第一章平臺改變?nèi)蚱髽I(yè)發(fā)展方式
第一節(jié)平臺的概念與平臺的類型
第二節(jié)平臺是企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新商業(yè)模式
第三節(jié)平臺引領(lǐng)全球產(chǎn)業(yè)生態(tài)的發(fā)展與競爭
第四節(jié)數(shù)字化新時(shí)代背景下平臺發(fā)展加速
第二章平臺模式要建立完備的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)
第一節(jié)平臺通過連接創(chuàng)造價(jià)值
第二節(jié)平臺基石是建立平臺的核心
第三節(jié)構(gòu)建平臺外圍互補(bǔ)產(chǎn)品與服務(wù)體系
第四節(jié)平臺發(fā)展需要建立商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)
第三章平臺營銷戰(zhàn)略的興起與發(fā)展
第一節(jié)平臺營銷的概念與內(nèi)涵
第二節(jié)平臺營銷的特征
第三節(jié)平臺營銷與傳統(tǒng)營銷的區(qū)別
第四節(jié)平臺營銷和基于平臺的營銷的區(qū)別
第五節(jié)平臺營銷在激烈競爭中的地位越來越重要
第四章平臺營銷戰(zhàn)略的研究進(jìn)展
第一節(jié)雙邊市場平臺營銷研究綜述
第二節(jié)營銷組合理論研究綜述
第三節(jié)平臺定價(jià)研究概述
第五章平臺營銷戰(zhàn)略的成功要素
第一節(jié)基于商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的整體營銷理念
第二節(jié)利用集體營銷平衡多方利益主體
第三節(jié)平臺營銷需要關(guān)注商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的整體價(jià)值
第四節(jié)平臺營銷需要建設(shè)平臺營銷力
第五節(jié)激發(fā)網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，加速平臺引燃
第六節(jié)依托社會資本，創(chuàng)建信任體系
第六章基于SAVER理論的平臺營銷戰(zhàn)略
第一節(jié)平臺營銷組合元素關(guān)系分析
第二節(jié)平臺營銷組合元素關(guān)系研究
第三節(jié)SAVER平臺營銷組合概述
第四節(jié)基于SAVER理論的平臺營銷體系框架
第五節(jié)平臺定位要基于服務(wù)的價(jià)值共創(chuàng)
第六節(jié)平臺的目標(biāo)客戶和價(jià)值定位決策
第七章設(shè)計(jì)平臺解決方案（S）以連接用戶
第一節(jié)平臺核心業(yè)務(wù)、產(chǎn)品與服務(wù)組件設(shè)計(jì)
第二節(jié)基于商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)整體性設(shè)計(jì)解決方案
第三節(jié)基于用戶個(gè)性化需求定制平臺解決方案
第四節(jié)基于用戶體驗(yàn)調(diào)整平臺解決方案
第五節(jié)基于用戶行為分析提升和創(chuàng)新解決方案
第八章設(shè)計(jì)平臺接口（A）以布局渠道
第一節(jié)以服務(wù)可獲得性劃分的平臺接口類型
第二節(jié)通過平臺接口管理服務(wù)供應(yīng)商建立可信賴關(guān)系
第三節(jié)平臺接口設(shè)計(jì)及布局原則
第四節(jié)布局?jǐn)?shù)字平臺開放API
第五節(jié)平臺接口的監(jiān)管和治理
第九章設(shè)計(jì)平臺定價(jià)以推動平臺價(jià)值（V）共創(chuàng)
第一節(jié)平臺價(jià)值是平臺營銷成功的關(guān)鍵
第二節(jié)平臺定價(jià)的影響因素分析
第三節(jié)基于商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)整體價(jià)值的平臺定價(jià)方式
第四節(jié)能源交易平臺的平臺定價(jià)模型
第十章以服務(wù)體驗(yàn)和教育（E）促進(jìn)服務(wù)推廣
第一節(jié)以高價(jià)值的內(nèi)容生態(tài)系統(tǒng)培育市場
第二節(jié)市場培育與推廣途徑的選擇與設(shè)計(jì)
第三節(jié)平臺大數(shù)據(jù)建立市場反饋機(jī)制
第十一章優(yōu)質(zhì)多方利益相關(guān)者關(guān)系（R）管理
第一節(jié)利益相關(guān)者關(guān)系管理以建立互信合作關(guān)系為基礎(chǔ)
第二節(jié)利益相關(guān)者關(guān)系管理的關(guān)鍵是提升忠誠度
第三節(jié)利益相關(guān)者關(guān)系管理的途徑
第四節(jié)服務(wù)供應(yīng)商參與治理機(jī)制
第十二章研究結(jié)論以及展望
第一節(jié)研究結(jié)論
第二節(jié)研究展望
第十三章案例分析：內(nèi)蒙古煤炭交易中心的平臺營銷戰(zhàn)略
第一節(jié)內(nèi)蒙古煤炭交易中心簡介
第二節(jié)內(nèi)蒙古煤炭交易中心平臺營銷建設(shè)
第三節(jié)內(nèi)蒙古煤炭交易中心SAVER平臺營銷組合
第十四章案例分析：北京市軍民科技協(xié)同創(chuàng)新平臺的平臺營銷推廣模式
第一節(jié)北京市軍民科技協(xié)同創(chuàng)新平臺簡介
第二節(jié)北京市軍民科技協(xié)同創(chuàng)新平臺運(yùn)營模式
第三節(jié)北京市軍民科技協(xié)同創(chuàng)新平臺的平臺營銷目標(biāo)
第四節(jié)北京市軍民科技協(xié)同創(chuàng)新平臺營銷推廣的組織架構(gòu)和行為模式
第五節(jié)北京市軍民科技協(xié)同創(chuàng)新平臺的平臺營銷組合設(shè)計(jì)