第一步 懂領導，也要讓領導懂你
01 合拍：契合領導的“愿景目標” / 4
不先了解領導的期待，一切將無從談起
02 優(yōu)先：把領導當作你的VIP 客戶 / 7
積極回應期待，才能契合領導的“愿景目標”
03 自我：也要讓領導契合你的“愿景目標” / 10
了解領導，最終是為了讓他也融入你的愿景
04 關注：了解他的人生軌跡和價值觀 / 14
領導是“人”而不是一個“頭銜”
05 回應：從你的回答中，領導能更好地認識你 / 16
一個人所擁有的力量會如實地表現(xiàn)在回答方式上
06 互動：共讀并分享感受，加深彼此的了解 / 20
討論一本書或一部電影，找到最精準的契合點
07 深挖：找到影響領導的信息來源 / 23
如果領導和你年齡相仿，一定要多取經
08 交心：一起去體驗興趣，建立情感鏈接 / 27
把握與領導交心的機會
09 畫像：了解領導心中對你的期待 / 30
理解被期待的意義，明確被評價的標準
10 破冰：及時處理分歧，體諒領導的難處 / 34
摩擦只是因為你和領導看問題的出發(fā)點不同
第二步 建立聯(lián)系，讓領導成為你的伙伴
11 行動：行動力是與領導建立緊密聯(lián)系的“敲門磚” / 45
“知道”和“做到”有著本質的不同
12 展現(xiàn)：保持狀態(tài)，更容易得到領導的信任 / 49
好的狀態(tài)帶來好的評價
13 開口：抓住和領導說話的機會，邁開交往的第一步 / 53
不善言談的人也有機會和領導說話
14 觀察：留意關鍵細節(jié)，讓領導另眼相看 / 57
問到點子上，讓領導主動與你分享
15 吸引：提交高質量報告，引起領導關注 / 61
僅僅報告事實是不夠的，還應記錄八個方面的信息
16 好感：帶給領導最需要的信息，提升好感度 / 64
雪中送炭，領導會更看重你
17 修復：踏準領導節(jié)拍，及時修復信賴關系 / 68
早傳達、早提交，讓領導看到你的穩(wěn)妥和高效
18 感染：注意措辭，讓領導感受你的站位和熱誠 / 72
主語不是“我”而是“我們”
19 聯(lián)結：建立聯(lián)結，讓領導把自己的朋友介紹給你 / 76
通過六個人就可以認識全世界
20 誠信：守約是信任感的護城河 / 80
100% 遵守時間和約定
21 互助：幫助同伴，讓領導更欣賞你 / 83
擁有團隊意識是領導看重的品質
第三步 充分利用領導的資源，取得好業(yè)績
22 前提：充分溝通是向領導借力的前提條件 / 93
為確保不浪費與領導溝通的機會，請做好準備工作
23 求助：依靠領導的力量達成合約 / 97
精心準備，發(fā)揮領導的最大作用
24 學習：請領導參加分享會，學習他的經驗和方法 / 100
讓其他部門的領導參與進來，創(chuàng)造學習的機會
25 借用：用好領導的資料 / 104
不要“拿現(xiàn)成的”，還要學思維方法
26 疏通：事前溝通，更容易得到領導的支持 / 107
讓關鍵人物站在你這邊
27 上報：盡快上報問題，獲得領導的幫助 / 111
有些問題，自己無法解決
28 把關：提交前先請領導過目 / 115
請領導當你的審核官
29 矯正：及時請領導幫你調整目標 / 118
領導會發(fā)現(xiàn)你意識不到的問題
30 態(tài)度：用你的誠意打動領導 / 122
領導愿意幫你，是因為你已全力以赴
31 準備：一開始就讓領導幫你掃除障礙 / 125
接受挑戰(zhàn)，但要學會讓領導為你創(chuàng)造條件
32 影響：與優(yōu)秀的人同行，才會被正向影響 / 128
領導就是你身邊最優(yōu)秀的人
第四步 獨當一面，成為領導的伙伴
33 收集：給領導提供更多有用的信息 / 139
多交流，了解團隊動態(tài)
34 承擔：主動閃光，勇于承擔，為信任加碼 / 142
不要光顧著完成自己的工作，多一份責任，多一份信任
35 分擔：積極協(xié)助領導解決困難，為領導分憂 / 146
成為領導最得力的助手
36 機遇：抓住機會，刷新職場存在感 / 149
你認為的風險可能是別人成長的機會
37 挑戰(zhàn)：“搶”領導的工作，為領導減負 / 152
告別“新人思維”，升級挑戰(zhàn)難度
38 靠譜：出色完成領導交辦的任何事情 / 156
在領導詢問的時候，要清楚工作進度
39 責任：替領導把好第一關 / 159
只要經手，就要負責到底
40 價值：超出期待，給領導驚喜 / 162
體現(xiàn)自己的附加價值
第五步 互相成就，成為領導那樣的人
41 決策：增加自己的話語權 / 173
讓領導放心把工作交給你
42 進階：以領導的目標為目標 / 177
找出差距才能縮小差距
43 進化：突破自我，成為更好的自己 / 183
“躺平”會剝奪成長的機會
44 評價：制作自己的成績單，評估自我價值 / 186
自我評價應對標“理想的自己”
45 格局：用“領導思維”掌控全局 / 189
帶動團隊，獲得更多業(yè)績
46 就位：機會留給有準備的人 / 192
成為領導心中的“接班人”
47 突破：工作標準要超過領導的要求 / 195
跳出圈層，向各領域的精英學習
48 內化：用“元認知”思維管理自己 / 198
你才是自己的領導
49 傳承：站在巨人的肩膀上前行 / 201
懷著尊敬和感謝之情
結語 / 207