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	當(dāng)前位置： 首頁出版圖書經(jīng)濟(jì)管理管理管理學(xué)理論智慧應(yīng)急管理知識(shí)體系指南（IEMBOK指南）

	



    
    

    
智慧應(yīng)急管理知識(shí)體系指南（IEMBOK指南）

    

	
智慧應(yīng)急管理知識(shí)體系指南（IEMBOK指南）
	
	

	

	

	
定　價(jià)：￥98.00

	

			
					

						作　者：
						王長(zhǎng)峰 張星明 池宏 等
					

					

						出版社：
						電子工業(yè)出版社
					

					

						叢編項(xiàng)：
						
					

					

						標(biāo)　簽：
						暫缺
					

				
	
	

    
	
	

	

			
					

						ISBN：
						9787121458736
						出版時(shí)間：
						2023-08-01	
                        包裝：
						平裝-膠訂					
					
					
					
					
						開本：
						128開
						頁數(shù)：
						
						字?jǐn)?shù)：
						 
					
					
				

        

   

    
    
    
	
	
	
	
內(nèi)容簡(jiǎn)介

	

	
　　本書基于多個(gè)學(xué)科交叉深度融合的復(fù)雜智能生態(tài)系統(tǒng)的泛在特征，以"數(shù)據(jù)感知-交互信息-洞察分析（決策知識(shí)）-行動(dòng)決策（智能決策）”為智慧邏輯主線，依據(jù)智慧應(yīng)急管理過程組——應(yīng)急預(yù)防過程、應(yīng)急準(zhǔn)備過程、應(yīng)急響應(yīng)過程、應(yīng)急恢復(fù)過程等全生命周期，從過程維度、知識(shí)維度、領(lǐng)域維度和智慧應(yīng)急信息技術(shù)等四個(gè)維度，構(gòu)建了一個(gè)完整的、系統(tǒng)的、全景式的，且針對(duì)性、實(shí)用性和可操作性的體系；內(nèi)容主要包括邏輯關(guān)系緊密相聯(lián)的十二個(gè)知識(shí)領(lǐng)域，即：智慧風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)、智慧風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、智慧風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、智慧風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、智慧應(yīng)急防控、智慧應(yīng)急預(yù)案、智慧應(yīng)急 救援與處置、智慧應(yīng)急恢復(fù)重建、智慧應(yīng)急體制、智慧應(yīng)急機(jī)制、智慧應(yīng)急法制、智慧應(yīng)急信息技術(shù)。本選題契合《"十四五”國(guó)家應(yīng)急體系規(guī)劃》的精神，實(shí)現(xiàn)建立與基本實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化相適應(yīng)的中國(guó)特色大國(guó)應(yīng)急體系，全面實(shí)現(xiàn)依法應(yīng)急、科學(xué)應(yīng)急、智慧應(yīng)急，形成共建、共治、共享的應(yīng)急管理新格局，提升國(guó)家智慧應(yīng)急管理體系和管理能力現(xiàn)代化提供了理論支撐。 本選題旨在使得應(yīng)急管理者、企業(yè)管理者、主管應(yīng)急管理的政府主管部門等組織領(lǐng)導(dǎo)，以及高等院校教師和學(xué)生更清楚如何開展應(yīng)急管理數(shù) 據(jù)化轉(zhuǎn)型，智能化升級(jí)，智慧化提升，從而讓中國(guó)企業(yè)在數(shù)智化轉(zhuǎn)型，智慧化提升上少走彎路，讓研發(fā)人員、業(yè)務(wù)人員和廣大數(shù)據(jù)從業(yè)者及數(shù)據(jù)技術(shù)愛好者了解數(shù)智化轉(zhuǎn)型，智慧化提升的落地路徑與實(shí)施方法，了解如何配合高層執(zhí)行轉(zhuǎn)型方案。
	
	
	
   
	
	
	
作者簡(jiǎn)介

	

