經(jīng)濟(jì)發(fā)展篇
“東莞模式”的生成邏輯與轉(zhuǎn)型發(fā)展3
“東莞模式”的成就、挑戰(zhàn)與未來(lái)35
調(diào)整東莞利益分配機(jī)制43
金融風(fēng)暴對(duì)東莞的影響與對(duì)策分析47
提高最低工資標(biāo)準(zhǔn)促進(jìn)東莞發(fā)展方式轉(zhuǎn)變58
以創(chuàng)新型城市建設(shè)驅(qū)動(dòng)?xùn)|莞轉(zhuǎn)型升級(jí)66
東莞實(shí)現(xiàn)高水平崛起的城市基礎(chǔ)70
社會(huì)轉(zhuǎn)型篇
從“游民社會(huì)”到“移民社會(huì)”
——東莞社會(huì)轉(zhuǎn)型的目標(biāo)與路徑分析75
東莞人口優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)分析97
轉(zhuǎn)型期東莞勞資關(guān)系現(xiàn)狀與對(duì)策建議106
東莞文化價(jià)值取向簡(jiǎn)析122
讓企業(yè)成為企業(yè)家和員工共同實(shí)現(xiàn)價(jià)值的平臺(tái)134
以城市精神引領(lǐng)城市發(fā)展137
壯大東莞知識(shí)群體141
東莞流動(dòng)人口社會(huì)融入政策分析與建議151
基層治理篇
社區(qū)治理的“東莞模式”與深化改革研究171
東莞新型住宅小區(qū)治理問(wèn)題與對(duì)策研究208
東莞社會(huì)組織發(fā)展與綜合管理研究216
東莞異地商會(huì)務(wù)工人員服務(wù)組織發(fā)展問(wèn)題分析與政策建議234
東莞社工職稱與工資標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題分析與建議246
鎮(zhèn)（街）案例篇
虎門鎮(zhèn)集體資產(chǎn)交易平臺(tái)建設(shè)改革分析257
東城城市環(huán)境綜合整治問(wèn)題分析與對(duì)策268
預(yù)防和化解基層社會(huì)矛盾的“茶山經(jīng)驗(yàn)”279
咨政建言篇
持續(xù)推進(jìn)東莞社會(huì)建設(shè)與治理創(chuàng)新若干建議289
東莞城市治理中的突出問(wèn)題與對(duì)策建議296
東莞市食品安全主要風(fēng)險(xiǎn)隱患與對(duì)策建議305
關(guān)于加強(qiáng)東莞決策咨詢顧問(wèn)委員會(huì)工作的建議312
推進(jìn)東莞新時(shí)代高質(zhì)量發(fā)展的思考與建議316
參考文獻(xiàn)322
后記325