第1章 企業(yè)的兩大使命 001
使命一：健康成長(zhǎng) 002
使命二：永續(xù)傳承 006
“四梁八柱”：筑牢企業(yè)使命的“堤壩” 007
 
第2章 “四梁”之一：戰(zhàn)略 017
戰(zhàn)略不是公司機(jī)密，需要讓人人都知道 019
戰(zhàn)略規(guī)劃三階段 020
戰(zhàn)略解碼：將規(guī)劃轉(zhuǎn)化為行動(dòng) 032
戰(zhàn)略管理四步法 042
 
第3章 “四梁”之二：股權(quán) 045
股權(quán)設(shè)計(jì)的核心是控制權(quán) 046
股權(quán)比例決定公司控制權(quán) 051
公司控制權(quán)的補(bǔ)強(qiáng)措施 055
 
第4章 “四梁”之三：文化 071
企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心 073
企業(yè)文化體系的搭建、實(shí)施與管理 073
新形勢(shì)下企業(yè)文化的五大挑戰(zhàn) 085
 
 
第5章 “四梁”之四：執(zhí)行力 091
五大思考：是什么導(dǎo)致執(zhí)行不力 093
五大對(duì)策：超級(jí)執(zhí)行力是這樣煉成的 096
執(zhí)行力的本質(zhì)是領(lǐng)導(dǎo)力 108
 
第6章 “八柱”之一：市場(chǎng) 111
所有成功的企業(yè)家，都應(yīng)該是市場(chǎng)營(yíng)銷大師 113
三大市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略 114
市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略制訂七步法 117
尋找新市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)持續(xù)有效增長(zhǎng) 122
 
第7章 “八柱”之二：財(cái)務(wù) 127
企業(yè)家應(yīng)學(xué)會(huì)看懂的三張財(cái)務(wù)報(bào)表 128
建立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度體系 134
財(cái)務(wù)管理制度示例 137
 
第8章 “八柱”之三：資本 155
資本市場(chǎng)的重要作用 156
境內(nèi)上市可選擇的路徑、流程、時(shí)間 157
企業(yè)從初創(chuàng)到IPO如何融資 160
 
第9章 “八柱”之四：薪酬 173
如何判斷薪酬的激勵(lì)性 176
設(shè)計(jì)科學(xué)合理的薪酬體系 179
建立整體薪酬框架，便于企業(yè)統(tǒng)一管理 184
 
第10章 “八柱”之五：績(jī)效 189
績(jī)效管理的作用和原則 190
績(jī)效管理能夠有效提升企業(yè)的管理質(zhì)量 194
常見(jiàn)的績(jī)效管理工具 200
績(jī)效管理新趨勢(shì) 202
 
第11章 “八柱”之六：股權(quán)激勵(lì) 205
股權(quán)激勵(lì)的常見(jiàn)方式 209
股權(quán)激勵(lì)的時(shí)機(jī) 211
 
第12章 “八柱”之七：組織 217
組織承擔(dān)著承上啟下的作用 218
組織管理的核心是組織設(shè)計(jì) 219
組織變革 225
打造韌性組織 232
 
第13章 “八柱”之八：人才 237
人才管理的基本法則 239
干部的培養(yǎng)與管理 241
企業(yè)家如何成為人才管理大師 247
 
第14章 管理的未來(lái) 253
歷經(jīng)百年的公司是怎么持續(xù)成功的 254
駕馭不確定性 255
 
參考文獻(xiàn) 259