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	當(dāng)前位置： 首頁(yè)出版圖書(shū)經(jīng)濟(jì)管理管理戰(zhàn)略管理董事會(huì)成員的風(fēng)險(xiǎn)指南

	



    
    

    
董事會(huì)成員的風(fēng)險(xiǎn)指南

    

	
董事會(huì)成員的風(fēng)險(xiǎn)指南
	
	

	

	

	
定　價(jià)：￥68.00

	

			
					

						作　者：
						戴維· R.柯尼格
					

					

						出版社：
						中國(guó)財(cái)富出版社
					

					

						叢編項(xiàng)：
						
					

					

						標(biāo)　簽：
						暫缺
					

				
	
	

    
	

                        
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						ISBN：
						9787504777553
						出版時(shí)間：
						2023-01-01	
                        包裝：
						平裝-膠訂					
					
					
					
					
						開(kāi)本：
						16開(kāi)
						頁(yè)數(shù)：
						
						字?jǐn)?shù)：
						 
					
					
				

        

   

    
    
    
	
	
	
	
內(nèi)容簡(jiǎn)介

	

	
　　企業(yè)的存在就必須承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)， 這毋庸置疑。事實(shí)上， 所有企業(yè)或者是機(jī)構(gòu)組織的存在都必須承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。 在任何時(shí)刻， 當(dāng)我們?yōu)榱诉_(dá)到某一種目的或者是為了完成某一個(gè)目標(biāo)而聚集在一起的時(shí)候， 我們就承擔(dān)了風(fēng)險(xiǎn)。 如果我們不承擔(dān)任何風(fēng)險(xiǎn)， 就無(wú)法超越現(xiàn)狀。 實(shí)際上， 當(dāng)創(chuàng)新、 競(jìng)爭(zhēng)和缺乏熱情的客戶正在緩慢地蠶食掉我們今天所享有的優(yōu)勢(shì)的時(shí)候， 不承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)是注定要走向失敗的。
	
	
	
   
	
	
	
作者簡(jiǎn)介

	

	
　　戴維·R.柯尼格是一位公認(rèn)的全球風(fēng)險(xiǎn)治理的領(lǐng)軍人物。他是首屆管理創(chuàng)新重塑領(lǐng)導(dǎo)力M-Prize獲獎(jiǎng)?wù)咧?，并曾榮獲國(guó)際職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理師協(xié)會(huì)所頒發(fā)的榮譽(yù)獎(jiǎng)，即“更高標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)”。在他35年的職業(yè)生涯中，戴維·R.柯尼格多次擔(dān)任過(guò)管理層和董事會(huì)的職務(wù)；曾以多媒體的形式出版書(shū)籍和發(fā)表文章；負(fù)責(zé)過(guò)企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目和金額超過(guò)幾百億美元復(fù)雜的投資組合的風(fēng)險(xiǎn)管理。風(fēng)險(xiǎn)管理和公司治理的領(lǐng)軍人物曾經(jīng)用“充滿智慧的”、“出類拔萃的”、“創(chuàng)新的先鋒”、 “一位真正的領(lǐng)軍人物”、和“當(dāng)今的風(fēng)險(xiǎn)管理者”等詞匯來(lái)描述戴維.R.柯尼格本人和他新的思維理念。他所撰寫(xiě)的本書(shū)“治理的重新構(gòu)想”被稱之為是“資深管理層與董事會(huì)的書(shū)”和一本“應(yīng)該出現(xiàn)在所有人的閱讀清單上的”“大師級(jí)的優(yōu)秀作品”。一位分析師曾指出，“有經(jīng)驗(yàn)的董事會(huì)成員和分析師讀一下這本書(shū)比做其他事情重要”。前挪威主權(quán)財(cái)富基金的負(fù)責(zé)人曾經(jīng)表示，“考慮到‘組織’是人類重要的創(chuàng)新的大背景下，寫(xiě)一本以《治理的重新構(gòu)想》為名的書(shū)是相當(dāng)雄心勃勃的，但是戴維.R.柯尼格做到了！”
	
	
	
	
	
	
圖書(shū)目錄

	

