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	當(dāng)前位置： 首頁出版圖書經(jīng)濟(jì)管理管理管理學(xué)理論阿米巴團(tuán)隊(duì)激勵（修訂版）

	



    
    

    
阿米巴團(tuán)隊(duì)激勵（修訂版）

    

	
阿米巴團(tuán)隊(duì)激勵（修訂版）
	
	

	

	

	
定　價：￥58.00

	

			
					

						作　者：
						胡八一 著
					

					

						出版社：
						中國經(jīng)濟(jì)出版社
					

					

						叢編項(xiàng)：
						中國式阿米巴落地工具系列
					

					

						標(biāo)　簽：
						暫缺
					

				
	
	

    
	
	

	

			
					

						ISBN：
						9787513674270
						出版時間：
						2023-09-01	
                        包裝：
						平裝-膠訂					
					
					
					
					
						開本：
						32開
						頁數(shù)：
						208
						字?jǐn)?shù)：
						 
					
					
				

        

   

    
    
    
	
	
	
	
內(nèi)容簡介

	

	
　　阿米巴團(tuán)隊(duì)激勵主要解決組織的驅(qū)動力問題。在良好的激勵機(jī)制中，管理者應(yīng)找準(zhǔn)員工的真正需求，并將滿足員工需求的措施與組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有效結(jié)合起來。阿米巴激勵機(jī)制通過多種激勵手段讓員工為自己工作，使企業(yè)與員工之間由雇用關(guān)系變?yōu)楹献麝P(guān)系，釋放組織活力。閱讀本書，可以解決以下問題：？如何設(shè)計阿米巴激勵分配方案？？如何設(shè)計巴長和員工的薪酬？？如何測算阿米巴收益與獎金總額？？阿米巴股權(quán)激勵方法是什么？？如何培養(yǎng)阿米巴核心人才？？如何選擇合伙人？？阿米巴合伙制的操作步驟是什么？
	
	
	
   
	
	
	
作者簡介

	

	
　　胡八一博士 柏明頓管理咨詢集團(tuán)創(chuàng)始人、首席顧問？“落地派”管理咨詢專家？分算獎—中國式阿米巴經(jīng)營模式的創(chuàng)建者？曾任松下電器、杜邦（中國）等高級管理職務(wù)多年？長期擔(dān)任北京大學(xué)、清華大學(xué)、中山大學(xué)、浙江大學(xué)、華中科技大學(xué)等大學(xué)特聘講師？CCTV、東方衛(wèi)視、東南衛(wèi)視、南方衛(wèi)視、《南方企業(yè)家》、《中國培訓(xùn)》等多家媒體特邀嘉賓與顧問2000年開始從事管理咨詢工作，率領(lǐng)300多位顧問為2000多家企業(yè)成功導(dǎo)入咨詢項(xiàng)目，包括波司登羽絨服、中梁房地產(chǎn)、普陽鋼鐵、恒安心相印、桃李面包、神威藥業(yè)、掌上明珠家具、王力門業(yè)、五得利面粉、三菱重工、松下萬寶……曾經(jīng)多次獲得專業(yè)部門頒發(fā)的榮譽(yù)稱號，包括中國咨詢行業(yè)十大風(fēng)云人物、中國咨詢行業(yè)發(fā)展杰出英才、中國十大杰出咨詢師、中國十大培訓(xùn)師等。已出版《人人成為經(jīng)營者》《中國式阿米巴落地實(shí)施指南》《從交付到交易》《9D股權(quán)激勵模型》《三三制薪酬設(shè)計》《8 1績效量化技術(shù)》《6M人才梯隊(duì)建設(shè)》《中國企業(yè)十大管人難題》等50余種經(jīng)管類暢銷書。
	
	
	
	
	
	
圖書目錄

	

	
01第一章
阿米巴激勵機(jī)制設(shè)計
第一節(jié)阿米巴激勵機(jī)制概述/
第二節(jié)阿米巴激勵原則和形式/
第三節(jié)阿米巴激勵的目的與組織職責(zé)/
第四節(jié)阿米巴經(jīng)營體激勵機(jī)制/
第五節(jié)阿米巴激勵規(guī)則/
第六節(jié)阿米巴激勵分配方案/
成果1利潤考核目標(biāo)設(shè)定/
第七節(jié)阿米巴激勵的目的與組織職責(zé)/
02第二章
阿米巴薪酬設(shè)計
第一節(jié)各阿米巴巴長工資設(shè)計/
第二節(jié)三三制薪酬設(shè)計技術(shù)/
第三節(jié)期權(quán)薪酬：對優(yōu)秀者最大的激勵/
成果2人力成本統(tǒng)計與分析/
成果3人工成本對比/
03第三章
阿米巴獎金設(shè)計
第一節(jié)阿米巴獎金設(shè)計概述/
第二節(jié)阿米巴獎金的類型/
第三節(jié)阿米巴年度效益獎金設(shè)計/
第四節(jié)阿米巴年度效益獎金分配原則與發(fā)放方式/
第五節(jié)總部職能中心總監(jiān)級以上人員獎金設(shè)計/
第六節(jié)阿米巴獎金設(shè)計的三大導(dǎo)向/
第七節(jié)阿米巴獎金分配方案/
成果4阿米巴團(tuán)隊(duì)激勵獎金分配測算表/
第八節(jié)阿米巴收益與獎金總額測算/
成果5阿米巴收益與獎金預(yù)測/
04第四章
阿米巴股權(quán)激勵方案
第一節(jié)阿米巴股權(quán)激勵概述/
第二節(jié)阿米巴股權(quán)激勵方式方法/
第三節(jié)股權(quán)激勵“9D”模型操作/
成果6股權(quán)激勵的“9D”模型/
05第五章
阿米巴人才梯隊(duì)建設(shè)
第一節(jié)阿米巴人才開發(fā)模式/
第二節(jié)金牌巴長是如何煉成的/
第三節(jié)阿米巴人才開發(fā)的四大條件/
成果7阿米巴核心人才的復(fù)制方法/
第四節(jié)“6M”實(shí)效模型：快速復(fù)制巴長/
成果8阿米巴人才梯隊(duì)建設(shè)“6M”實(shí)效模型/
06第六章
阿米巴合伙制激勵
第一節(jié)何為合伙制/
第二節(jié)為何需要合伙制/
第三節(jié)合伙制的六大平衡原則/
第四節(jié)合伙制風(fēng)險規(guī)避/
07第七章
如何實(shí)施合伙制
第一節(jié)三點(diǎn)思考——合伙前奏/
第二節(jié)四步流程——合伙設(shè)計/
成果9選擇合伙人評估表/
成果10合伙人四類權(quán)限表/
成果11四維個人價值評估法/
08第八章
合伙制的五大機(jī)制
第一節(jié)責(zé)任與授權(quán)機(jī)制/
第二節(jié)目標(biāo)與考核機(jī)制/
第三節(jié)審計與監(jiān)察機(jī)制/
第四節(jié)分配與激勵機(jī)制/
成果12合伙人股權(quán)基本結(jié)構(gòu)與配比/
第五節(jié)退出與結(jié)算機(jī)制/
09第九章
如何升級合伙制
第一節(jié)三種合伙范圍擴(kuò)大化/
成果13阿米巴未來3年戰(zhàn)略計劃/
第二節(jié)四級合伙層次晉級化/
第三節(jié)五個產(chǎn)業(yè)鏈延伸/
第四節(jié)從合伙制升級到平臺化/
	
	

	

    
       
    
	
	

   

   

   

    
   

   
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