推薦序
序言
序篇我的績效人生
篇 跳出考核做績效
章一眼看穿考核本質(zhì)/
節(jié)考核的“前世今生”
第二節(jié)考核三大難點(diǎn)：考什么、怎么考、咋掛鉤
第三節(jié)考核的兩大結(jié)果
第四節(jié)考核的本質(zhì)：管控思維
第二章從績效考核到績效增長/
節(jié)三大天問
第二節(jié)績效增長如何增
第三章績效增長實(shí)踐/
節(jié)績效增長模式
第二節(jié)績效增長三大根本
第三節(jié)績效增長的兩大主體
第二篇 績 效 增 長
第四章目標(biāo)系統(tǒng)——喚醒員工心中的獅子/
節(jié)目標(biāo)清晰了，績效管理就成功了一半
第二節(jié)自檢自測：企業(yè)的目標(biāo)清晰嗎
第三節(jié)增利潤：制定目標(biāo)就是尋找利潤增長點(diǎn)
第四節(jié)挖潛能：在制定目標(biāo)過程中提升員工能力
第五節(jié)建系統(tǒng)：建立上接戰(zhàn)略、責(zé)權(quán)利清晰的目標(biāo)制定與分解
系統(tǒng)
第五章措施系統(tǒng)——串起散落民間的智慧/
節(jié)找到登山的路徑
第二節(jié)自檢自測：實(shí)現(xiàn)目標(biāo)有措施方法嗎
第三節(jié)增利潤：創(chuàng)新方法帶來突破性增長
第四節(jié)挖潛能：員工的能力是逼出來的
第五節(jié)建系統(tǒng)：構(gòu)建創(chuàng)新措施的兩大系統(tǒng)
第六章評估系統(tǒng)——塑造立即執(zhí)行與即時(shí)反饋的習(xí)慣/
節(jié)沒有檢查就沒有執(zhí)行，沒有評估就沒有改善
第二節(jié)自檢自測：檢查與評估系統(tǒng)完善嗎
第三節(jié)增利潤：檢查與評估提升績效
第四節(jié)挖潛能：檢查與評估改變員工的行為習(xí)慣
第五節(jié)建系統(tǒng)：績效評估與人才評估兩大系統(tǒng)
第七章激勵(lì)系統(tǒng)——釋放人性深處的價(jià)值/
節(jié)透過指標(biāo)做管理，圍繞目標(biāo)做激勵(lì)
第二節(jié)自檢自測：激勵(lì)釋放人性價(jià)值了嗎
第三節(jié)增利潤：員工盈利模式設(shè)計(jì)
第四節(jié)挖潛能：激勵(lì)的本質(zhì)是激活
第五節(jié)建系統(tǒng)：打一套激勵(lì)組合拳
第三篇 落 地 運(yùn) 轉(zhuǎn)
第八章績效模式組合運(yùn)用/
節(jié)七種組合模式
第二節(jié)績效增長與PDCA的不同
第九章績效落地運(yùn)行/
節(jié)績效落地路徑圖
第二節(jié)落地成功的三大關(guān)鍵
第三節(jié)落地運(yùn)轉(zhuǎn)形成飛輪效應(yīng)
第十章落地運(yùn)轉(zhuǎn)案例/
節(jié)臨沂市政集團(tuán)績效管理變革
第二節(jié)新疆泰昆集團(tuán)績效落地，形成獨(dú)特的“3 1”績效發(fā)展模型