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高質(zhì)量需求(英文限量版)

高質(zhì)量需求(英文限量版)

定 價:¥99.00

作 者: [美] 卡爾·魏格斯(Karl Wiegers)、坎黛西·霍坎森(Candase Hokanson)著
出版社: 清華大學出版社
叢編項:
標 簽: 暫缺

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ISBN: 9787302645405 出版時間: 2023-09-01 包裝: 平裝-膠訂
開本: 16開 頁數(shù): 字數(shù):  

內(nèi)容簡介

  《高質(zhì)量需求(英文限量版)》從軟件需求領(lǐng)域中萃取出20 個核心的實踐,覆蓋需求過程六大環(huán)節(jié):需求的計劃、啟發(fā)、分析、規(guī)范、驗證和管理節(jié)。本書可以幫助團隊在短時間內(nèi)了解和發(fā)現(xiàn)更精準的需求,通過充分的溝通和協(xié)作來得到更好的解決方案,以更有利于實現(xiàn)持續(xù)價值交付的順序?qū)崿F(xiàn)更有價值的功能,讓業(yè)務得以持續(xù)和增長。 《高質(zhì)量需求(英文限量版)》尤其適合商業(yè)分析師、需求工程師、產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品負責人和開發(fā)人員閱讀和參考,可以幫助他們合力打造出可持續(xù)增長的業(yè)務。

作者簡介

  卡爾·魏格斯(Karl Wiegers)自 1997 年以來,卡爾·魏格斯一直是 rocess Impact 的首席顧問,這家公司位于俄勒岡州的歡樂谷,是一家軟件開發(fā)咨詢和培訓公司??枮槿驍?shù)以千計的學生和會議參與者做過 650 多場演講。在此之前,他在柯達公司工作 18 年,先后擔任過攝影研究科學家、軟件開發(fā)人員、軟件經(jīng)理以及軟件過程和質(zhì)量改進負責人??枔碛幸晾Z伊大學有機化學博士學位??枌戇^ 13 本書,包括《軟件需求》系列版本以及《聰明的商業(yè)咨詢師》和法醫(yī)懸疑小說The Reconstruction。他寫過許多文章,主題涉及軟件開發(fā)、管理、設(shè)計、咨詢、化學、軍事歷史和勵志類文章??栍袔妆緯@過獎,與喬伊·比蒂合著的《軟件需求》(第 3 版)獲得了技術(shù)交流協(xié)會的卓越獎。卡爾擔任過 IEEE Software 雜志編輯委員會成員,還是 Software Development 雜志的特約編輯。除了在鍵盤前工作,卡爾還喜歡品酒,在公共圖書館擔任志愿者,為 Meals on Wheels 義務送餐,彈吉他,寫歌和錄歌,閱讀軍事歷史以及四處旅游。可以通過www.processimpact.com和 www.karlwiegers.com 聯(lián)系他。坎黛西·霍坎森坎黛西·霍坎森是ArgonDigital 公司的業(yè)務架構(gòu)師和 PMI-Agile 認證從業(yè)人員,這家公司位于德克薩斯州奧斯汀,從事軟件開發(fā)、專業(yè)服務和培訓??谗煳髟诋a(chǎn)品負責和業(yè)務分析方面有超過十年的經(jīng)驗,她與客戶一起確定和實現(xiàn)能為項目帶來極佳投資回報的需求,無論采用的是哪種開發(fā)周期。她還培訓或指導過數(shù)百名產(chǎn)品負責人和業(yè)務分析師同行。目前,她熱衷于了解如何在大型企業(yè)中優(yōu)化敏捷以及技術(shù)性很強的系統(tǒng)或者后端系統(tǒng)有哪些敏捷需求??谗煳鳟厴I(yè)于萊斯大學,擁有土木工程學士和碩士學位以及宗教研究學士學位??谗煳魇钱a(chǎn)品管理和業(yè)務分析社區(qū)的活躍成員,擔任過 2019 年Keep Austin Agile 會議的聯(lián)合主席和奧斯汀 IIBA 的主席。她寫了很多文章,主題涉及敏捷與可視化需求模型、敏捷中的需求以及大型企業(yè)中的敏捷。工作之余,坎黛西喜歡和家人在一起,她是迪士尼的忠實粉絲,喜歡閱讀英國歷史,喜歡旅游,喜歡品酒。大家可以通過www.argondigital.com和 candase.hokanson@argondigital.com聯(lián)系她。

