(chǎn)品創(chuàng)造更好的認(rèn)知？成為一個(gè)品類(lèi)的領(lǐng)導(dǎo)者。 如何成為一個(gè)品類(lèi)的領(lǐng)導(dǎo)者？創(chuàng)造一個(gè)新品類(lèi)。 里斯戰(zhàn)略定位咨詢(xún)?nèi)駽EO張?jiān)苹ㄙM(fèi)15年的時(shí)間，為上百家不同行業(yè)、不同屬性、不同體量的企業(yè)提供了深度、長(zhǎng)期的戰(zhàn)略咨詢(xún)服務(wù)，從中總結(jié)出一套簡(jiǎn)單實(shí)用、卓有成效的戰(zhàn)略思維和方法——里斯品類(lèi)創(chuàng)新思維模型，助力企業(yè)打造品類(lèi)之王。 里斯品類(lèi)創(chuàng)新思維模型分為五個(gè)步驟，環(huán)環(huán)相扣，缺一不可。發(fā)現(xiàn)： 品類(lèi)創(chuàng)新五大方向和新品類(lèi)三大洞察；設(shè)計(jì)： 新品類(lèi)設(shè)計(jì)4N模型；檢驗(yàn)： 新品類(lèi)五問(wèn)；推出： 新品類(lèi)如何起步；成果： 成為品類(lèi)之王。 品類(lèi)創(chuàng)新既可以幫助小企業(yè)實(shí)現(xiàn)從0到1，擺脫始終追隨品類(lèi)領(lǐng)導(dǎo)者的困境，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生存發(fā)展模式的轉(zhuǎn)變，又可以幫助大企業(yè)打破瓶頸，創(chuàng)造第二曲線，實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長(zhǎng)。
	
	
	
   
	
	
	
作者簡(jiǎn)介

	

	
　　張?jiān)?里斯戰(zhàn)略定位咨詢(xún)?nèi)駽EO、全球戰(zhàn)略定位專(zhuān)家、品類(lèi)創(chuàng)新理論的開(kāi)創(chuàng)者和實(shí)踐者。 定位之父艾·里斯的傳承人，2007年加入里斯全球網(wǎng)絡(luò)之后，張?jiān)埔恢敝铝τ诙ㄎ焕碚摰难芯繉?shí)踐與發(fā)展，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)。著有暢銷(xiāo)書(shū)《21世紀(jì)的定位》《品類(lèi)戰(zhàn)略》。
	
	
	
	
	
	
圖書(shū)目錄

	

	
推薦序 終極的定位
自序 定義成為的終極戰(zhàn)略
引　言　企業(yè)戰(zhàn)略需要一場(chǎng)認(rèn)知革命1
章　新品類(lèi)，商業(yè)世界重要的變革力量9
現(xiàn)今各行業(yè)變革背后的關(guān)鍵力量11
全球行業(yè)演進(jìn)史背后的關(guān)鍵力量15
第二章　品類(lèi)創(chuàng)新：顛覆傳統(tǒng)定義的創(chuàng)新戰(zhàn)略21
創(chuàng)新塑造增長(zhǎng)曲線22
傳統(tǒng)創(chuàng)新的窘境：“先驅(qū)”成為“先烈”28
重新定義創(chuàng)新31
品類(lèi)創(chuàng)新：“成為”的佳戰(zhàn)略32
第三章　品類(lèi)創(chuàng)新的兩大底層理論37
心智模式：品類(lèi)創(chuàng)新的微觀基礎(chǔ)39
自然演化：品類(lèi)創(chuàng)新的宏觀指引57
第四章　里斯品類(lèi)創(chuàng)新思維模型：如何創(chuàng)造新品類(lèi)，成為品類(lèi)之王67
發(fā)現(xiàn)：品類(lèi)創(chuàng)新的五大方向70
發(fā)現(xiàn)：新品類(lèi)三大洞察77
設(shè)計(jì)：新品類(lèi)設(shè)計(jì)4N模型92
檢驗(yàn)：新品類(lèi)五問(wèn)114
推出：新品類(lèi)如何起步117
成果：成為品類(lèi)之王127
第五章　基于里斯品類(lèi)創(chuàng)新思維模型的品類(lèi)創(chuàng)新實(shí)踐137
蘋(píng)果公司如何通過(guò)品類(lèi)創(chuàng)新成為全球市值高企業(yè)之一138
特斯拉如何通過(guò)品類(lèi)創(chuàng)新成為全球車(chē)企新王者149
長(zhǎng)城汽車(chē)如何通過(guò)品類(lèi)創(chuàng)新成為全球領(lǐng)先車(chē)企153
三只松鼠如何通過(guò)品類(lèi)創(chuàng)新成為中國(guó)堅(jiān)果品類(lèi)之王162
德邦如何通過(guò)品類(lèi)創(chuàng)新成為“大件快遞”領(lǐng)導(dǎo)者169
君樂(lè)寶酸奶如何通過(guò)品類(lèi)創(chuàng)新成為行業(yè)增長(zhǎng)冠軍174
今麥郎如何通過(guò)品類(lèi)創(chuàng)新成為行業(yè)增長(zhǎng)冠軍180
康巴赫如何依托品類(lèi)創(chuàng)新成為全球高端炒鍋領(lǐng)導(dǎo)者184
大角鹿如何通過(guò)品類(lèi)創(chuàng)新成為大理石瓷磚新王者188
添可如何通過(guò)品類(lèi)創(chuàng)新成為洗地機(jī)王者191
久盛如何通過(guò)品類(lèi)創(chuàng)新突破企業(yè)增長(zhǎng)瓶頸195
第六章　展望：戰(zhàn)略的終結(jié)與實(shí)踐的開(kāi)始201
擁抱品類(lèi)大爆炸時(shí)代202
戰(zhàn)略歷史的終結(jié)204
回歸企業(yè)根本目的208
戰(zhàn)略已終結(jié)，實(shí)踐將永恒209
	
	

	

    
       
    
	
	

   

   

   

    
   

   
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