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	當(dāng)前位置： 首頁(yè)出版圖書(shū)經(jīng)濟(jì)管理管理市場(chǎng)營(yíng)銷不靠偶然：雀巢的創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷法

	



    
    

    
不靠偶然：雀巢的創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷法

    

	
不靠偶然：雀巢的創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷法
	
	

	

	

	
定　價(jià)：￥69.00

	

			
					

						作　者：
						[日]高岡浩三
					

					

						出版社：
						原子能出版社
					

					

						叢編項(xiàng)：
						
					

					

						標(biāo)　簽：
						暫缺
					

				
	
	

    
	

                        
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						ISBN：
						9787522128153
						出版時(shí)間：
						2023-10-01	
                        包裝：
						精裝					
					
					
					
					
						開(kāi)本：
						32開(kāi)
						頁(yè)數(shù)：
						176
						字?jǐn)?shù)：
						 
					
					
				

        

   

    
    
    
	
	
	
	
內(nèi)容簡(jiǎn)介

	

	
　　雖然已經(jīng)很久沒(méi)有產(chǎn)生讓世界驚訝的創(chuàng)新了，但高岡浩三作為日本雀巢公司的前總裁，向世界推出了新的創(chuàng)新模式。他的成就被營(yíng)銷權(quán)威菲利普·科特勒（Philip Kotler）等人譽(yù)為 "日本奇跡"。在這本書(shū)中，作者慷慨地揭示了他為創(chuàng)造、創(chuàng)新而制定并付諸實(shí)踐的方法，并在傳授了創(chuàng)造創(chuàng)新的藝術(shù)。創(chuàng)新不僅是指技術(shù)上的創(chuàng)新。NRPS方法基于任何人都可以在任何職業(yè)中進(jìn)行創(chuàng)新的概念重新定義了創(chuàng)新，并引入了一種實(shí)際的思維方式。NRPS方法是一種認(rèn)識(shí)到我們目前所處的現(xiàn)實(shí)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并創(chuàng)建解決方案的方法。只要掌握了這種思維方式，并進(jìn)行思考，任何人都可以進(jìn)行創(chuàng)新——這是一本會(huì)讓你震驚的書(shū)。
	
	
	
   
	
	
	
作者簡(jiǎn)介

	

	
　　高岡浩三日本雀巢公司前總裁和CEOKeiando公司董事長(zhǎng)1983年畢業(yè)于神戶大學(xué)，獲得工商管理學(xué)位。同年加入日本雀巢公司。在擔(dān)任品牌經(jīng)理后，提出并建立了支持學(xué)生高考的Kit Kat活動(dòng)和新的雀巢咖啡商業(yè)模式，為高利潤(rùn)的經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)造了基礎(chǔ)，同時(shí)在低利潤(rùn)的日本食品行業(yè)中追求新的商業(yè)模式。2010年至2020年擔(dān)任雀巢日本公司CEO。目前，作為一個(gè)進(jìn)行創(chuàng)新創(chuàng)造的企業(yè)生產(chǎn)者，他組織了“高岡創(chuàng)新道場(chǎng)”，并親自參與培訓(xùn)。世界著名的市場(chǎng)營(yíng)銷權(quán)威菲利普·科特勒（Philip Kotler）稱贊他是日本z好的營(yíng)銷人員。
	
	
	
	
	
	
圖書(shū)目錄

	

	
第一章
重新定義創(chuàng)新
001
為什么當(dāng)今時(shí)代如此需要?jiǎng)?chuàng)新  - 003
凝聚創(chuàng)新本質(zhì)的索尼隨身聽(tīng)  - 009
“創(chuàng)新”“改良”易混淆  - 013
創(chuàng)新是為了解決“顧客已經(jīng)放棄的問(wèn)題”  - 018
營(yíng)銷導(dǎo)向成功  - 022
打消迎合小眾市場(chǎng)的念頭  - 023
數(shù)字化轉(zhuǎn)型（DX）即改變營(yíng)業(yè)收入方式  - 025
第二章
創(chuàng)新時(shí)如何發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題
031
發(fā)覺(jué)新現(xiàn)實(shí)的能力  - 033
問(wèn)題不重要，深挖現(xiàn)實(shí)才重要  - 038
新冠疫情下的新現(xiàn)實(shí)  - 041
顧客放棄的問(wèn)題很難被發(fā)現(xiàn)  - 042
NRPS 法：認(rèn)識(shí)、發(fā)現(xiàn)、解決  - 046
做好積累小失敗的準(zhǔn)備  - 050
團(tuán)隊(duì)在后，個(gè)人先行  - 054
沒(méi)有套路  - 056
亞馬遜公司如何解決顧客的問(wèn)題  - 057
煤爐平臺(tái)的創(chuàng)新  - 061
雀巢日本分公司的電子商務(wù)革命  - 063
第三章
為什么日本企業(yè)不會(huì)創(chuàng)新
067
企業(yè)家們固守的“日本股份制公司模式”  - 069
創(chuàng)新難成的四個(gè)原因  - 073
高級(jí)管理人員的認(rèn)可  - 079
害怕小失敗  - 081
第四章
創(chuàng)新是向外擴(kuò)張的
083
創(chuàng)新的關(guān)鍵是多元化思維  - 085
瑞士總部的提問(wèn)  - 088
多元化思維與奇巧  - 094
尋求領(lǐng)導(dǎo)的幫助  - 101
職場(chǎng)咖啡革命：雀巢咖啡大使  - 106
第五章
徹底剖析創(chuàng)新案例
115
M3 株式會(huì)社創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷模式  - 117
戲劇學(xué)院事務(wù)所  - 121
ADIS 促進(jìn)了創(chuàng)新的發(fā)展  - 127
轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源，雀巢的白領(lǐng)績(jī)效法  - 131
雀巢的工會(huì)改革  - 136
雀巢的凈營(yíng)運(yùn)資金  - 140
第六章
創(chuàng)新源自深度思考
147
A 的創(chuàng)新  - 149
B 的創(chuàng)新  - 152
C 的創(chuàng)新  - 155
D 的創(chuàng)新  - 158
創(chuàng)新思考實(shí)驗(yàn)一：酒店業(yè)  - 160
創(chuàng)新思考實(shí)驗(yàn)二：零售業(yè)  - 168
創(chuàng)新思考實(shí)驗(yàn)三：家具制造商  - 171
后　記  - 173
	
	

	

    
       
    
	
	

   

   

   

    
   

   
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