章 我國資產(chǎn)管理發(fā)展的回顧 001
節(jié) 發(fā)展歷程和特點 001
第二節(jié) 資產(chǎn)管理市場發(fā)展動力 006
第三節(jié) 資產(chǎn)管理行業(yè)存在的不足 010
第四節(jié) 對策建議 013
第五節(jié) 本章小結(jié) 016
第二章 資產(chǎn)管理行業(yè)發(fā)展的趨勢 017
節(jié) 引言 017
第二節(jié) 國際資產(chǎn)管理行業(yè)發(fā)展趨勢 018
第三節(jié) 國內(nèi)資產(chǎn)管理行業(yè)發(fā)展趨勢 022
第四節(jié) 對策建議 027
第五節(jié) 本章小結(jié) 031
第三章 資產(chǎn)管理變革：財富配置轉(zhuǎn)向 032
節(jié) 居民資產(chǎn)配置發(fā)展趨勢 033
第二節(jié) 資產(chǎn)管理：房地產(chǎn)投資受到抑制 034
第三節(jié) 資產(chǎn)管理：金融資產(chǎn)配置下一個風(fēng)口 043
第四節(jié) 資產(chǎn)管理機構(gòu)面臨的挑戰(zhàn) 047
第五節(jié) 本章小結(jié) 049
第四章 資產(chǎn)管理變革：新冠肺炎疫情沖擊 051
節(jié) 引言 051
第二節(jié) 疫情的影響 053
第三節(jié) 對策建議 056
第四節(jié) 本章小結(jié) 060
第五章 銀行理財與資產(chǎn)管理 061
節(jié) 引言  061
第二節(jié) 銀行理財?shù)姆e極作用 062
第三節(jié) 銀行理財面臨轉(zhuǎn)型 069
第四節(jié) 本章小結(jié) 074
第六章 商業(yè)銀行理財業(yè)務(wù)組織變革 076
節(jié) 引言 076
第二節(jié) 組織機構(gòu)變動回顧 078
第三節(jié) 子公司成立的意義 081
第四節(jié) 本章小結(jié) 088
第七章 理財子公司的優(yōu)勢和劣勢 090
節(jié) 理財子公司的優(yōu)勢 090
第二節(jié) 理財子公司的劣勢 093
第三節(jié) 本章小結(jié) 097
第八章 理財子公司的機遇和挑戰(zhàn) 099
節(jié) 引言 099
第二節(jié) 理財子公司面臨的機遇 101
第三節(jié) 理財子公司面臨的挑戰(zhàn) 106
第四節(jié) 理財子公司發(fā)展建議 111
第五節(jié) 本章小結(jié) 118
第九章 理財子公司與公募基金的競爭與合作 119
節(jié) 引言 119
第二節(jié) 機構(gòu)間的差異 120
第三節(jié) 機構(gòu)間的競爭 124
第四節(jié) 機構(gòu)間的合作 128
第五節(jié) 本章小結(jié) 131
第十章 理財公司的銷售管理 132
節(jié) 引言 132
第二節(jié) 銷售新規(guī)內(nèi)容詳解 133
第三節(jié) 對策建議 136
第四節(jié) 本章小結(jié) 139
第十一章 理財公司的企業(yè)文化構(gòu)建 140
節(jié) 引言 140
第二節(jié) 構(gòu)建科學(xué)合理的企業(yè)文化 141
第三節(jié) 對策建議 143
第四節(jié) 本章小結(jié) 147
第十二章 理財公司的體制機制變革 148
節(jié) 引言 148
第二節(jié) 理財公司體制機制存在的問題 149
第三節(jié) 對策建議 155
第四節(jié) 本章小結(jié) 160
第十三章 理財公司的戰(zhàn)略定位 162
節(jié) 引言 162
第二節(jié) 功能定位 163
第三節(jié) 模式定位 166
第四節(jié) 關(guān)系定位 168
第五節(jié) 本章小結(jié) 171
參考文獻(xiàn) 173