第1章 企業(yè)價值與崗位價值評估
1.1 企業(yè)價值2
1.1.1 什么是企業(yè)價值2
1.1.2 企業(yè)創(chuàng)造價值的5個定位4
1.1.3 企業(yè)價值分配的本質(zhì)5
1.2 崗位價值評估7
1.2.1 什么是崗位與崗位價值評估7
1.2.2 崗位價值評估的8個原則8
1.2.3 崗位價值評估的背景與邏輯10
1.2.4 崗位價值評估的要求11
1.2.5 崗位價值評估常見的4種方法12
1.3 崗位價值評估關鍵點與實戰(zhàn)演練14
1.3.1 崗位價值評估的流程14
1.3.2 崗位價值評估委員會16
1.3.3 崗位價值評估模型18
1.3.4 崗位價值評估實戰(zhàn)演練19
第2章 分配機制設計的關鍵點與方法和技巧
2.1 價值分配三原則24
2.1.1 公開：價值分配公開透明24
2.1.2 公平：對內(nèi)公平與對外公平25
2.1.3 量化：基于崗位、能力與價值貢獻的量化27
2.2 分配機制的人性考量29
2.2.1 羨慕：哇，分好多錢啊29
2.2.2 對比：別人能分那么多錢，我呢31
2.2.3 激勵：我如何才能拿到更多32
2.3 分配機制的分層設計34
2.3.1 基層分配34
2.3.2 中層分配36
2.3.3 高層分配37
2.4 分配機制的體系設計39
2.4.1 底薪設計39
2.4.2 績效設計41
2.4.3 獎金設計43
2.4.4 提成設計44
2.4.5 超額分紅設計45
2.4.6 在職分紅設計47
2.4.7 股權增值權設計48
2.4.8 股權分紅設計49
2.5 分配機制與激勵方案51
2.5.1 分配的基本盤有多大51
2.5.2 如何量化崗位與員工做出的貢獻53
2.5.3 分配結構與分配方法設計54
2.5.4 人力成本控制55
2.5.5 分配的周期及發(fā)放規(guī)則57
2.5.6 分配的取消、**
規(guī)則58
2.5.7 分配機制與激勵方案案例剖析59
第3章 薪酬概述及薪酬方案設計
3.1 企業(yè)薪酬管理64
3.1.1 什么是薪酬64
3.1.2 薪酬的本質(zhì)、特征與3種價值創(chuàng)造66
3.1.3 影響薪酬的4種主要因素67
3.2 薪酬設計體系69
3.2.1 薪酬設計的4個原則70
3.2.2 薪酬設計的3個核心問題71
3.2.3 薪酬設計追求的3種公平73
3.2.4 崗位薪酬績效咨詢的3個階段及其內(nèi)容75
3.3 薪酬方案設計76
3.3.1 制定薪酬策略77
3.3.2 崗位價值評估回顧79
3.3.3 對外薪酬調(diào)查79
3.3.4 分級定薪82
3.3.5 薪酬結構設計83
3.3.6 薪酬制度設計85
3.3.7 員工薪酬套檔86
3.3.8 設計薪級崗位對照表87
第4章 績效管理及績效方案設計
4.1 績效概述及指標分解92
4.1.1 績效管理體系邏輯框架92
4.1.2 績效管理的4個步驟94
4.1.3 績效合同的3個基本組成部分97
4.1.4 績效的4個維度98
4.1.5 績效指標的QQTCS99
4.1.6 平衡計分卡100
4.2 績效指標開發(fā)設計104
4.2.1 績效指標開發(fā)設計的兩個原則104
4.2.2 績效指標的3個類型105
4.2.3 績效指標開發(fā)舉例107
4.2.4 績效指標開發(fā)的權重、目標、計分方法108
4.2.5 績效目標設定的4個誤區(qū)109
4.3 績效方案落地111
4.3.1 績效輔導及績效經(jīng)營分析111
4.3.2 績效評價的形式112
4.3.3 績效評價的方法、視角114
4.3.4 績效評價的面談、周期116
4.3.5 績效評價的實施者117
4.3.6 績效評價的運用119
4.4 績效利益全關聯(lián)：如何激活績效管理121
4.4.1 績效與薪酬關聯(lián)121
4.4.2 績效與調(diào)薪關聯(lián)123
4.4.3 績效與晉升關聯(lián)124
4.4.4 績效與評優(yōu)關聯(lián)126
4.4.5 績效與合伙人股權資格關聯(lián)127
第5章 股權設計及股權激勵模式
5.1 股權的概念130
5.1.1 股權是什么130
