制造類企業(yè)篇
第一章美的集團(tuán)：提前布局、久久為功，節(jié)能環(huán)保、紅利自來(lái)
一美的集團(tuán)的發(fā)展歷程
二美的集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的前期鋪墊
三美的集團(tuán)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之探索
四美的集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)的啟示
第二章廣晟集團(tuán)：綠色智能制造的轉(zhuǎn)型發(fā)展典范
一集團(tuán)簡(jiǎn)介
二打造綠色智慧礦山
三建設(shè)綠色智能電子工廠
四做優(yōu)做強(qiáng)危廢處置“環(huán)保管家”
五案例總結(jié)及啟示
第三章華為集團(tuán):奮發(fā)圖強(qiáng)，持續(xù)研發(fā)綠色產(chǎn)品
一華為集團(tuán)的基本情況
二華為集團(tuán)綠色管理的背景
三華為集團(tuán)綠色管理的探索與成果
四華為集團(tuán)綠色管理的啟示
第四章比亞迪：新能源汽車引領(lǐng)綠色交通變革
一比亞迪的發(fā)展歷程
二比亞迪發(fā)展新能源汽車是現(xiàn)實(shí)訴求
三比亞迪技術(shù)創(chuàng)新助力實(shí)現(xiàn)零碳目標(biāo)
四案例經(jīng)驗(yàn)與啟示
能源類企業(yè)篇
第五章明陽(yáng)集團(tuán)：清潔能源在路上
一明陽(yáng)集團(tuán)的基本情況
二明陽(yáng)集團(tuán)的綠色、低碳藍(lán)圖
三明陽(yáng)集團(tuán)綠色能源的探索之路
四案例經(jīng)驗(yàn)與啟示
第六章省能源集團(tuán)：綠色能源探索的新力軍
一廣東省能源集團(tuán)企業(yè)概況
二廣東省能源集團(tuán)綠色低碳發(fā)展的必由之路
三廣東省能源集團(tuán)新舊能源交替的探索之路
四案例經(jīng)驗(yàn)與啟示
第七章南方電網(wǎng):創(chuàng)新引領(lǐng)綠色轉(zhuǎn)型
一南方電網(wǎng)的基本情況
二黎明前的黑暗，南方電網(wǎng)面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
三南方電網(wǎng)綠色轉(zhuǎn)型發(fā)展的探索與成果
四南方電網(wǎng)綠色轉(zhuǎn)型的啟示
第八章光華科技：鎖定低碳經(jīng)濟(jì)與綠色增長(zhǎng)
一光華科技的發(fā)展歷程
二光華科技的可持續(xù)發(fā)展之路
三光華科技的可持續(xù)發(fā)展之探索
四光華科技綠色發(fā)展的經(jīng)營(yíng)啟示
民生類企業(yè)篇
第九章廣藥集團(tuán)：為社會(huì)民生增添綠色“藥”素
一公司簡(jiǎn)介
二廣藥集團(tuán)綠色轉(zhuǎn)型發(fā)展的必由之路
三廣藥集團(tuán)綠色轉(zhuǎn)型的探索與發(fā)展
四綠色數(shù)字互聯(lián)，打造產(chǎn)業(yè)新模式
五案例總結(jié)與啟示
第十章中國(guó)平安：數(shù)字化與綠色化雙轉(zhuǎn)型之路
一公司簡(jiǎn)介
二數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路的探索與發(fā)展
三綠色化轉(zhuǎn)型之路的探索與發(fā)展
四案例總結(jié)與啟示
第十一章瀚藍(lán)環(huán)境：為構(gòu)建“無(wú)廢城市”貢獻(xiàn)獨(dú)特的瀚藍(lán)模式
一公司簡(jiǎn)介
二瀚藍(lán)環(huán)境綠色發(fā)展之路
三瀚藍(lán)開創(chuàng)綠色發(fā)展新模式
四瀚藍(lán)綠色產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營(yíng)啟示
總結(jié)篇
第十二章新時(shí)代粵商綠色管理的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
一新時(shí)代粵商綠色管理的發(fā)展階段及特征
二新時(shí)代粵商綠色管理的八項(xiàng)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
參考文獻(xiàn)