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	當(dāng)前位置： 首頁出版圖書經(jīng)濟(jì)管理管理管理學(xué)理論數(shù)字化轉(zhuǎn)型底層思維故事

	



    
    

    
數(shù)字化轉(zhuǎn)型底層思維故事

    

	
數(shù)字化轉(zhuǎn)型底層思維故事
	
	

	

	

	
定　價(jià)：￥88.00

	

			
					

						作　者：
						沈黎鋼  蔣雙成
					

					

						出版社：
						企業(yè)管理出版社
					

					

						叢編項(xiàng)：
						
					

					

						標(biāo)　簽：
						暫缺
					

				
	
	

    
	
	

	

			
					

						ISBN：
						9787516427095
						出版時(shí)間：
						2023-02-01	
                        包裝：
						平裝-膠訂					
					
					
					
					
						開本：
						16開
						頁數(shù)：
						
						字?jǐn)?shù)：
						 
					
					
				

        

   

    
    
    
	
	
	
	
內(nèi)容簡介

	

	
　　隨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型國家戰(zhàn)略的推進(jìn)，各行各業(yè)都涌現(xiàn)了大量和數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)相關(guān)的公司，有的公司專注于工具層面，有的公司專注于精益層面，有專注于流程層面，有專注于底層工業(yè)邏輯層面，形成了巨大的水平和垂直方向的業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)，非常復(fù)雜，如何厘清頭緒是各類企業(yè)的痛點(diǎn)。鑒于此，本書以我國離散制造業(yè)為研究標(biāo)的，闡述離散制造業(yè)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實(shí)踐方法論，從底層業(yè)務(wù)邏輯梳理到業(yè)務(wù)如何數(shù)字化實(shí)現(xiàn)，在底層數(shù)據(jù)穩(wěn)固的基礎(chǔ)上，再進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型。我國企業(yè)在踐行國家數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的時(shí)候，存在一定程度地盲目采用市場上現(xiàn)成工具的現(xiàn)象，把現(xiàn)成工具當(dāng)作數(shù)字化平臺(tái)，混淆了工具和平臺(tái)的概念，造成大量項(xiàng)目執(zhí)行中并不契合企業(yè)的要求，如何鑒定工具、平臺(tái)是否一定達(dá)成企業(yè)的要求，需要有廣度方向和深度方向上極度深刻的工業(yè)邏輯專家來充分評估，遺憾的是，精通從產(chǎn)品開發(fā)到量產(chǎn)整個(gè)工業(yè)邏輯的專家在離散制造業(yè)內(nèi)屈指可數(shù)。大部分企業(yè)在實(shí)施數(shù)字化轉(zhuǎn)型還在使用原始的方法，摸著石頭過河，極大浪費(fèi)了時(shí)間、金錢、效率。本書力求從愿景、價(jià)值、定位、組織架構(gòu)、人才培養(yǎng)、實(shí)踐方法論等方面，用樸素的方式展示離散制造數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐方法論。底層思維是一切事務(wù)發(fā)展的原點(diǎn)，抓住底層思維，堅(jiān)持工業(yè)邏輯常識(shí)，這個(gè)理念將會(huì)貫穿于本書。需要開宗明義地說明，數(shù)字化轉(zhuǎn)型并不能取代人的主觀能動(dòng)性，數(shù)字化平臺(tái)恰恰把人的主觀能動(dòng)性發(fā)揮到，即人從事增值的事務(wù)，數(shù)字平臺(tái)從事輔助事務(wù)。
	
	
	
   
	
	
	
作者簡介

	

	
　　沈黎鋼2004年畢業(yè)于蘇州大學(xué)，機(jī)械工程及自動(dòng)化專業(yè)。參加工作后，一直在世界500強(qiáng)企業(yè)任職，在明基電通結(jié)構(gòu)工程部，伊頓電氣研發(fā)部，施耐德電氣研發(fā)部、工業(yè)化部等技術(shù)部門長期工作過，個(gè)人在工作中成長為精通從產(chǎn)品開發(fā)到制造整個(gè)鏈條的方法論專家，深諳底層工業(yè)邏輯端到端的流轉(zhuǎn)規(guī)律。蔣雙成作為有著12年工作經(jīng)驗(yàn)的機(jī)械制造數(shù)控工藝專家，秉承“干一行、愛一行、專一行”的理念，在制造行業(yè)里先后從事過生產(chǎn)、研發(fā)、工藝等部門的工作，精通制造業(yè)核心業(yè)務(wù)，先后為企業(yè)解決生產(chǎn)技術(shù)難題20余項(xiàng)，曾獲得“武漢市建功立業(yè)女明星”、企業(yè)“愛崗精武標(biāo)兵”和“勞動(dòng)模范”等榮譽(yù)稱號(hào)。
	
	
	
	
	
	
圖書目錄

	

