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	當(dāng)前位置： 首頁出版圖書經(jīng)濟管理管理管理學(xué)理論深層技術(shù)

	



    
    

    
深層技術(shù)

    

	
深層技術(shù)
	
	

	

	

	
定　價：￥45.00

	

			
					

						作　者：
						【日】丸幸弘，【日】尾原和啟
					

					

						出版社：
						東方出版社
					

					

						叢編項：
						
					

					

						標(biāo)　簽：
						暫缺
					

				
	
	

    
	
	

	

			
					

						ISBN：
						9787520720700
						出版時間：
						2023-01-01	
                        包裝：
						平裝-膠訂					
					
					
					
					
						開本：
						32開
						頁數(shù)：
						
						字?jǐn)?shù)：
						 
					
					
				

        

   

    
    
    
	
	
	
	
內(nèi)容簡介

	

	
　　油椰子殼污染、道路浸水、視覺障礙、不通電…… 這些都曾是長期困擾東南亞國家的深層問題，但在充滿熱情的創(chuàng)業(yè)者眼中，它們是商機。創(chuàng)業(yè)者們將現(xiàn)有的沉睡技術(shù)與深層問題結(jié)合，挖掘出既有技術(shù)的潛藏價值，開拓了廣闊的共生型商業(yè)天地。本書闡釋深層技術(shù)的概念，梳理其發(fā)展脈絡(luò)，通過63項深層技術(shù)創(chuàng)意案例深入介紹其在東南各國的應(yīng)用與發(fā)展現(xiàn)狀，提出為挖掘深層問題的 5 大方法。
	
	
	
   
	
	
	
作者簡介

	

	
　　[日]丸幸弘畢業(yè)于東京大學(xué)，2002年創(chuàng)辦Leave a Nest，致力于致力于“知識制造業(yè)”——發(fā)掘“沉睡”于大學(xué)和地區(qū)的知識，將其重新進行組合，從而孕育出新的知識。曾參與Euglena株式會社等多家深層技術(shù)初創(chuàng)企業(yè)的建立，是以日本和東南亞為核心據(jù)點來構(gòu)建商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的革新者。[日]尾原和啓未來學(xué)家（Futurist），在京都大學(xué)研究生院從事人工智能的研究。曾參與過McKinsey & Company、NTT Docomo、谷歌、Recruit、樂天等多家企業(yè)的新業(yè)務(wù)開拓，如今以新加坡和印度尼西亞巴厘島為據(jù)點開展活動。其著書有《IT商業(yè)原理》《The Platform》等多部。近期所著的《After Digital》一書受到日本經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)大臣世耕弘成先生的推薦。
	
	
	
	
	
	
圖書目錄

	

	
章 何為“深層技術(shù)”？
察覺“沉睡科技”的價值所在 /008
去中心化社會的商機 /011
再次受到矚目的“PSSD” /014
深層技術(shù)領(lǐng)域的三種商機 /017
東南亞的“璀璨原石” /023
深層技術(shù)與高科技的區(qū)別 /025
第二章  了解“深層技術(shù)”的源頭
日本是絕佳的“知識制造據(jù)點” /045
把握各地域時間軸的“4D 思維” /051
呈現(xiàn)“均質(zhì)化”的硅谷 /053
革新的歷史 /057
“特定型加速助力”的崛起 /060
20 世紀(jì) 90 年代的成功者成為解決社會問題的投資方 /065
第三章  海外刮起的“深層技術(shù)旋風(fēng)”
AERODYNE 的地區(qū)化貢獻 /074
問題當(dāng)事者方能創(chuàng)造的“ReadRing” /076
圍繞“副產(chǎn)品 × 道路”的兩大對策 /078
用液體凈化地球空氣 /080
無人機“射彈”種苗 /082
燒稻谷殼的“遠(yuǎn)紅外干燥法” /084
向稻谷殼要硅 /086
“問題可視化”催生創(chuàng)意 /088
變 SDGs 為“可持續(xù)盈利商業(yè)模式”的深層技術(shù) /090
CSR、CSV、ESG、SDGs，直至深層技術(shù) /092
建立聯(lián)系的全新成功模式——“可持續(xù)性 PSSD” /098
機油訂購服務(wù) /101
用走進大眾的 AI 技術(shù) 解決當(dāng)?shù)厣顚訂栴} /102
拓展“整體化”視點 /104
“以現(xiàn)有技術(shù)解決當(dāng)下問題”的重要性 /106
在“發(fā)現(xiàn)多樣性問題”方面日本具有優(yōu)勢 /108
第四章  深層技術(shù)讓日本的潛力“開花結(jié)果”
Challenergy 提供“電力”與“聯(lián)結(jié)” /115
基于“副產(chǎn)品 × 去中心化”的創(chuàng)業(yè)公司 /119
“藻類眼蟲”的新挑戰(zhàn) /121
日本環(huán)境設(shè)計加速“共生” /123
何為“循環(huán)型經(jīng)濟”的本質(zhì)？ /125
“衰萎的舊技術(shù)”也能造福世界 /127
小工廠的第三代經(jīng)營者發(fā)明的節(jié)水管嘴 /129
革新與兩難 /131
能否發(fā)現(xiàn)“能依靠組合既有技術(shù)而解決”的問題 /132
技術(shù)與問題的相互交叉 /134
利用“熱氣”這種副產(chǎn)品 /136
技術(shù)植入項目 /138
為了不重蹈“顯像管技術(shù)”的覆轍 /139
勿忘東方思想 /140
后記 /145
譯后感  商業(yè)活動的原點、人類活動的原點 /157
 
	
	

	

    
       
    
	
	

   

   

   

    
   

   
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