	
　　王長(zhǎng)峰，國(guó)家重大項(xiàng)目首席專家，我國(guó)智慧應(yīng)急管理領(lǐng)域?qū)W科帶頭人之一，美國(guó)PMI（中國(guó)）國(guó)際項(xiàng)目管理工程教育領(lǐng)軍人才之一。北京郵電大學(xué)“一帶一路”風(fēng)險(xiǎn)防控與智慧應(yīng)急管理研究所所長(zhǎng)。兼任國(guó)務(wù)院學(xué)位委員會(huì)全國(guó)工程管理專業(yè)研究生學(xué)位教育指導(dǎo)委員會(huì)專家，國(guó)家工信部安全生產(chǎn)專家組專家，長(zhǎng)江學(xué)者獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃評(píng)審專家，國(guó)家外國(guó)專家局國(guó)家軟科學(xué)研究計(jì)劃重大項(xiàng)目專家組專家等。長(zhǎng)期致力于智能化安全風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)、機(jī)理、識(shí)別、預(yù)警、控制和智慧應(yīng)急管理的理論、技術(shù)和應(yīng)用研究。主持國(guó)家重大項(xiàng)目以及國(guó)家級(jí)課題8項(xiàng)，相關(guān)學(xué)術(shù)論文近30篇；相關(guān)著作6部；軟著2項(xiàng)；榮獲部級(jí)管理科學(xué)獎(jiǎng)、教育科研優(yōu)秀成果一等獎(jiǎng)、杰出教育貢獻(xiàn)獎(jiǎng)等8項(xiàng)；引領(lǐng)性標(biāo)志性成果—“智能化安全風(fēng)險(xiǎn)‘辨識(shí)-預(yù)警-監(jiān)控-應(yīng)急-決策’”理論體系，以高校“特色理論思想和體系”入選科技部《中國(guó)項(xiàng)目管理二十年發(fā)展報(bào)告（1999-2019）》，并被領(lǐng)軍企業(yè)采納，取得重大經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益，榮獲美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）全球鑒定中心（GAC）主席LuAnn Piccard高度稱贊：全球項(xiàng)目管理工程教育領(lǐng)航者！張星明，項(xiàng)目管理技術(shù)雜志主編/編審，中國(guó)科學(xué)學(xué)與科技政策研究會(huì)科技項(xiàng)目管理專業(yè)委員會(huì)秘書長(zhǎng)、中國(guó)（雙法）項(xiàng)目管理研究委員會(huì)副秘書長(zhǎng)；主要研究方向?yàn)轫?xiàng)目管理、智慧應(yīng)急管理和數(shù)據(jù)管理。主持和承擔(dān)10余項(xiàng)國(guó)家科技部科技管理政策與項(xiàng)目管理方面的軟科學(xué)計(jì)劃研究項(xiàng)目，包括國(guó)家科技重大專項(xiàng)項(xiàng)目管理研究課題等，在國(guó)內(nèi)核心期刊發(fā)表多篇重要研究論文。池宏，中國(guó)科學(xué)院科技戰(zhàn)略咨詢研究院研究員、中國(guó)科學(xué)院大學(xué)教授，中國(guó)優(yōu)選法統(tǒng)籌法與經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)研究會(huì)理事長(zhǎng)。主要研究方向?yàn)閼?yīng)急管理、規(guī)劃與優(yōu)化、項(xiàng)目管理等，出版專著2部，發(fā)表論文近百篇。
	
	
	
	
	
	
圖書目錄

	

