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	當前位置： 首頁出版圖書經(jīng)濟管理管理企業(yè)與企業(yè)家標桿執(zhí)行力

	



    
    

    
標桿執(zhí)行力

    

	
標桿執(zhí)行力
	
	

	

	

	
定　價：￥98.00

	

			
					

						作　者：
						楊剛 著
					

					

						出版社：
						新華出版社
					

					

						叢編項：
						
					

					

						標　簽：
						暫缺
					

				
	
	

    
	

                        
購買這本書可以去

                        
	

	

	

			
					

						ISBN：
						9787516661048
						出版時間：
						2021-11-01	
                        包裝：
						平裝					
					
					
					
					
						開本：
						16開
						頁數(shù)：
						492
						字數(shù)：
						 
					
					
				

        

   

    
    
    
	
	
	
	
內(nèi)容簡介

	

	
　　《標桿執(zhí)行力》主要講述了兩個部分內(nèi)容：第一部分寫明了企業(yè)的執(zhí)行力是什么，如何快速提高執(zhí)行力。主要從老板層、管理層和員工層三個維度進行論述，以及包括企業(yè)應該如何進行目標管理等內(nèi)容。第二部分主要寫明了有關執(zhí)行力的十二種思維，要想改變執(zhí)行力要從改變執(zhí)行思維開始。這十二種思維是楊剛道老師從事企業(yè)管理多年以來的心得，對每一種思維的人群都提出了相應的解決及解決措施。所以這本書適用于所有參加工作的人，特別是企業(yè)的員工。閱讀完這本書，企業(yè)可以針對不同的情況有效提升企業(yè)的執(zhí)行力！
	
	
	
   
	
	
	
作者簡介

	

	
　　楊剛，阿里巴巴講師，深圳市標桿教育科技有限公司董事長。曾先后任職于大型中日合資企業(yè)和知名互聯(lián)網(wǎng)公司，既有制造業(yè)企業(yè)資深人力資源管理經(jīng)驗，又具備互聯(lián)網(wǎng)公司實戰(zhàn)操盤能力！顧問授課輔導近萬家中小企業(yè)，其創(chuàng)建的《中小企業(yè)實戰(zhàn)管理工具》幫助企業(yè)業(yè)績?nèi)〉蔑@著提升！
	
	
	
	
	
	
圖書目錄

	

	
第一章  執(zhí)行力
  影響執(zhí)行力的因素有哪些
  執(zhí)行力的要求
  贏在團隊，勝在執(zhí)行
  無目標，不執(zhí)行
第二章  十二種執(zhí)行思維
  執(zhí)行思維一：消極執(zhí)行思維
    思維特征
    應對方法
    拓展
  執(zhí)行思維二：積極執(zhí)行思維
    回顧及引申
    思維特征
    應對方法
  執(zhí)行思維三：結果執(zhí)行思維
    回顧和引申
    思維特征
    應對方法
  執(zhí)行思維四：管理執(zhí)行思維
    回顧和引申
    思維特征
    應對方法
  執(zhí)行思維五：經(jīng)營執(zhí)行思維
    回顧和引申
    思維特征
    應對方法
  執(zhí)行思維六：盈利執(zhí)行思維
    回顧和引申
    思維特征
    應對方法
  執(zhí)行思維七：組織執(zhí)行思維
    回顧和引申
    思維特征
    應對方法
  執(zhí)行思維八：營銷執(zhí)行思維
    回顧和引申
    思維特征
    應對方法
  執(zhí)行思維九執(zhí)行思維
    回顧和引申
    思維特征
    應對方法
  執(zhí)行思維十：執(zhí)行思維
    回顧和引申
    思維特征
    應對方法
  執(zhí)行思維十一：整合執(zhí)行思維
    引申
    思維特征
    應對方法
  執(zhí)行思維十二：共贏執(zhí)行思維
    回顧和引申
    思維特征
    應對方法
第三章  執(zhí)行力，從每天開始
  一月
  二月
  三月
  四月
  五月
  六月
  七月
  八月
  九月
  十月
  十一月
  十二月
	
	

	

    
       
    
	
	

   

   

   

    
   

   
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