圖書目錄

詳細目錄
第1 章 需求本質(zhì)   1
1.1 需求的定義      2
1.2 需求工程的良好實踐           5
1.3 誰負責所有這些事情           8
1.4 一些反復出現(xiàn)的主題           9
1.5 需求的生命期和時間         11
1.6 上手指南        11
第2 章 奠定基礎(chǔ)           13
2.1 實踐#1:首先理解問題,然后再形成解決方案        14
2.1.1 業(yè)務問題       14
2.1.2 征詢真正的問題         15
2.1.3 始終關(guān)注業(yè)務問題       17
2.1.4 相關(guān)實踐       18
2.1.5 行動練習       18
2.2 實踐#2:定義業(yè)務目標      19
2.2.1 業(yè)務需求       19
2.2.2 業(yè)務目標       22
2.2.3 成功指標       23
2.2.4 產(chǎn)品愿景       24
2.2.5 相關(guān)實踐       25
2.2.6 行動練習       26
2.3 實踐#3:定義解決方案的邊界        26
2.3.1 完善解決方案概念       27
2.3.2 設(shè)定上下文             28
2.3.3 擴展生態(tài)系統(tǒng)           29
2.3.4 應用解決方案邊界       30
2.3.5 相關(guān)實踐       32
2.3.6 行動練習       32
2.4 實踐#4:確定并描述利益相關(guān)方      33
2.4.1 尋找利益相關(guān)方         34
2.4.2 利益相關(guān)方、客戶和用戶類別          36
2.4.3 確定利益相關(guān)方的特征           37
2.4.4 相關(guān)實踐       39
2.4.5 行動練習       39
2.5 實踐#5:確定有決策權(quán)的人          39
2.5.1 誰來做決定             40
2.5.2 他們?nèi)绾螞Q定           41
2.5.3 決定之后會發(fā)生什么             43
2.5.4 相關(guān)實踐       43
2.5.5 行動練習       44
第3 章 需求征詢           45
3.1 實踐#6:理解用戶需要用解決方案來做什么      47
3.1.1 專注于使用             47
3.1.2 征詢用戶需求           48
3.1.3 用例剖析       51
3.1.4 應用以使用為中心的需求信息          52
3.1.5 相關(guān)實踐       52
3.1.6 行動練習       53
3.2 實踐#7:確定事件和響應    53
3.2.1 事件的類型             54
3.2.2 指定事件       55
3.2.3 相關(guān)實踐       59
3.2.4 行動練習       59
3.3 實踐#8:評估數(shù)據(jù)概念和關(guān)系        59
3.3.1 理解數(shù)據(jù)對象及其關(guān)系           60
3.3.2 完善對數(shù)據(jù)的理解       62
3.3.3 數(shù)據(jù)細節(jié)決定成敗       64
3.3.4 尋找數(shù)據(jù)需求的藏身之處         66
3.3.5 相關(guān)實踐       67
3.3.6 行動練習       67
3.4 實踐#9:征詢和評估質(zhì)量屬性        67
3.4.1 征詢質(zhì)量屬性           68
3.4.2 質(zhì)量屬性的含義         69
3.4.3 權(quán)衡質(zhì)量屬性           70
3.4.4 規(guī)范質(zhì)量屬性           71
3.4.5 相關(guān)實踐       73
3.4.6 行動練習       73
第4 章 需求分析           75
4.1 實踐#10:分析需求和需求集          76
4.1.1 分析單個需求           77
4.1.2 分析需求集             81
4.1.3 相關(guān)實踐       83
4.1.4 行動練習       83
4.2 實踐#11:創(chuàng)建需求模型      84
4.2.1 選擇合適的模型         85
4.2.2 使用模型來完善理解             87
4.2.3 迭代建模       90
4.2.4 相關(guān)實踐       91
4.2.5 行動練習       91
4.3 實踐#12:創(chuàng)建和評估原型            91
4.3.1 進行原型設(shè)計的原因             92
4.3.2 如何進行原型設(shè)計       93
4.3.3 原型的命運             96
4.3.4 相關(guān)實踐       97
4.3.5 行動練習       97
4.4 實踐#13:需求優(yōu)先級排序            97
4.4.1 優(yōu)先級排序的挑戰(zhàn)       98
4.4.2 影響優(yōu)先級的因素       99
4.4.3 優(yōu)先級排序技術(shù)       100
4.4.4 通過逐對比較對質(zhì)量屬性進行優(yōu)先級排序         102
4.4.5 分析性優(yōu)先級排序方法         103
4.4.6 相關(guān)實踐             104
4.4.7 行動練習             105
第5 章 需求規(guī)范         107
5.1 實踐#14:以一致的方式編寫需求    109
5.1.1 常見需求模式         109
5.1.2 抽象層次             111
5.1.3 需求屬性             113
5.1.4 非功能需求           114
5.1.5 相關(guān)實踐             115
5.1.6 行動練習             115
5.2 實踐#15:以結(jié)構(gòu)化的方式組織需求         115
5.2.1 需求模板             115
5.2.2 軟件需求規(guī)范         117
5.2.3 需求管理工具         119
5.2.4 相關(guān)實踐             120
5.2.5 行動練習             121
5.3 實踐#16:確定和記錄業(yè)務規(guī)則      121
5.3.1 定義業(yè)務規(guī)則         121
5.3.2 發(fā)現(xiàn)業(yè)務規(guī)則         123
5.3.3 記錄業(yè)務規(guī)則         124
5.3.4 應用業(yè)務規(guī)則         125
5.3.5 相關(guān)實踐             126
5.3.6 行動練習             126
5.4 實踐#17:創(chuàng)建詞匯表      127
5.4.1 溝通的同步           127
5.4.2 相關(guān)實踐             130
5.4.3 行動練習             130
第6 章 需求確認         131
6.1 實踐#18:評審和測試需求          132
6.1.1 需求評審             132
6.1.2 需求測試             134
6.1.3 驗收標準             135
6.1.4 測試分析模型         136
6.1.5 高效地測試需求       138
6.1.6 把質(zhì)量提到前面       139
6.1.7 相關(guān)實踐             140
6.1.8 行動練習             140
第7 章 需求管理         141
7.1 實踐#19:建立和管理需求基線      142
7.1.1 定義需求基線         142
7.1.2 兩種基線策略         143
7.1.3 確定要包括到基線中的需求     144
7.1.4 就基線達成一致       145
7.1.5 管理多個基線和對它們的變更        147
7.1.6 相關(guān)實踐             148
7.1.7 行動練習             149
7.2 實踐#20:有效管理需求變更        149
7.2.1 預測需求變更         150
7.2.2 定義變更控制過程     151
7.2.3 評估變更影響         154
7.2.4 做出決策后           155
7.2.5 尋找更少的變更       155
7.2.6 相關(guān)實踐             155
7.2.7 行動練習             156
附錄 實踐匯總           157
參考資料        159
索引           165

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