	
目 錄 
1 引論 1 
1.1 指南概述和目的 1 
1.2 智慧應(yīng)急管理的重要性 2 
1.3 基本概念和組成部分 2 
1.3.1 基本概念 2 
1.3.2 組成部分 6 
2 智慧風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè) 12 
2.1 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)指標(biāo)體系構(gòu)建 12 
2.1.1 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)指標(biāo)體系構(gòu)建：輸入 14 
2.1.2 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)指標(biāo)體系構(gòu)建：工具與技術(shù) 14 
2.1.3 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)指標(biāo)體系構(gòu)建：輸出 15 
2.2 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)方案制定 15 
2.2.1 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)方案制定：輸入 16 
2.2.2 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)方案制定：工具與技術(shù) 16 
2.2.3 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)方案制定：輸出 17 
2.3 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)實(shí)施 18 
2.3.1 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)實(shí)施：輸入 18 
2.3.2 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)實(shí)施：工具與技術(shù) 19 
2.3.3 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)實(shí)施：輸出 20 
2.4 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)估 21 
2.4.1 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)估：輸入 21 
2.4.2 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)估：工具與技術(shù) 22 
2.4.3 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)估：輸出 24 
2.5 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)存儲(chǔ) 25 
2.5.1 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)存儲(chǔ)：輸入 25 
2.5.2 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)存儲(chǔ)：工具與技術(shù) 25 
2.5.3 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)存儲(chǔ)：輸出 28 
3 智慧風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 29 
3.1 風(fēng)險(xiǎn)源識(shí)別 31 
3.1.1 風(fēng)險(xiǎn)源識(shí)別：輸入 32 
3.1.2 風(fēng)險(xiǎn)源識(shí)別：工具與技術(shù) 32 
3.1.3 風(fēng)險(xiǎn)源識(shí)別：輸出 33 
3.2 風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別 33 
3.2.1 風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別：輸入 34 
3.2.2 風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別：工具與技術(shù) 34 
3.2.3 風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別：輸出 38 
3.3 風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)劃分 38 
3.3.1 風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)劃分：輸入 39 
3.3.2 風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)劃分：工具與技術(shù) 39 
