目錄
 
前言：擁有改變?nèi)诵牡挠绊懥Γ河谜_的語言，讓雙方得償所愿
部分
激發(fā)內(nèi)在驅(qū)動力  6類動機(jī)模式
第1章 “只管去做”還是“等時機(jī)成熟”？
活動程度——主動模式與被動模式
第2章 網(wǎng)絡(luò)罵戰(zhàn)的誕生
反應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)——尋找“熱鍵”
第3章 刻板印象潛藏融資秘訣
行動方向——趨向模式與避離模式
第4章 邀請他人做決定
動機(jī)來源——內(nèi)部模式與外部模式
第5章 當(dāng)銷售和研發(fā)部門沖突不斷
行為依據(jù)——選項模式與程序模式
第6章 我們?yōu)槭裁磪挓┫到y(tǒng)自動更新？
變化頻率——相同模式、例外模式與差異模式  
 
第二部分
打造高效執(zhí)行力   8類工作效率模式
第7章 在首席財務(wù)官后演講
信息范圍——具體模式與總體模式
第8章 撿起掉落在地上的鉛筆
注意力方向——自我模式與他人模式
第9章 聲音越大，越有理
壓力反應(yīng)——感覺模式、選擇模式與思考模式
第10章 開放辦公室真的適合你嗎？
工作風(fēng)格——獨(dú)立模式、接近模式與合作模式
第11章 被操縱的民眾
組織方式——對人模式與對事模式
第12章 中層管理者的價值
規(guī)則結(jié)構(gòu)——我 / 我模式、我 /。模式、無 / 我模式與我 / 你模式
第13章 去別人的汽車站
信服渠道——看模式、聽模式、讀模式與做模式
第14章 為數(shù)據(jù)著迷
信服方式——列數(shù)模式、自動模式、一貫?zāi)Ｊ脚c時間段模式
第三部分
準(zhǔn)備好將影響力轉(zhuǎn)化為成果了嗎？   14類模式的應(yīng)用練習(xí)
第15章 LAB Profile® 使用步驟
第16章 銷售主管與人力資源主管的模式有何不同？
第17章 8 種影響力策略：讓別人坐上你的車
第18章 影響力實戰(zhàn)：8 步交談培訓(xùn)模型
第19章 職業(yè)剖析：自己做老板還是當(dāng)打工人
第20章 組織剖析：企業(yè)文化診斷和變革衡量
第21章 管理剖析 1：外行人篩選簡歷的益處
第22章 管理剖析 2：團(tuán)隊提升績效是否有捷徑？
第23章 談判剖析：搞砸一次，足以毀掉所有善意
第24章 營銷剖析：確保點擊率，下一步就購買
第25章 學(xué)習(xí)剖析：信心和自我管理缺一不可
附錄1 工具匯總和額外干貨
附錄2 有影響力的語言總結(jié)
附錄3 策劃方案大綱模板
附錄4 大男子主義測試
致 謝
結(jié) 語