本書提出，在越不確定的時代中，越需要學(xué)會去面對和擁抱不確定，最終的方向都是提升組織效能。作者將應(yīng)對挑戰(zhàn)的“北極星”定義為“組織健康”，本書第一部分提出了組織健康的七個條件：1. 一個將使命置于利潤之上的戰(zhàn)略方向。2. 專注于創(chuàng)造一個共享的身份認同且適應(yīng)性強的文化。3. 在智能計算機時代以人為本的敏捷領(lǐng)導(dǎo)力。4. 潛力被充分釋放的人才。5. 圍繞敏捷性和可持續(xù)性的組織設(shè)計。6. 建立于透明組織和歸屬感之上的公平性、包容性和多元化（equity，inclusion， and diversity，EID）。7. 要把員工福祉作為組織的優(yōu)先事項。任何類型和規(guī)模的企業(yè)，都可以通過滿足這些條件來提升價值和實現(xiàn)增長。第二部分提出 AI 是讓我們實現(xiàn)以上目標的關(guān)鍵。利用機器學(xué)習(xí)和量子計算等技術(shù)，公司可以監(jiān)測和衡量改進措施，推斷下一步行動，讓 AI協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)者建立制勝未來的組織。在第三部分中，作者指出了投資者的心智模式（investor mindset）的重要性，它可以幫助領(lǐng)導(dǎo)者明智地投資并應(yīng)用科技手段，確保組織脫穎而出。通過投資于組織健康、數(shù)字化戰(zhàn)略和商業(yè)模式，企業(yè)就能在AI時代贏得競爭。

　　◆ 作者簡介 ◆ 【美】克勞迪·朱爾斯（Claudy Jules） 克勞迪·朱爾斯博士是麥肯錫公司華盛頓特區(qū)分公司的合伙人。他是麥肯錫組織管理業(yè)務(wù)的負責(zé)人，也是TMT（Technology， Media & Telecommunications，技術(shù)、媒體和通信 ）業(yè)務(wù)以及私募股權(quán)和機構(gòu)投資者（Private Equity & Principal Investors）業(yè)務(wù)的核心成員。在加入麥肯錫之前，克勞迪·朱爾斯博士在谷歌工作并領(lǐng)導(dǎo)其“組織健康與變革卓越中心”（Center of Excellence on Organizational Health and Change）。他還擔(dān)任過字母表公司（Alphabet）旗下的資產(chǎn)增長型私募股權(quán)投資機構(gòu) CapitalG（前身為谷歌資本）的顧問。他在領(lǐng)導(dǎo)力和組織問題方面著述頗豐，并擔(dān)任多部商業(yè)出版物的撰稿人。 ◆ 譯者簡介 ◆ 褚榮偉 復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院市場營銷學(xué)系副教授、副系主任；復(fù)旦大學(xué)中國市場營銷研究中心秘書長；麻省理工學(xué)院斯隆管理學(xué)院訪問學(xué)者；加利福尼亞大學(xué)歐文分校中美商業(yè)與法律研究院梁氏學(xué)者。褚教授的教學(xué)和研究集中于中國市場結(jié)構(gòu)和中國消費文化、新興群體（如流動人口、低線城市消費者、零工等）在工作和消費場合中的行為決策與福祉，尤其是研究制度和技術(shù)如何影響商業(yè)。相關(guān)學(xué)術(shù)成果發(fā)表在《市場營銷快報》（Marketing Letters）、《公共政策與營銷雜志》（Journal of Public Policy & Marketing）、《消費者事務(wù)雜志》（Journal of Consumer Affairs）、《商業(yè)研究雜志》（Journal of Business Research）等SSCI國際期刊上。 閔彥冰 貝翰戰(zhàn)略咨詢首席執(zhí)行官（CEO）；喬治·華盛頓大學(xué)碩士、埃默里大學(xué)碩士；復(fù)旦大學(xué)中國市場營銷研究中心研究員；麻省理工學(xué)院華人創(chuàng)業(yè)者協(xié)會（MIT CEO）特約導(dǎo)師、耶魯創(chuàng)投俱樂部（YVC）特約導(dǎo)師。曾作為顧問，為海航集團、寶馬、工商銀行、中金甲子、滴滴、周大福等大型企業(yè)提供咨詢與培訓(xùn)?，F(xiàn)擔(dān)任多家中早期公司的常年戰(zhàn)略顧問。曾就職于美聯(lián)儲、畢馬威和一家歷史悠久的央企的戰(zhàn)略投資部。