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	當(dāng)前位置： 首頁(yè)出版圖書(shū)經(jīng)濟(jì)管理管理管理學(xué)理論五步組合論：發(fā)展戰(zhàn)略

	



    
    

    
五步組合論：發(fā)展戰(zhàn)略

    

	
五步組合論：發(fā)展戰(zhàn)略
	
	

	

	

	
定　價(jià)：￥88.00

	

			
					

						作　者：
						寧高寧
					

					

						出版社：
						企業(yè)管理出版社
					

					

						叢編項(xiàng)：
						
					

					

						標(biāo)　簽：
						暫缺
					

				
	
	

    
	

                        
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						ISBN：
						9787516427705
						出版時(shí)間：
						2023-03-01	
                        包裝：
						平裝-膠訂					
					
					
					
					
						開(kāi)本：
						16開(kāi)
						頁(yè)數(shù)：
						
						字?jǐn)?shù)：
						 
					
					
				

        

   

    
    
    
	
	
	
	
內(nèi)容簡(jiǎn)介

	

	
　　寧高寧曾經(jīng)執(zhí)掌過(guò)4家“世界500強(qiáng)”企業(yè)：中國(guó)華潤(rùn)（集團(tuán)）有限公司、中糧集團(tuán)有限公司、中國(guó)中化集團(tuán)有限公司和中國(guó)化工集團(tuán)有限公司（后“兩化”合并為中國(guó)中化控股有限責(zé)任公司）。在30多年的國(guó)有企業(yè)工作和管理歷程中，寧高寧累積了140余萬(wàn)字、近500篇各類文章講話，形成了一個(gè)以“五步組合論”為核心的國(guó)有企業(yè)管理邏輯體系。“五步組合論”的五步是：選經(jīng)理人、組建團(tuán)隊(duì)、發(fā)展戰(zhàn)略、形成市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和價(jià)值創(chuàng)造與評(píng)價(jià)?！段宀浇M合論：發(fā)展戰(zhàn)略》企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略是以團(tuán)隊(duì)為基礎(chǔ)，應(yīng)該在團(tuán)隊(duì)的默契和統(tǒng)一目標(biāo)之下討論戰(zhàn)略。使命、目標(biāo)一致才能討論戰(zhàn)略怎么執(zhí)行。戰(zhàn)略就是從產(chǎn)品價(jià)值創(chuàng)造、企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造一直到資本市場(chǎng)價(jià)值創(chuàng)造的過(guò)程，這也是目前企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的基本路徑。
	
	
	
   
	
	
	
作者簡(jiǎn)介

	

	
　　寧高寧政協(xié)第十三屆全國(guó)委員會(huì)常務(wù)委員，APEC工商咨詢理事會(huì)（ABAC）可持續(xù)工作組主席，APEC中國(guó)工商理事會(huì)主席；曾3次當(dāng)選CCTV“中國(guó)經(jīng)濟(jì)年度人物”，連續(xù)10年獲《中國(guó)企業(yè)家》評(píng)選的“年度影響力25位企業(yè)領(lǐng)袖獎(jiǎng)”，入選《財(cái)富》“中國(guó)影響力的商界領(lǐng)袖”、CNBC“亞洲商業(yè)領(lǐng)袖”以及《亞洲企業(yè)管治》雜志年度“亞洲區(qū)公司董事”等。曾經(jīng)主持過(guò)華潤(rùn)變革、中糧轉(zhuǎn)型、“兩化”重組，是迄今為止一位掌舵過(guò)4家全球500強(qiáng)企業(yè)的中國(guó)企業(yè)家。35年職業(yè)生涯，寧高寧先后總結(jié)出“6S管理工具”“五步組合論”“戰(zhàn)略十步法”等實(shí)踐性較強(qiáng)的管理思想和方法理論，并經(jīng)歷過(guò)市場(chǎng)和時(shí)間的檢驗(yàn)。
	
	
	
	
	
	
圖書(shū)目錄

	

	
第三步　發(fā)展戰(zhàn)略
過(guò)新年
互聯(lián)網(wǎng)
增長(zhǎng)性
自知者
下雪了
貓和虎
SAB miller
執(zhí)行力
五彩布
變數(shù)美
摘星閣
戰(zhàn)略緊迫性
時(shí)間廊
戰(zhàn)略主導(dǎo)使命之旅
1 1>2
頭腦比錢(qián)更重要
貧與富
人為本
戰(zhàn)略、戰(zhàn)略、戰(zhàn)略，執(zhí)行、執(zhí)行、執(zhí)行
低到塵埃里開(kāi)出花來(lái)
戰(zhàn)略的根本是思維方式
 黃金周
借鑒國(guó)外跨國(guó)公司的經(jīng)驗(yàn)
系統(tǒng)性
“大糧食”
新中糧、新國(guó)企
 產(chǎn)業(yè)鏈
科學(xué)發(fā)展，知遠(yuǎn)行健
打造“從田間到餐桌”全產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)的思考
成為一家需要做廣告的公司
食為天
新階段
大地產(chǎn)
原以為
產(chǎn)業(yè)園
推進(jìn)“全產(chǎn)業(yè)鏈”戰(zhàn)略落地
海外戰(zhàn)略
重塑雪蓮商業(yè)模式
戰(zhàn)略的終完美執(zhí)行靠班組
加快整合食品業(yè)務(wù)，拉動(dòng)全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展
科技創(chuàng)新是系統(tǒng)工程
再出發(fā)
以專業(yè)能力和系統(tǒng)思考提升戰(zhàn)略水平
用國(guó)際水準(zhǔn)要求自己
準(zhǔn)確定位深刻理解，優(yōu)化管理穩(wěn)步推進(jìn)
建系統(tǒng)
通過(guò)管理提升實(shí)現(xiàn)向國(guó)際水準(zhǔn)跨越
分水嶺
偉大企業(yè)如此煉成
促進(jìn)業(yè)務(wù)融合，加快業(yè)務(wù)發(fā)展
做正確的事能使企業(yè)走得更遠(yuǎn)
打造大型糧油企業(yè)集團(tuán)
戰(zhàn)略引領(lǐng)使命之旅
改變開(kāi)啟中糧新時(shí)代
	
	

	

    
       
    
	
	

   

   

   

    
   

   
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