公司如何做才能變得更具有創(chuàng)新能力？一個曾經(jīng)輝煌的企業(yè)如何重新設(shè)計自己的未來？一個公司如何努力更新自己的基因？虛構(gòu)的唐古拉公司是屋頂瓦片生產(chǎn)商，典型的傳統(tǒng)企業(yè)。公司的擁有者古斯塔夫發(fā)現(xiàn)自己的企業(yè)正面臨重大危機——他們已經(jīng)很久沒有進行有效創(chuàng)新了。于是，來自企業(yè)管理層的六個主人公一次訪問了奧地利、瑞士和德國的八個真正的創(chuàng)新熱點地區(qū)。三位作者用精彩而有趣的小故事描述了主角們的創(chuàng)新之旅。他們闡述了有效的方法以及企業(yè)進行顛覆性創(chuàng)新所需的心態(tài)，什么是關(guān)鍵的成功標準和創(chuàng)新原則？哪些普遍有效的“創(chuàng)新基因”可以被發(fā)現(xiàn)？以及如何巧妙地避開強大的組織免疫系統(tǒng)？唐古拉公司設(shè)計的創(chuàng)新戰(zhàn)略為管理者和實踐者提供了一個重新設(shè)計公司創(chuàng)新基因的實踐范例。

　　[瑞士]馬庫斯·伯格（Markus Berg）自1998年來擔(dān)任VitaminT的聯(lián)合創(chuàng)始人和合伙人，在斯圖加特的弗勞恩霍夫工業(yè)工程與組織研究所（Fraunhofer IAO）的ServLab進行服務(wù)體驗設(shè)計和原型開發(fā). [德]瓦倫丁·諾沃特尼（Valentin Nowotny）NowConcept® Perfect Training Results Worldwide的創(chuàng)始人，領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)師、演講者。 [奧地利]克勞斯·韋斯曼（Klaus Weissmann）創(chuàng)新服務(wù)有限公司的創(chuàng)始人和首席執(zhí)行官，在維也納大學(xué)、IMC應(yīng)用科學(xué)大學(xué)克雷姆斯分校（imc FH Krems）和庫夫斯坦應(yīng)用科學(xué)大學(xué)（FH Kufstein）承擔(dān)服務(wù)設(shè)計思想的教學(xué)任務(wù)。