	
章 產(chǎn)品的道護(hù)城河——零部件穩(wěn)健業(yè)務(wù)調(diào)研 / 1 
節(jié) 風(fēng)起：來自高層的失望 / 4 
第二節(jié) 塌陷的產(chǎn)品內(nèi)核業(yè)務(wù)：PPAP喪失 / 5 
第三節(jié) 失望的現(xiàn)場巡查：一把榔頭引發(fā)的思考 / 26 
◎延伸閱讀：PPAP 如何接地氣開展 / 9 
第二章 產(chǎn)品的第二道護(hù)城河——廣義同步工程調(diào)研 / 35 
節(jié) 形同虛設(shè)的同步工程 / 36 
第二節(jié) 無人知曉的產(chǎn)品設(shè)計(jì)失效模式分析 / 43 
第三節(jié) 沒有項(xiàng)目管理的產(chǎn)品設(shè)計(jì) / 47 
第四節(jié) 經(jīng)驗(yàn)主義的產(chǎn)品組裝關(guān)系 / 50
第五節(jié) 數(shù)據(jù)鏈斷裂的制程失效模式分析和制程控制計(jì)劃 / 52 
第六節(jié) 從未落實(shí)的重要問題清單 / 61 
第七節(jié) 不成體系的問題庫 / 67 
第八節(jié) 內(nèi)卷的質(zhì)控要求 / 74 
◎延伸閱讀：同步工程 / 36 
◎延伸閱讀：制程失效模式分析和制程控制計(jì)劃 / 52 
◎延伸閱讀：問題庫 / 68  
第三章 產(chǎn)品的第三道護(hù)城河——關(guān)鍵業(yè)務(wù)調(diào)研 / 83 
節(jié) 一堵作業(yè)指導(dǎo)書墻 / 84 
第二節(jié) 錯(cuò)誤的計(jì)件制工時(shí) / 99 
第三節(jié) 沒有量產(chǎn)驗(yàn)證的研發(fā)工裝夾具 / 112 
第四節(jié) 缺失的研發(fā)設(shè)計(jì)驗(yàn)證報(bào)告 / 114 
      
第四章 聚調(diào)研之沙，成因果之塔 / 117 
節(jié) 回家的路，思緒萬千 / 118 
第二節(jié) 蘇州華為見聞，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的感慨 / 122 
◎延伸閱讀：作業(yè)指導(dǎo)書 / 91 
◎延伸閱讀：糾結(jié)的計(jì)件制和計(jì)時(shí)制 / 101 
◎延伸閱讀：工時(shí)體系 / 105 
第三節(jié) 生產(chǎn)線設(shè)計(jì)調(diào)研專題 / 125 
第四節(jié) 輸出公正的調(diào)研報(bào)告 / 146 
◎延伸閱讀：生產(chǎn)線設(shè)計(jì)方法論 / 128 
第五章 波瀾不驚之預(yù)，風(fēng)起云涌之立 / 163 
節(jié) 慶祝調(diào)研完成 / 165 
第二節(jié) 無力回天的宿命輪回 / 168 
第三節(jié) 破舊立新 / 174 
第六章 私享會(huì)——數(shù)字化夢想啟航 / 179 
節(jié) 研發(fā)私聊：數(shù)字化轉(zhuǎn)型對研發(fā)的孤島效應(yīng) / 180 
第二節(jié) 技術(shù)私聊：數(shù)字化轉(zhuǎn)型將解散技術(shù)部 / 183 
第三節(jié) 工藝私聊：數(shù)字化轉(zhuǎn)型對工藝的革命 / 187 
第四節(jié) 質(zhì)量私聊：數(shù)字化轉(zhuǎn)型確保質(zhì)量不內(nèi)卷 / 191 
第五節(jié) 生產(chǎn)私聊：痛失共同價(jià)值觀的戰(zhàn)友 / 195 
第六節(jié) 出牌：自行擬定的數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目需求書 / 199 
第七章 抽絲剝繭——數(shù)字化轉(zhuǎn)型核心業(yè)務(wù)流鑒定 / 215 
節(jié) 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的注意點(diǎn) / 217 
第二節(jié) 信任建立：實(shí)施商調(diào)研工藝 / 222 
第三節(jié) 現(xiàn)有線下核心業(yè)務(wù)流鑒定方法論 / 227 
第四節(jié) 5S 是否是核心事務(wù) / 229 
第五節(jié) 探討拉動(dòng)生產(chǎn)解決缺料 / 240 
第六節(jié) 確定線下核心業(yè)務(wù)流 / 251 
第七節(jié) 數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)流定義 / 256 
◎延伸閱讀：5S 是不是核心事務(wù) / 231 
◎延伸閱讀：數(shù)字化如何拉動(dòng)生產(chǎn)、解決缺料問題 / 242 
第八章 修成正果——典型核心事務(wù)的數(shù)字化實(shí)現(xiàn)思維 / 257 
節(jié) 前無古人的PPAP數(shù)字化創(chuàng)新實(shí)現(xiàn) / 258 
第二節(jié) 數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目書定義 / 275 
第三節(jié) 不再割裂的工程變更數(shù)字化實(shí)現(xiàn) / 278 
第四節(jié) 領(lǐng)先的工藝數(shù)字化實(shí)現(xiàn) / 283 
第五節(jié) 創(chuàng)新嵌入式設(shè)備維護(hù)數(shù)字化實(shí)現(xiàn) / 293 
第六節(jié) 創(chuàng)新嵌入式操作員工資質(zhì)數(shù)字化實(shí)現(xiàn) / 296 
第七節(jié) 強(qiáng)管控同步工程數(shù)字化實(shí)現(xiàn) / 302 
第八節(jié) 基于數(shù)據(jù)池的問題庫數(shù)字化實(shí)現(xiàn) / 305 
◎延伸閱讀：PPAP 如何結(jié)構(gòu)化入數(shù)字化平臺(tái) / 264 
◎延伸閱讀：結(jié)構(gòu)化工藝 / 283 
第九章 慎終如初——數(shù)字化轉(zhuǎn)型的要點(diǎn)解析、后期簡述 / 309 
節(jié) 解讀數(shù)字化實(shí)施的注意點(diǎn) / 310 
第二節(jié) 底層邏輯梳理后的后段事務(wù)簡述 / 316 
第三節(jié) 離散制造行業(yè)先進(jìn)工業(yè)平臺(tái)的部分邏輯借鑒 / 317 
后 記 / 325 
	
	

	

    
       
    
	
	

   

   

   

    
   

   
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