序章　連續(xù)創(chuàng)業(yè)者與杰夫·貝佐斯的相同和差異 001
連續(xù)創(chuàng)業(yè)者的特殊能力（1）
　　找出未來“產(chǎn)品、服務(wù)”與“需求”的交互點　005
連續(xù)創(chuàng)業(yè)者的特殊能力（2）吸納優(yōu)秀人才　009
連續(xù)創(chuàng)業(yè)者與杰夫·貝佐斯的異同——在“組織”中連續(xù)創(chuàng)業(yè)　012
 
第1章 亞馬遜將“普通員工”改造成“創(chuàng)業(yè)者集團”的機制和做法 1 019
1 通過“新聞稿和常見問題”進(jìn)行“逆向思考”　027
2 通過“始于沉默的會議”消滅“公司內(nèi)政治”　054
3 通過“創(chuàng)新峰會”培厚創(chuàng)新土壤　057
4 通過“單向門”和“雙向門”加以區(qū)別　060
5 “奇特公司”的自我定位　066
6 領(lǐng)導(dǎo)力原則　067
專欄1　“智囊團”
迪士尼有“組織”量產(chǎn)熱門動畫電影的原因
 
第2章 亞馬遜規(guī)避大企業(yè)“陷阱”的機制和做法 087
大企業(yè)陷阱 1　新業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人兼顧原有業(yè)務(wù)，分身乏術(shù)
對策 單線程領(lǐng)導(dǎo)　093
大企業(yè)陷阱 2　現(xiàn)有業(yè)務(wù)優(yōu)先，新業(yè)務(wù)資源不足
對策 鼓勵自身蠶食　100
大企業(yè)陷阱 3　以新業(yè)務(wù)的成敗論負(fù)責(zé)人的“功罪”
對策 從輸入端展開評價　106
大企業(yè)陷阱 4　現(xiàn)有業(yè)務(wù)的目標(biāo)設(shè)定規(guī)避挑戰(zhàn)形成公司文化
對策 為現(xiàn)有業(yè)務(wù)設(shè)定成長性目標(biāo)　113
大企業(yè)陷阱 5　“現(xiàn)有核心事業(yè)”圣域化，相關(guān)干部把控權(quán)力
對策 以“成長性”而非“規(guī)模度”進(jìn)行評價　118
大企業(yè)陷阱 6　規(guī)則優(yōu)先，員工被動等待指令
對策 全員領(lǐng)導(dǎo)者　124
專欄2　向?qū)嵗龑W(xué)習(xí)，何為“傳教士”
埃隆·馬斯克、松下幸之助、井深大及平成時代誕生的風(fēng)險企業(yè)
 
第3章 “S 團隊”管理干部承擔(dān)的職責(zé) 137
1 為公司內(nèi)創(chuàng)業(yè)者盤活大企業(yè)規(guī)模的機制和做法　143
2 打造創(chuàng)新環(huán)境的機制和做法　167
3 為機制注入靈魂的機制和做法　171
專欄3 亞馬遜“領(lǐng)導(dǎo)力原則14條”解說
依次創(chuàng)新5階段
 
第4章 貝佐斯關(guān)于創(chuàng)新的關(guān)鍵語錄 215
顧客至上　219
不怕被誤解　221
用判斷決策　223
不懼失敗　226
規(guī)模越大，失敗越大　229
毅力和耐心　233
“第 1 天（Day1）”　235
了解技術(shù)　240
彎曲和偏離　244
畏懼顧客　246
“傳教士”　249
從顧客需求出發(fā)　253
專欄4 　亞馬遜“飛輪”的能量
《基業(yè)長青》的啟示
 
后記　為什么現(xiàn)在個人和企業(yè)都需要提高創(chuàng)新能力？