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	當(dāng)前位置： 首頁出版圖書經(jīng)濟管理管理管理學(xué)理論力出一孔：企業(yè)如何通過股權(quán)激活員工

	



    
    

    
力出一孔：企業(yè)如何通過股權(quán)激活員工

    

	
力出一孔：企業(yè)如何通過股權(quán)激活員工
	
	

	

	

	
定　價：￥69.00

	

			
					

						作　者：
						洪千武
					

					

						出版社：
						機械工業(yè)出版社
					

					

						叢編項：
						
					

					

						標(biāo)　簽：
						暫缺
					

				
	
	

    
	
	

	

			
					

						ISBN：
						9787111737216
						出版時間：
						2023-11-01	
                        包裝：
						精裝					
					
					
					
					
						開本：
						32開
						頁數(shù)：
						245
						字?jǐn)?shù)：
						 
					
					
				

        

   

    
    
    
	
	
	
	
內(nèi)容簡介

	

	
　　在快速變化和充滿不確定性的時代，企業(yè)和員工之間的關(guān)系日益微妙，給企業(yè)發(fā)展和員工成長帶來了新的挑戰(zhàn)。員工“身在企業(yè)，心在外”，越來越多的誘惑讓員工很難堅守在一家企業(yè)，新興業(yè)態(tài)、共享工作、遠程辦公等形式層出不窮，如果缺乏獨立思考能力，很容易在日新月異的變化中迷失。企業(yè)無人可用，外部人才競爭失利，招不到優(yōu)秀人才；內(nèi)部員工培養(yǎng)不出來，事事都要企業(yè)經(jīng)營者親力親為才能拿到結(jié)果。企業(yè)對人才的期待也在發(fā)生改變，企業(yè)和員工的忠誠關(guān)系逐漸演變?yōu)楣采糙A的聯(lián)盟合作關(guān)系。在這樣的背景下，許多企業(yè)開始采用各種激勵方式來挽留人才或激勵員工更好地拿到結(jié)果。但如今，傳統(tǒng)的股權(quán)激勵方式已經(jīng)不那么有效，如何加強企業(yè)與員工之間的連接，激活員工戰(zhàn)斗力，打勝仗，成為企業(yè)面臨的首要難題。作者結(jié)合華為激活員工的方式，基于成長型企業(yè)的實踐經(jīng)驗，總結(jié)出一種適合當(dāng)下時代最好的激勵方式——TUP，幫助企業(yè)解決激勵難題。本書上篇“想分，但不舍得分”，讓企業(yè)經(jīng)營者從不舍得分錢到知道用什么方式分錢最好；下篇“九定模型”，讓企業(yè)經(jīng)營者從0到1學(xué)好、用好TUP這一“力出一孔”的激勵工具，讓員工腳下有路、心中有火、眼中有光、手中有“槍”，從而激發(fā)員工、激活組織，一起打勝仗。
	
	
	
   
	
	
	
作者簡介

	

	
　　洪千武辰熙咨詢創(chuàng)始人兼CEO，《OKR管理法則》作者，專精特新企業(yè)培育基地專家導(dǎo)師。
	
	
	
	
	
	
圖書目錄

	

	
序一
序二
前言 利出一孔，力出一孔
上篇 想分，但不舍得分
第1章 給員工畫“戰(zhàn)略藍圖”，而不是畫“餅” 
1.1 舍得分錢，才能做大事業(yè)
1.2 不舍得分錢，企業(yè)容易倒
第2章 沒有“梧桐樹”，引不來“金鳳凰” 
2.1 企業(yè)越?jīng)]錢，越要分錢 
2.2 在興旺時做變革
第3章 錢分好了，管理的一大半問題就解決了
3.1 企業(yè)分錢的三重境界 
3.2 股權(quán)激勵的三大困境 
第4章 讓“拉車人”比“坐車人”拿得多 
4.1 TUP——員工不掏錢的動態(tài)股權(quán)激勵方式
4.2 TUP的三大價值 
4.3 TUP適用于哪類企業(yè)
?工具 需求診斷：企業(yè)需要TUP嗎
下篇 九定模型
第5章 “定”目的：力出一孔
5.1 以終為始 
5.2 TUP四問
5.3 利出一孔，力出一孔
5.4 成就員工
第6章 “定”周期：時機不對，努力白費
6.1 有效期：5年
6.2 授予日：每年授予
6.3 奮斗等待期：1年 
6.4 生效期：分次生效或一次性生效
6.5 時間單位收益期：遞延+遞增 
6.6　清算期：5年期滿清零 
第7章 “定”對象：人選對了，事就成了 
7.1 誰創(chuàng)造了價值 
7.2 價值分配怎么分 
7.3 “三原則法”：價值+剛性+公平 
7.4 “二維法”：目的+標(biāo)準(zhǔn)
7.5 “T型結(jié)構(gòu)法”：不拘一格降人才
7.6 “因地制宜法”：不同發(fā)展階段定對象策略 
?工具1 崗位排序法 
?工具2 排序因素定義參考 
?工具3 海氏評估法 
第8章 “定”考評：能來、能走、能上、能下 
8.1 以結(jié)果為導(dǎo)向 
8.2 設(shè)定業(yè)績考評目標(biāo) 
8.3 設(shè)定業(yè)績考評標(biāo)準(zhǔn)
8.4 三個避免
?工具1 KPI考評法 
?工具2 關(guān)鍵事件考評法
第9章 “定”來源：來自所有員工的共同奮斗
9.1 知識資本化
9.2 越易得到越不珍惜
第10章 “定”份數(shù)：用激勵份數(shù)來科學(xué)、動態(tài)調(diào)節(jié)
10.1 定總量：多分而不亂分 
10.2 定個量：既激勵又約束 
第11章 “定”年度收益：分錢要分得有使命感
11.1 科學(xué)算法 
11.2 考勤系數(shù)
11.3 TUP發(fā)放與預(yù)留動態(tài)管理
第12章 “定”期末收益：把賺來的錢分光，再努力去賺錢 
12.1 計算公式 
12.2 納稅規(guī)則
12.3 TUP轉(zhuǎn)ESOP或注冊股方案
第13章 “定”退出機制：從一個勝利走向另一個勝利
13.1 期滿退出 
13.2 離職退出 
13.3 過錯退出 
附錄 
有限公司參加虛擬股權(quán)激勵計劃協(xié)議 
有限責(zé)任公司股權(quán)激勵計劃 
虛擬股管理辦法 
虛擬股權(quán)激勵辦法
	
	

	

    
       
    
	
	

   

   

   

    
   

   
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