第一篇 緒論
第一章 企業(yè)面臨的問題
第一節(jié) 企業(yè)的目標
第二節(jié) 實現(xiàn)目標的戰(zhàn)略
第二章 戰(zhàn)略規(guī)劃基礎(chǔ)
第一節(jié) 戰(zhàn)略過程管理
第三節(jié) 戰(zhàn)略規(guī)劃中的決策
第二節(jié) 影響戰(zhàn)略的關(guān)鍵因素
第三章 生命周期情境戰(zhàn)略
第一節(jié) 生命周期情境戰(zhàn)略概述
第二節(jié) 新發(fā)現(xiàn):核心業(yè)務生命周期情境戰(zhàn)略模型
第四章 專業(yè)化企業(yè)的生命周期情境戰(zhàn)略
第一節(jié) 專業(yè)化企業(yè)的戰(zhàn)略背景
第二節(jié) 識別所處的生命周期情境
第三節(jié) 生命周期情境戰(zhàn)略
第二篇 專業(yè)化經(jīng)營
第五章 專業(yè)化企業(yè)的價值鏈部門戰(zhàn)略
第一節(jié) 價值鏈部門的發(fā)展
第二節(jié) 營銷職能的情境戰(zhàn)略      
第三節(jié) 研發(fā)職能的情境戰(zhàn)略
第四節(jié) 供應鏈職能的情境戰(zhàn)略
第六章專業(yè)化企業(yè)的職能部門戰(zhàn)略
第一節(jié) 生命周期中的職能部門發(fā)展
第二節(jié) 財務職能的情境戰(zhàn)略
第三節(jié)人力資源管理職能的情境戰(zhàn)略
第四節(jié) 管理系統(tǒng)的發(fā)展
第七章專業(yè)化企業(yè)的治理
第一節(jié) 生產(chǎn)要素與價值分配
第二節(jié) 代理問題與一般治理
第三節(jié) 企業(yè)的治理實踐
擴展案例
案例 2-1:國美電器的控制權(quán)之爭
案例2-2:康美藥業(yè)造假案引起的獨立董事
制度思考
第三篇
多元化經(jīng)營
第八章 多元化經(jīng)營的轉(zhuǎn)變
第一節(jié) 多元化轉(zhuǎn)變的時機
第二節(jié) 企業(yè)成長的類型與路線
第九章 發(fā)展新業(yè)務
第一節(jié) 規(guī)劃新業(yè)務
第二節(jié) 內(nèi)外部開展新業(yè)務
第十章 多元化轉(zhuǎn)變的心路歷程
第一節(jié) 社會科學發(fā)展的啟示
第二節(jié) 生命周期中的心理發(fā)展 
第三節(jié) 管理企業(yè)中的人性假設(shè)
……
第四篇 生態(tài)化經(jīng)營