本書是根據(jù)當前高校教學實際情況，結合實際研究項目課題編著而成。有研究表明，項目管理失敗的概率在70%以上，大部分失敗的項目歸因于進度管理問題，尤其是項目趕工。為了揭示趕工負面效應的發(fā)展規(guī)律，在辨識項目趕工風險的基礎上，控制項目風險，實現(xiàn)科學管理，提升項目管理的經(jīng)濟效益，我們撰寫了本書?，F(xiàn)實中，由于忽視趕工帶來的危害，致使項目管理失敗的例子累見不鮮。此書以趕工風險因素傳遞為研究對象，通過定義趕工風險元，提出相對通用、規(guī)范、分類型的趕工風險管理理論模型，為提高項目風險管理的成功率、完善項目風險分析的知識體系提供理論和技術支持。為此，我們針對項目管理過程中容易出現(xiàn)的趕工問題進行了研究，該書主要內(nèi)容有：第1章緒論，第2章項目管理相關理論概述，第3章技術創(chuàng)新項目管理，第4章人才培養(yǎng)項目管理，第5章建設施工項目管理，第6章結論與展望。本書既適合高等院校工程管理專業(yè)學生學習用，有適合廣大工程管理人員學習提高參考使用。

　　湯新發(fā)，1980年6月生，江西萬載人，副教授，管理學博士，碩士生導師，現(xiàn)為江西科技師范大學經(jīng)濟管理學院MBA學科帶頭人。在管理科學A類重要期刊，中文核心期刊，CSCI、EI和CPCI檢索等刊物上發(fā)表專業(yè)學術論文20余篇，出版?zhèn)€人學術專著1部，出版省級精品在線開放課程《微觀經(jīng)濟學（雙語）》一門。鐘甜：女，1997年8月生研究生學歷，現(xiàn)任職江西科技師范大學管理科學與工程學院。先后參加的多項科研項目和教學質(zhì)量工程項目，刻苦鉆研，勤奮向上，在SSCI、EI檢索刊物上發(fā)表論文多篇。黃興無：工商管理碩士學歷，高級工程師，現(xiàn)供職于國網(wǎng)江西省電力有限公司。先后從事電網(wǎng)運行、電力設計、農(nóng)電建設、工程監(jiān)理、建設管理等工作三十多年，發(fā)表專業(yè)學術論文數(shù)十篇、參編企業(yè)及以上級規(guī)程規(guī)范五項，曾獲江西省優(yōu)秀設計二等獎、國網(wǎng)公司管理創(chuàng)新項目三等獎等技術管理類獎項十余個。