3.3.3 風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)劃分：輸出 40 
3.4 風(fēng)險(xiǎn)關(guān)系分析 40 
3.4.1 風(fēng)險(xiǎn)關(guān)系分析：輸入 41 
3.4.2 風(fēng)險(xiǎn)關(guān)系分析：工具與技術(shù) 41 
3.4.3 風(fēng)險(xiǎn)關(guān)系分析：輸出 42 
4 智慧風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 43 
4.1 構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估指標(biāo)體系 43 
4.1.1 構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估指標(biāo)體系：輸入 45 
4.1.2 構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估指標(biāo)體系：工具與技術(shù) 45 
4.1.3 構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估指標(biāo)體系：輸出 46 
4.2 量化定性評(píng)估指標(biāo) 46 
4.2.1 量化定性評(píng)估指標(biāo)：輸入 47 
4.2.2 量化定性評(píng)估指標(biāo)：工具與技術(shù) 47 
4.2.3 量化定性評(píng)估指標(biāo)：輸出 47 
4.3 無量綱化定量評(píng)估指標(biāo) 47 
4.3.1 無量綱化定量評(píng)估指標(biāo)：輸入 48 
4.3.2 無量綱化定量評(píng)估指標(biāo)：工具與技術(shù) 48 
4.3.3 無量綱化定量評(píng)估指標(biāo)：輸出 49 
4.4 設(shè)置指標(biāo)權(quán)重 49 
4.4.1 設(shè)置指標(biāo)權(quán)重：輸入 49 
4.4.2 設(shè)置指標(biāo)權(quán)重：工具與技術(shù) 50 
4.4.3 設(shè)置指標(biāo)權(quán)重：輸出 50 
4.5 進(jìn)行智慧評(píng)估 51 
4.5.1 進(jìn)行智慧評(píng)估：輸入 51 
4.5.2 進(jìn)行智慧評(píng)估：工具與技術(shù) 52 
4.5.3 進(jìn)行智慧評(píng)估：輸出 52 
5 智慧風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警 53 
5.1 構(gòu)建預(yù)警指標(biāo)體系 55 
5.1.1 構(gòu)建預(yù)警指標(biāo)體系：輸入 56 
5.1.2 構(gòu)建預(yù)警指標(biāo)體系：工具與技術(shù) 56 
5.1.3 構(gòu)建預(yù)警指標(biāo)體系：輸出 56 
5.2 監(jiān)測(cè)預(yù)警指標(biāo) 57 
5.2.1 監(jiān)測(cè)預(yù)警指標(biāo)：輸入 57 
5.2.2 監(jiān)測(cè)預(yù)警指標(biāo)：工具與技術(shù) 57 
5.2.3 監(jiān)測(cè)預(yù)警指標(biāo)：輸出 58 
5.3 預(yù)測(cè)預(yù)警指標(biāo) 58 
5.3.1 預(yù)測(cè)預(yù)警指標(biāo)：輸入 58 
5.3.2 預(yù)測(cè)預(yù)警指標(biāo)：工具與技術(shù) 59 
5.3.3 預(yù)測(cè)預(yù)警指標(biāo)：輸出 59 
5.4 設(shè)置預(yù)警閾值 59 
5.4.1 設(shè)置預(yù)警閾值：輸入 60 
5.4.2 設(shè)置預(yù)警閾值：工具與技術(shù) 60 
5.4.3 設(shè)置預(yù)警閾值：輸出 61 
5.5 預(yù)警可視化 61 
5.5.1 預(yù)警可視化：輸入 62 
5.5.2 預(yù)警可視化：工具與技術(shù) 62 
5.5.3 預(yù)警可視化：輸出 63 
5.6 預(yù)警控制 63 
5.6.1 預(yù)警控制：輸入 64 
5.6.2 預(yù)警控制：工具與技術(shù) 64 
5.6.3 預(yù)警控制：輸出 65 
6 智慧應(yīng)急防控 66 
6.1 制定智慧應(yīng)急防控方案 68 
6.1.1 制定智慧應(yīng)急防控方案：輸入 68 
6.1.2 制定智慧應(yīng)急防控方案：工具與技術(shù) 69 
6.1.3 制定智慧應(yīng)急防控方案：輸出 69 
6.2 構(gòu)建智慧應(yīng)急防控體系 70 
6.2.1 構(gòu)建智慧應(yīng)急防控體系：輸入 71 
6.2.2 構(gòu)建智慧應(yīng)急防控體系：工具與技術(shù) 72 
6.2.3 構(gòu)建智慧應(yīng)急防控體系：輸出 72 
6.3 細(xì)化智慧應(yīng)急防控政策 72 
