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	當(dāng)前位置： 首頁出版圖書經(jīng)濟(jì)管理管理會(huì)計(jì)、審計(jì)、稅務(wù)財(cái)務(wù)數(shù)字化管理升維：國網(wǎng)江蘇電力實(shí)踐

	



    
    

    
財(cái)務(wù)數(shù)字化管理升維：國網(wǎng)江蘇電力實(shí)踐

    

	
財(cái)務(wù)數(shù)字化管理升維：國網(wǎng)江蘇電力實(shí)踐
	
	

	

	

	
定　價(jià)：￥75.00

	

			
					

						作　者：
						國網(wǎng)江蘇省電力有限公司財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐創(chuàng)新課題組 著
					

					

						出版社：
						機(jī)械工業(yè)出版社
					

					

						叢編項(xiàng)：
						
					

					

						標(biāo)　簽：
						暫缺
					

				
	
	

    
	
	

	

			
					

						ISBN：
						9787111725558
						出版時(shí)間：
						2023-05-01	
                        包裝：
						平裝					
					
					
					
					
						開本：
						16開
						頁數(shù)：
						236
						字?jǐn)?shù)：
						 
					
					
				

        

   

    
    
    
	
	
	
	
內(nèi)容簡介

	

	
　　在“雙碳”目標(biāo)、市場競爭、央企責(zé)任的外在動(dòng)力之下，在創(chuàng)新發(fā)展、提質(zhì)增效、精益管理的內(nèi)在需求之下，國網(wǎng)江蘇電力扎實(shí)推進(jìn)財(cái)務(wù)數(shù)字化管理升維。本書以此為藍(lán)本，共分為三個(gè)部分，探尋企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化管理之道。部分理論篇，基于財(cái)務(wù)數(shù)字化管理的相關(guān)理論，以及各行業(yè)企業(yè)在財(cái)務(wù)數(shù)字化管理轉(zhuǎn)型中的共性，指導(dǎo)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化管理實(shí)踐；第二部分實(shí)踐篇，提煉出“理念先行—目標(biāo)規(guī)劃—原則確立—基礎(chǔ)夯實(shí)—體系構(gòu)建”的實(shí)施路徑，并以國網(wǎng)江蘇電力為案例，開展財(cái)務(wù)數(shù)字化管理的應(yīng)用實(shí)踐研究；第三部分展望篇，從構(gòu)建生態(tài)系統(tǒng)、建立糾偏機(jī)制等方面展望企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化管理的未來。
	
	
	
   
	
	
	
作者簡介

	

	
　　作者主編《戰(zhàn)略預(yù)算管理》《能源類 國企股權(quán)管理理論與實(shí)踐思考》《省級國有企業(yè)全面預(yù)算管 理工作手冊》，并在《中國管理會(huì)計(jì)》等專業(yè)學(xué)術(shù)刊物上發(fā) 表多篇論文。主持完成基于資產(chǎn)組的投資管理優(yōu)化、營財(cái)一 體化、電網(wǎng)工程財(cái)務(wù)管理、輸配電價(jià)改革后省級電網(wǎng)財(cái)務(wù)管 理轉(zhuǎn)型等多項(xiàng)課題研究，多次獲得省部級及以上獎(jiǎng)項(xiàng)。
	
	
	
	
	
	
圖書目錄

	

	
前言 
序　財(cái)務(wù)數(shù)字化管理的一天 
第一部分：理論篇 
第一章　財(cái)務(wù)數(shù)字化管理—理論基礎(chǔ) 
一、組織變革理論 
二、技術(shù)變遷理論 
三、內(nèi)部控制理論 
四、精益管理理論 
五、價(jià)值管理理論 
第二章　財(cái)務(wù)數(shù)字化管理—前世今生 
一、概念界定 
二、歷史沿革 
三、發(fā)展趨勢—數(shù)字化的價(jià)值引領(lǐng) 
第三章　財(cái)務(wù)數(shù)字化管理—大勢所趨 
一、經(jīng)濟(jì)形勢 
二、資源環(huán)境 
三、技術(shù)變革 
四、行業(yè)發(fā)展 
第二部分：實(shí)踐篇 
第四章　財(cái)務(wù)數(shù)字化管理實(shí)施路徑 
一、理念先行 
二、目標(biāo)規(guī)劃 
三、原則確立 
四、基礎(chǔ)夯實(shí) 
五、體系構(gòu)建 
第五章　國網(wǎng)江蘇電力財(cái)務(wù)數(shù)字化管理實(shí)施背景 
一、公司運(yùn)營特征 
二、財(cái)務(wù)數(shù)字化管理的發(fā)展歷程 
三、必要性分析 
四、可行性分析 
第六章　國網(wǎng)江蘇電力財(cái)務(wù)數(shù)字化管理應(yīng)用實(shí)踐 
一、營造財(cái)務(wù)數(shù)字化氛圍 
二、確立財(cái)務(wù)數(shù)字化目標(biāo) 
三、明確財(cái)務(wù)數(shù)字化原則 
四、夯實(shí)財(cái)務(wù)數(shù)字化基礎(chǔ) 
五、構(gòu)建財(cái)務(wù)數(shù)字化體系 
第三部分：展望篇 
第七章　財(cái)務(wù)數(shù)字化管理發(fā)展展望 
一、全方位融通數(shù)字化管理體系 
二、前瞻化推動(dòng)數(shù)字化生態(tài)循環(huán)建設(shè) 
總結(jié) 
參考文獻(xiàn) 
后記
	
	

	

    
       
    
	
	

   

   

   

    
   

   
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