章 概述
節(jié) 工程項目管理
第二節(jié) 工程項目管理的基本原理
第三節(jié) 工程項目的管理模式
第四節(jié) 工程項目管理的發(fā)展趨勢
第二章 工程項目主要參與方的項目管理
節(jié) 項目業(yè)主對項目的管理
第二節(jié) 政府對工程項目的管理
第三節(jié) 承包商對項目的管理
第四節(jié) 銀行對貸款項目的管理
第五節(jié) 咨詢工程師對項目的管理
第三章 工程項目綜合管理
節(jié) 概述
第二節(jié) 工程項目的績效評價
第三節(jié) 工程項目的溝通管理
第四章 工程項目范圍管理
節(jié) 工程項目范圍定義
第二節(jié) 工程項目范圍確認
第三節(jié) 工程項目范圍變更控制
第五章 工程項目管理的組織
節(jié) 項目管理組織的作用與構(gòu)成
第二節(jié) 項目管理組織結(jié)構(gòu)的確定
第三節(jié) 項目管理組織結(jié)構(gòu)的基本形式
第六章 工程項目的人力資源管理
節(jié) 工程項目人力資源管理的特點與過程
第二節(jié) 工程項目人力資源管理的基本內(nèi)容
第三節(jié) 項目經(jīng)理
第四節(jié) 項目團隊建設(shè)
第七章 工程項目招標投標管理
節(jié) 概述
第二節(jié) 工程項目招標范圍和程序
第三節(jié) 工程項目施工招標投標工作
第四節(jié) 工程項目貨物招標投標工作
第八章 工程項目合同管理
節(jié) 概述
第二節(jié) FIDIC合同條件
第三節(jié) 我國工程項目施工合同管理
第四節(jié) 我國工程項目貨物采購合同管理
第五節(jié) 索賠管理
第九章 工程項目進度管理
節(jié) 概述
第二節(jié) 工程項目工作定義與工作順序安排
第三節(jié) 工程項目工作時間估算
第四節(jié) 工程項目進度計劃
第五節(jié) 工程項目進度控制
第十章 工程項目費用管理
節(jié) 概述
第二節(jié) 工程項目資源消耗計劃
第三節(jié) 工程項目費用估算
第四節(jié) 工程項目費用計劃
第五節(jié) 工程項目費用控制
第十一章 工程項目質(zhì)量管理
節(jié) 概述
第二節(jié) 工程項目前期工作階段的質(zhì)量管理
第三節(jié) 工程項目設(shè)計階段質(zhì)量管理
第四節(jié) 施工階段的質(zhì)量管理
第五節(jié) 試運行的質(zhì)量管理
第十二章 工程項目風險管理
節(jié) 工程項目風險與風險管理
第二節(jié) 建立項目風險管理體系
第三節(jié) 風險識別
第四節(jié) 定性風險分析
第五節(jié) 定量風險分析
第六節(jié) 制訂風險應(yīng)對計劃
第七節(jié) 風險監(jiān)測與控制
第十三章 工程項目健康、安全、環(huán)保管理
節(jié) 工程項目健康、安全、環(huán)保管理概述
第二節(jié) 工程項目健康、安全、環(huán)保的全過程管理
第三節(jié) 健康、安全和環(huán)境管理在項目不同階段的管理重點
第四節(jié) FIDIC對工程健康、安全、環(huán)境保護管理體系的要求