6.3.1 細(xì)化智慧應(yīng)急防控政策：輸入 73 
6.3.2 細(xì)化智慧應(yīng)急防控政策：工具與技術(shù) 73 
6.3.3 細(xì)化智慧應(yīng)急防控政策：輸出 74 
6.4 執(zhí)行智慧應(yīng)急防控方案 74 
6.4.1 執(zhí)行智慧應(yīng)急防控方案：輸入 75 
6.4.2 執(zhí)行智慧應(yīng)急防控方案：工具與技術(shù) 75 
6.4.3 執(zhí)行智慧應(yīng)急防控方案：輸出 76 
6.5 優(yōu)化智慧應(yīng)急防控流程 76 
6.5.1 優(yōu)化智慧應(yīng)急防控流程：輸入 77 
6.5.2 優(yōu)化智慧應(yīng)急防控流程：工具與技術(shù) 77 
6.5.3 優(yōu)化智慧應(yīng)急防控流程：輸出 77 
6.6 發(fā)布智慧應(yīng)急防控信息 77 
6.6.1 發(fā)布智慧應(yīng)急防控信息：輸入 78 
6.6.2 發(fā)布智慧應(yīng)急防控信息：工具與技術(shù) 78 
6.6.3 發(fā)布智慧應(yīng)急防控信息：輸出 79 
7 智慧應(yīng)急預(yù)案 80 
7.1 應(yīng)急預(yù)案體系設(shè)計(jì) 84 
7.1.1 應(yīng)急預(yù)案體系設(shè)計(jì)：輸入 84 
7.1.2 應(yīng)急預(yù)案體系設(shè)計(jì)：工具與技術(shù) 84 
7.1.3 應(yīng)急預(yù)案體系設(shè)計(jì)：輸出 88 
7.2 應(yīng)急預(yù)案管理 89 
7.2.1 應(yīng)急預(yù)案管理：輸入 89 
7.2.2 應(yīng)急預(yù)案管理：工具與技術(shù) 90 
7.2.3 應(yīng)急預(yù)案管理：輸出 92 
7.3 應(yīng)急預(yù)案業(yè)務(wù)模型設(shè)計(jì) 93 
7.3.1 應(yīng)急預(yù)案業(yè)務(wù)模型設(shè)計(jì)：輸入 95 
7.3.2 應(yīng)急預(yù)案業(yè)務(wù)模型設(shè)計(jì)：工具與技術(shù) 95 
7.3.3 應(yīng)急預(yù)案業(yè)務(wù)模型設(shè)計(jì)：輸出 99 
7.4 應(yīng)急預(yù)案生成 99 
7.4.1 應(yīng)急預(yù)案生成：輸入 100 
7.4.2 應(yīng)急預(yù)案生成：工具與技術(shù) 100 
7.4.3 應(yīng)急預(yù)案生成：輸出 105 
7.5 應(yīng)急預(yù)案驗(yàn)證 106 
7.5.1 應(yīng)急預(yù)案驗(yàn)證：輸入 107 
7.5.2 應(yīng)急預(yù)案驗(yàn)證：工具與技術(shù) 107 
7.5.3 應(yīng)急預(yù)案驗(yàn)證：輸出 107 
7.6 應(yīng)急預(yù)案執(zhí)行監(jiān)控 108 
7.6.1 應(yīng)急預(yù)案執(zhí)行監(jiān)控：輸入 109 
7.6.2 應(yīng)急預(yù)案執(zhí)行監(jiān)控：工具與技術(shù) 109 
7.6.3 應(yīng)急預(yù)案執(zhí)行監(jiān)控：輸出 110 
7.7 應(yīng)急預(yù)案績(jī)效評(píng)估 110 
7.7.1 應(yīng)急預(yù)案績(jī)效評(píng)估：輸入 111 
7.7.2 應(yīng)急預(yù)案績(jī)效評(píng)估：工具與技術(shù) 111 
7.7.3 應(yīng)急預(yù)案績(jī)效評(píng)估：輸出 112 
8 智慧應(yīng)急救援與處置 113 
8.1 成立現(xiàn)場(chǎng)指揮部 116 
8.1.1 成立現(xiàn)場(chǎng)指揮部：輸入 116 
8.1.2 成立現(xiàn)場(chǎng)指揮部：工具與技術(shù) 117 
8.1.3 成立現(xiàn)場(chǎng)指揮部：輸出 117 
8.2 前期評(píng)估 117 
8.2.1 前期評(píng)估：輸入 118 
8.2.2 前期評(píng)估：工具與技術(shù) 118 
8.2.3 前期評(píng)估：輸出 120 
8.3 智慧應(yīng)急救援與處置方案制定 121 
8.3.1 人員搜尋與營(yíng)救方案制定 121 
8.3.2 人員疏散與安置方案制定 123 
8.3.3 現(xiàn)場(chǎng)醫(yī)療救助方案制定 125 
8.3.4 傷員轉(zhuǎn)運(yùn)方案制定 127 
8.3.5 心理救助方案制定 129 
8.3.6 應(yīng)急物資籌集方案制定 131 
8.3.7 應(yīng)急物資運(yùn)輸與分配方案制定 133 
8.3.8 基礎(chǔ)設(shè)施與公共服務(wù)設(shè)施搶修與保護(hù)方案制定 134 
8.3.9 公共衛(wèi)生管理方案制定 136 
8.3.10 社會(huì)動(dòng)員方案制定 138 
8.3.11 生態(tài)環(huán)境監(jiān)測(cè)與保護(hù)方案制定 140 
8.3.12 防止次生災(zāi)害方案制定 141 