	
CONTENTS
目 錄
引 言 001
章 風(fēng)險(xiǎn)的含義 005
風(fēng)險(xiǎn)作為損失 005
風(fēng)險(xiǎn)作為不確定性 007
風(fēng)險(xiǎn)作為投資回報(bào)率 007
風(fēng)險(xiǎn)作為成本 009
風(fēng)險(xiǎn)作為一種商品 011
風(fēng)險(xiǎn)與信任 012
第二章 風(fēng)險(xiǎn)對(duì)決策過(guò)程的影響 015
恐懼的情緒 015
群體思維和在感覺(jué)到威脅的情況下行動(dòng) 018
群體思維與風(fēng)險(xiǎn)的 “消失” 019
董事會(huì)的組成和避免群體思維 020
001
第三章 公司可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)類型 022
金融風(fēng)險(xiǎn) 022
操作運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) 024
技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) 025
創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn) 026
聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn) 027
監(jiān)管與法律風(fēng)險(xiǎn) 028
錯(cuò)誤信息風(fēng)險(xiǎn) 029
風(fēng)險(xiǎn)與信任 030
“灰犀牛” 與 “黑天鵝” 030
第四章 成功的驅(qū)動(dòng)因素以及對(duì)這些因素的威脅 033
主要成分分析法 033
優(yōu)先考慮驅(qū)動(dòng)因素與威脅 037
開(kāi)始建立抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力 038
抵御風(fēng)險(xiǎn)能力的經(jīng)濟(jì)效益 040
驗(yàn)證公司抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力 042
第五章 自信地承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn) 044
自信 044
董事會(huì)報(bào)告 045
實(shí)物期權(quán)與選擇 046
野蠻生長(zhǎng)式的漸進(jìn)主義 047
分布式權(quán)限的價(jià)值 048
風(fēng)險(xiǎn)作為單項(xiàng)成本費(fèi)用的價(jià)值 048
002
第六章 公司風(fēng)險(xiǎn)治理的基礎(chǔ)架構(gòu) 050
董事會(huì)專門(mén)委員會(huì) 050
公司風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì) 052
首席風(fēng)險(xiǎn)官 053
風(fēng)險(xiǎn)孤島 055
加速反饋渠道與策略 055
建立信任: 你的風(fēng)險(xiǎn)管理人員是否被視為
價(jià)值創(chuàng)造者? 056
風(fēng)險(xiǎn)教育 057
道德文化 058
敏捷性 058
第七章 董事會(huì)有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)與承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的流程 060
董事會(huì)風(fēng)險(xiǎn)委員會(huì) 061
薪酬委員會(huì)與風(fēng)險(xiǎn) 063
網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險(xiǎn)治理 064
尋找合格的董事會(huì)風(fēng)險(xiǎn)董事 066
第八章 一個(gè)持續(xù)的創(chuàng)新過(guò)程：避免“衰退” 069
“衰退” 的概念 069
城市令人驚訝的數(shù)學(xué) 072
知識(shí)構(gòu)建能力 074
投資組合的思維方式 075
003
第九章 在對(duì)話與反饋的循環(huán)中日趨完善 078
公司的社交網(wǎng)絡(luò) 079
與公司的社交網(wǎng)絡(luò)互動(dòng) 081
利益相關(guān)者委員會(huì) 082
與員工的行政會(huì)議 083
共同財(cái)產(chǎn)的識(shí)別 084
成功的共同財(cái)產(chǎn)治理 086
信任與正面放大效應(yīng) 087
第十章 與其他董事會(huì)成員一起要采取的新步驟 088
識(shí)別關(guān)鍵的利益相關(guān)者 091
解決環(huán)境、 社會(huì)和治理的有關(guān)問(wèn)題 092
識(shí)別差距與不足 093
向那些為抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力做了準(zhǔn)備的人學(xué)習(xí) 095
與委員會(huì)楷模成員互動(dòng) 097
擁抱多元化的意見(jiàn) 099
帶著謙遜心態(tài)發(fā)現(xiàn)更廣泛的機(jī)會(huì) 099
面向未來(lái) 100
附 錄 正偏態(tài)分布的意義和重要性 101
	
	

	

    
       
    
	
	

   

   

   

    
   

   
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