目 錄
前言 學華為，應該學什么
開篇
取勢：洞察產業(yè)發(fā)展趨勢，引導企業(yè)商業(yè)成功... 001
　　烏卡時代的挑戰(zhàn): 未知和不確定性... 002
　　洞察各大產業(yè)供應鏈的亂象... 004
“打不爛、拖不垮” 的華為“鋼鐵” 供應鏈... 007
上篇
　明道：制定供應發(fā)展戰(zhàn)略，聚焦核心業(yè)務航道... 017
軍規(guī)條：戰(zhàn)略... 018
　　供應鏈戰(zhàn)略的靈魂是企業(yè)文化... 021
　　華為供應鏈戰(zhàn)略的“五看三定” ... 026
軍規(guī)第二條：定位... 038
　　訂單: 供應鏈的“前鋒” ... 040
　　計劃: 供應鏈的“中場” ... 041
　　采購、制造、物流: 供應鏈的“后衛(wèi)” ... 043
軍規(guī)第三條：目標... 049
　　目標三要素: 意識、決心和方法... 050
　　規(guī)劃三要素: 目標、方向和節(jié)奏... 054
　　供應鏈管理四個零: 核心競爭力的直接體現(xiàn)... 058
軍規(guī)第四條：平衡... 066
　　供需平衡: 需求與供應的平衡... 067
　　產銷平衡: 生產與計劃的平衡... 069
　　生產平衡: 訂單與排產的平衡... 070
軍規(guī)第五條：準確... 072
　　供應計劃和制造準確... 073
　　數(shù)據(jù)計算和統(tǒng)計準確... 076
　　問題分析和定位準確... 078
軍規(guī)第六條：前移... 080
　　質量前移: 內部與外部的前移... 081
　　制造前移: 設計與制造融合... 084
　　計劃前移: 提前介入銷售... 086
軍規(guī)第七條：分離... 089
　　制造分離: 分離“正常” 與“異常” ... 090
　　計劃分離: 分離預測與計劃... 093
　　訂單分離: 分離訂單與物流/生產... 094
中篇
優(yōu)術：構建高效作戰(zhàn)方法，助力公司降本增效... 097
軍規(guī)第八條：供應鏈鐵三角... 098
　　銷售鐵三角: 客戶 方案 交付... 100
　　采購鐵三角: 采購 商務 技術... 103
　　制造鐵三角: 現(xiàn)場 技術 交付... 107
軍規(guī)第九條：資源規(guī)劃反周期策略... 110
　　周期效應明顯, 出現(xiàn)剪刀差... 111
　　消除剪刀差的反周期產能規(guī)劃... 114
軍規(guī)第十條：“421N”計劃排產體系... 120
　　什么是“421N” 計劃排產體系... 121
　　備好“糧草” 的物料齊套管理... 126
　　“人機料法環(huán)” 的T -1 全要素齊套... 129
軍規(guī)第十一條：質量31 要素... 133
　　質量管理四階段... 134
　　質量改進之三按兩遵守... 136
　　從三按兩遵守到標準三率... 138
軍規(guī)第十二條：交付的三道防線... 141
　　道防線: 產能規(guī)劃及承諾... 142
　　第二道防線: 鎖定排產... 147
　　第三道防線: 現(xiàn)場交單... 149
軍規(guī)第十三條：產倉配一體化... 152
　　物流的價值: 打通后一公里... 153
　　提效: 物流的兩個直發(fā)... 155
　　進階: 從倉配一體化到產倉配一體化... 158
　　華為智慧無人倉... 162
軍規(guī)第十四條：周期改善三步走... 164
　　供應鏈周期的構成... 166
　　周期的概率論模型... 167
　　生產制造周期改善三步走... 168
軍規(guī)第十五條：采購三化一穩(wěn)定... 172
　　管理IT 化... 174
　　生產作業(yè)自動化... 175
　　人員專業(yè)化... 176
　　關鍵崗位人員穩(wěn)定... 176
下篇
利器：磨礪先進生產工具，支撐運營攻城略地... 179
軍規(guī)第十六條：產品交付項目管理... 180
　　項目管理與供應鏈產品交付的結合... 181
　　項目管理與新產品交付... 183
　　產品交付項目管理的“1 2 3” ... 186
軍規(guī)第十七條：智能計調三大工具... 193
　　三大工具: 一個中心, 兩個平臺... 195
　　一個計劃... 200
　　強計劃、強執(zhí)行, 才能弱調度... 202
軍規(guī)第十八條：工廠能力評估模型... 204
　　驗廠: 工廠能力評估... 204
工具: 制造交付28 要素... 206
　　改進: PDCA 循環(huán)... 210
軍規(guī)第十九條：采購內控五步走... 213
　　步: 業(yè)務自查自糾, 形成業(yè)務內控體系... 214
　　第二步: 內部宣傳, 鼓勵員工自我申報、舉報、監(jiān)督、上交... 217
　　第三步: 定期與供應商高層訪談, 鼓勵舉報... 220
　　第四步: 關鍵崗位定期做離任審計... 223
　　第五步: 制作案例, 建立威懾系統(tǒng)... 223
軍規(guī)第二十條：精細化管理清單... 226
　　生產精細化清單... 227
　　六大適用場景... 229
軍規(guī)第二十一條：全流程庫存管理四步循環(huán)... 238
　　步: 正向拆解... 240
　　第二步: 拉式驅動... 245
　　第三步: 反向清理... 246
　　第四步: 異常排除... 248
軍規(guī)第二十二條：生產日清日結... 252
　　生產日清日結的具體要求... 253
　　生產日清日結的文化基礎... 257
　　日清日結工具: “2485” ... 260
結篇
致用：復盤優(yōu)秀業(yè)務實踐，總結案例學以致用... 265
　　復盤: 吸取教訓, 總結經驗, 固化方法論... 266
　　致用: 學以致用“勢、道、術、器” ... 272
　　后記　卅年磨一劍，修煉軍規(guī)成... 283
　　參考文獻... 287