· 個(gè)人能力卓絕，但團(tuán)隊(duì)仍會(huì)打敗仗？· 大團(tuán)隊(duì)無法像小團(tuán)隊(duì)那樣敏捷行動(dòng)？· 信息傳遞越便利，團(tuán)隊(duì)成員越分散？· 如何促進(jìn)不同組織之間的信任、協(xié)作和理解？· 領(lǐng)導(dǎo)者是要成為“英雄領(lǐng)袖”，還是“為使命服務(wù)的仆從”？面對(duì)復(fù)雜且多變的市場(chǎng)環(huán)境，以上問題困擾著目前無數(shù)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，傳統(tǒng)的自上而下的管理方式不再是“黃金法則”。為了追求卓越業(yè)績(jī)，靈活的適應(yīng)能力成為提高組織戰(zhàn)斗力的必要條件。 作為美國(guó)海豹突擊隊(duì)的基層指揮官，作者將自己的特種作戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用到當(dāng)代企業(yè)的管理實(shí)踐中，展示了將團(tuán)隊(duì)從缺乏互通的“孤島模式”轉(zhuǎn)變?yōu)閳F(tuán)結(jié)高效的“混合模式”的4個(gè)具體步驟—實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略一致性、確定運(yùn)行節(jié)奏、建立溝通和決策流程、轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)行為。該模式不僅融合了傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)具有穩(wěn)定性、可擴(kuò)展性和可預(yù)測(cè)性的特點(diǎn)，還利用了小團(tuán)隊(duì)的敏捷性、適應(yīng)性和凝聚力。從《賦能》的分布式結(jié)構(gòu)，到《使命》的混合模式，作者對(duì)于大型企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)與管理有了更加深入的戰(zhàn)略創(chuàng)新，從而助力團(tuán)隊(duì)建立更高的目標(biāo)感和使命感，迎接更加靈活、更有彈性的未來。

　　美國(guó)海豹突擊隊(duì)前隊(duì)員，美國(guó)聯(lián)合特種作戰(zhàn)部隊(duì)基層指揮官，《賦能》合著者，曾擔(dān)任斯坦利·麥克里斯特爾上將的副官，熟知軍隊(duì)組織管理模式。1997年被任命為海軍軍官，并在接下來的15年里，一直效力于美國(guó)海豹突擊隊(duì)。自2012年退役起，擔(dān)任美國(guó)國(guó)家安全高級(jí)研究員、海豹突擊隊(duì)基金會(huì)董事會(huì)成員、外交關(guān)系委員會(huì)終身會(huì)員，并在耶魯大學(xué)杰克遜研究所任教。 歷史學(xué)者、傳記作者，畢業(yè)于耶魯大學(xué)。