8.3.13 輿情監(jiān)測(cè)與信息發(fā)布方案制定 142 
8.3.14 維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定方案制定 144 
8.4 智慧應(yīng)急處置實(shí)施與調(diào)整 145 
8.4.1 智慧應(yīng)急處置實(shí)施與調(diào)整：輸入 146 
8.4.2 智慧應(yīng)急處置實(shí)施與調(diào)整：工具與技術(shù) 147 
8.4.3 智慧應(yīng)急處置實(shí)施與調(diào)整：輸出 148 
8.5 后期評(píng)估與總結(jié) 148 
8.5.1 后期評(píng)估與總結(jié)：輸入 148 
8.5.2 后期評(píng)估與總結(jié)：工具與技術(shù) 149 
8.5.3 后期評(píng)估與總結(jié)：輸出 150 
8.6 展望 150 
9 智慧應(yīng)急恢復(fù)重建 151 
9.1 智慧應(yīng)急恢復(fù)重建準(zhǔn)備 153 
9.1.1 組織機(jī)構(gòu)建立 153 
9.1.2 調(diào)查與評(píng)估 154 
9.2 智慧應(yīng)急恢復(fù)重建方案制定 156 
9.2.1 扶持政策的提出 156 
9.2.2 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與生產(chǎn)力布局 158 
9.2.3 城鄉(xiāng)居民住房恢復(fù)重建 161 
9.2.4 基礎(chǔ)設(shè)施恢復(fù)重建 162 
9.2.5 公共服務(wù)設(shè)施恢復(fù)重建 163 
9.2.6 心理干預(yù) 165 
9.2.7 廢墟清理與廢物管理 167 
9.2.8 生態(tài)系統(tǒng)恢復(fù)重建 170 
9.3 智慧應(yīng)急恢復(fù)重建實(shí)施與調(diào)整 172 
9.3.1 智慧應(yīng)急恢復(fù)重建實(shí)施與調(diào)整：輸入 172 
9.3.2 智慧應(yīng)急恢復(fù)重建實(shí)施與調(diào)整：工具與技術(shù) 173 
9.3.3 智慧應(yīng)急恢復(fù)重建實(shí)施與調(diào)整：輸出 173 
9.4 智慧應(yīng)急恢復(fù)重建驗(yàn)收與總結(jié) 173 
9.4.1 智慧應(yīng)急恢復(fù)重建驗(yàn)收與總結(jié)：輸入 174 
9.4.2 智慧應(yīng)急恢復(fù)重建驗(yàn)收與總結(jié)：工具與技術(shù) 174 
9.4.3 智慧應(yīng)急恢復(fù)重建驗(yàn)收與總結(jié)：輸出 175 
9.5 展望 175 
10 智慧應(yīng)急管理“三制” 176 
10.1 智慧應(yīng)急管理體制 176 
10.1.1 智慧應(yīng)急管理體制：輸入 178 
10.1.2 智慧應(yīng)急管理體制：工具與技術(shù) 179 
10.1.3 智慧應(yīng)急管理體制：輸出 181 
10.2 智慧應(yīng)急管理機(jī)制 182 
10.2.1 預(yù)防準(zhǔn)備機(jī)制 183 
10.2.2 監(jiān)測(cè)預(yù)警機(jī)制 185 
10.2.3 信息報(bào)告和共享機(jī)制 187 
10.2.4 應(yīng)急處置協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)機(jī)制 188 
10.2.5 社會(huì)動(dòng)員機(jī)制 189 
10.2.6 信息發(fā)布與輿論引導(dǎo)機(jī)制 190 
10.2.7 快速應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制 191 
10.2.8 智慧決策機(jī)制 193 
10.2.9 現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估反饋機(jī)制 194 
10.2.10 糾錯(cuò)改進(jìn)機(jī)制 196 
10.3 智慧應(yīng)急管理法制 197 
10.3.1 智慧應(yīng)急管理法制：輸入 198 
10.3.2 智慧應(yīng)急管理法制：工具與技術(shù) 199 
10.3.3 智慧應(yīng)急管理法制：輸出 204 
11 智慧應(yīng)急IT技術(shù) 207 
11.1 感知數(shù)據(jù) 207 
11.1.1 感知數(shù)據(jù)：輸入 208 
11.1.2 感知數(shù)據(jù)：工具與技術(shù) 209 
11.1.3 感知數(shù)據(jù)：輸出 210 
11.2 交互信息 210 
11.2.1 交互信息：輸入 211 
11.2.2 交互信息：工具與技術(shù) 211 
11.2.3 交互信
	
	

	

    
       
    
	
	

   

   

   

    
   

   
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