成為一家堅不可摧的公司，企業(yè)需要不斷自我重塑，勝在商業(yè)模式，超越行業(yè)邊界。本書從以下四個方面幫助創(chuàng)新團隊、創(chuàng)業(yè)者和管理大型組織的高層領(lǐng)導(dǎo)者們解決需要完成的工作： 戰(zhàn)略指導(dǎo)原則：決定了在哪里競爭，以及需要什么樣的戰(zhàn)略決策。它幫助企業(yè)建立一個防止被顛覆的業(yè)務(wù)。 模式組合：使用模式地圖管理新的商業(yè)創(chuàng)意和商業(yè)模式升級。建立一個堅實的創(chuàng)業(yè)漏斗，在衡量并降低風(fēng)險和不確定性的同時，不斷重塑現(xiàn)有業(yè)務(wù)（組合）。 文化地圖：使用文化地圖來評估你所在企業(yè)的創(chuàng)新準備度，并打造世界一流的創(chuàng)新文化。 商業(yè)模式樣式：應(yīng)用商業(yè)模式樣式來設(shè)計卓越的商業(yè)模式，用商業(yè)模式競爭，而不只是在產(chǎn)品、服務(wù)、技術(shù)和價格方面競爭。

　　亞歷山大·奧斯特瓦德 創(chuàng)始人、演說家、商業(yè)思想家奧斯特瓦德是一位受歡迎的暢銷書作家、企業(yè) 家和演說家，他的工作改變了成熟企業(yè)的業(yè)務(wù)方式和新創(chuàng)企業(yè)的啟動方式。在Thinkers50全球影響力的管理思想家中排名第4，奧斯特瓦德還擁有Thinkers50戰(zhàn)略獎。他與伊夫·皮尼厄一起發(fā)明了商業(yè)模式畫布、價值主張畫布和商業(yè)模式組合地圖：這些實用的工具得到了數(shù)百萬商業(yè)從業(yè)者的信任。