推薦序一  中國(guó)需要獨(dú)具特色的管理思想
推薦序二  成功企業(yè)的核心能力
前言  突破組織成長(zhǎng)瓶頸
第一章  公司越大，管理越混亂
明星企業(yè)的隕落
危機(jī)早有先兆
缺乏激情的團(tuán)隊(duì)
成長(zhǎng)的煩惱
從優(yōu)秀到卓越的挑戰(zhàn)
第二章  組織無(wú)效性是如何產(chǎn)生的
實(shí)體企業(yè)一不小心就會(huì)虧錢(qián)
建立高效率組織的理論探索
VUCA 時(shí)代的組織無(wú)效性
第三章  柔性組織的概念與模型
委屈的項(xiàng)目經(jīng)理
柔性組織模型
柔性組織運(yùn)作流程
柔性組織的優(yōu)點(diǎn)及應(yīng)用場(chǎng)景
從傳統(tǒng)組織到柔性組織
柔性組織與項(xiàng)目組織的區(qū)別
柔性組織的落地難點(diǎn)
第四章  柔性組織的人才供應(yīng)
科技企業(yè)的人才困境
柔性經(jīng)理能力結(jié)構(gòu)
柔性人才能力結(jié)構(gòu)
傳統(tǒng)的人才供應(yīng)模式
柔性組織人才供應(yīng)模式
PACC 柔性人才建設(shè)體系
第五章  構(gòu)建賦能知識(shí)體系
被遺忘的金礦
企業(yè)知識(shí)圖譜
知識(shí)萃取
復(fù)盤(pán)
實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)向的知識(shí)結(jié)構(gòu)
知識(shí)有價(jià)
第六章  用流水線方式制造人才
董事長(zhǎng)的無(wú)奈
人才難覓是長(zhǎng)期趨勢(shì)
企業(yè)需要什么樣的人才
人才培養(yǎng)困境
柔性人才培養(yǎng)七步法
人才培養(yǎng)中的師徒制
第七章  打造具有全局思維的團(tuán)隊(duì)
失敗的撤離行動(dòng)
系統(tǒng)與關(guān)聯(lián)
系統(tǒng)的復(fù)雜性
定義全局思維
理解價(jià)值鏈
全局思維的四個(gè)層面
現(xiàn)實(shí)的障礙
局部*優(yōu)陷阱
富有生命力的系統(tǒng)
全局思維落地實(shí)踐
第八章  柔性人才的激勵(lì)
人為什么要奮斗
點(diǎn)燃自我實(shí)現(xiàn)者
柔性人才的成長(zhǎng)路徑
柔性小組的績(jī)效評(píng)估
柔性人才的績(jī)效考核
圍繞項(xiàng)目目標(biāo)開(kāi)展的全過(guò)程管理
第九章  教練型管理者
筋疲力盡的傳統(tǒng)干部
從執(zhí)行者到管理者
部門(mén)管理者的三重角色
成為下屬的教練
傳授經(jīng)驗(yàn)
激發(fā)斗志
做下屬的傾聽(tīng)者
引導(dǎo)下屬走向優(yōu)秀
積極反饋
第十章  柔性組織的現(xiàn)實(shí)實(shí)踐
紐盾科技：用流水線方式培養(yǎng)銷(xiāo)售人才
隆鏈智能：打造具有全局思維的團(tuán)隊(duì)
夢(mèng)之路數(shù)字科技：建立強(qiáng)有力的研發(fā)中臺(tái)
結(jié)語(yǔ)
致謝