5.1.2 合伙人股權布局的8個死局132
5.1.3 股權是禍還是福134
5.2 股權架構設計的5種模式136
5.2.1 股權架構設計的6個原則137
5.2.2 完全控股模式：占股100%139
5.2.3 絕對控制模式：占股67%以上139
5.2.4 相對控制模式：占股51%以上140
5.2.5 平均分配模式：各股東股權比例相同140
5.2.6 喪失控制權模式：占股34%以下140
5.3 股權激勵141
5.3.1 什么是股權激勵141
5.3.2 股權激勵的理論支持143
5.3.3 股權激勵的原則、價值與風險144
5.4 股權激勵八大模式147
5.4.1 股票期權模式147
5.4.2 受限股模式148
5.4.3 虛擬股票模式150
5.4.4 業(yè)績股票激勵模式152
5.4.5 股票增值權模式153
5.4.6 員工持股計劃模式155
5.4.7 延期支付計劃模式157
5.4.8 在職分紅股模式158
5.5 分股不分權的模式160
5.5.1 有限合伙企業(yè)160
5.5.2 多層控股結構163
5.5.3 一致行動人164
5.5.4 委托投票權165
5.5.5 優(yōu)先股166
5.5.6 AB股167
第6章 股權激勵十定法及股權激勵方案運用設計
6.1 股權激勵模式170
6.1.1 實股激勵模式、持股方式及案例170
6.1.2 期股激勵模式及案例172
6.1.3 虛擬股激勵模式及案例174
6.1.4 股權激勵模式的選擇與結合176
6.2 股權激勵十定法177
6.2.1 定目的及案例177
6.2.2 定股權模式及案例179
6.2.3 定對象181
6.2.4 定載體183
6.2.5 定數(shù)量及案例184
6.2.6 定價格及案例185
6.2.7 定時間及案例187
6.2.8 定來源及案例188
6.2.9 定條件及案例190
6.2.10 定**及案例191
6.3 超額利潤激勵法193
6.3.1 超額利潤激勵法概述193
6.3.2 超額利潤激勵法案例195
6.4 在職分紅股激勵法196
6.4.1 在職分紅股激勵法概述196
6.4.2 在職分紅股激勵法案例197
6.5 135漸進式激勵法199
6.5.1 135漸進式激勵法概述199
6.5.2 135漸進式激勵法案例200
6.6 老員工“金色降落傘”激勵法201
6.6.1 離職老員工感恩計劃及案例202
6.6.2 在職老員工感恩計劃及案例203
6.6.3 **老員工感恩計劃及案例204
6.6.4 創(chuàng)業(yè)老員工股權激勵法及案例205
第7章 股權激勵實施流程及股權管理
7.1 股權激勵實施流程208
7.1.1 股權激勵實施的5個階段208
7.1.2 準備階段的主要內(nèi)容209
7.1.3 盡職調(diào)查的主要內(nèi)容210
7.1.4 股權激勵方案設計的要點212
7.1.5 股權激勵方案的實施213
7.1.6 反饋與調(diào)整214
7.1.7 股權激勵案例分析216
7.2 股權管理關鍵點218
7.2.1 股權管理的三大原則218
7.2.2 員工持股管理機構219
7.2.3 授予股權的資格條件221
7.2.4 股權認購辦法和入股價格222
7.2.5 持股員工的權利與義務223
7.2.6 股權轉(zhuǎn)讓、中止和取消的條件及方式225
第8章 合伙人模式及合伙十規(guī)則
8.1 合伙人模式228
8.1.1 什么是合伙人228
8.1.2 合伙人與股東的區(qū)別230
8.1.3 哪些企業(yè)適用合伙人模式231
8.2 合伙十規(guī)則233
8.2.1 入伙三規(guī)則233
8.2.2 利益分配四規(guī)則235
8.2.3 **三規(guī)則237
第9章 合伙人分類及合伙人方案設計
9.1 合伙人分類240
9.1.1 股東合伙人240
9.1.2 事業(yè)合伙人241
9.1.3 生態(tài)鏈合伙人242
9.2 合伙人方案設計242
9.2.1 創(chuàng)業(yè)股東合伙人方案設計243
9.2.2 核心人才事業(yè)合伙人方案設計245
9.2.3 生態(tài)鏈合伙人方案設計247