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裂變思維:無裂變,不增長(zhǎng),成為第一的商業(yè)邏輯

裂變思維:無裂變,不增長(zhǎng),成為第一的商業(yè)邏輯

定 價(jià):¥68.00

作 者: 谷璟弘 著
出版社: 中國(guó)商業(yè)出版社
叢編項(xiàng):
標(biāo) 簽: 暫缺

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ISBN: 9787520826457 出版時(shí)間: 2023-11-01 包裝: 平裝-膠訂
開本: 16開 頁(yè)數(shù): 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  本書從企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、組織變革、業(yè)務(wù)模式、產(chǎn)品創(chuàng)新、人才培育及管理機(jī)制等多個(gè)角度剖析裂變思維的內(nèi)涵與作用,探討如何在實(shí)踐中培育裂變思維、如何在各個(gè)層面推動(dòng)根本性變革、如何在變革中激發(fā)新的增長(zhǎng)動(dòng)能,借以闡明裂變思維的重要性與實(shí)施路徑,讓企業(yè)理解變革創(chuàng)新是在新的商業(yè)環(huán)境下增長(zhǎng)的方向,擁有在動(dòng)蕩變化中求生存,在激烈競(jìng)爭(zhēng)中謀發(fā)展的勇氣、智慧、策略和方法。

作者簡(jiǎn)介

  谷璟弘,紅蟻旅游創(chuàng)始人,13年互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)。清華大學(xué)“卓越企業(yè)家”CEO高級(jí)研修班授課導(dǎo)師,代表性課程“社交流量快速變現(xiàn)”通過裂變累計(jì)學(xué)習(xí)人數(shù)超過120萬。通過系統(tǒng)化社群裂變運(yùn)營(yíng)模式,3個(gè)月銷售產(chǎn)品超過5000萬元;獨(dú)創(chuàng)系統(tǒng)化私域裂變招商模式,快速招募超過6000多位經(jīng)銷商,銷售額近1億元。在十幾年的互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)中,始終強(qiáng)調(diào)裂變?cè)鲩L(zhǎng)的重要性,持續(xù)倡導(dǎo)輕資產(chǎn)創(chuàng)業(yè)的理念,堅(jiān)持企業(yè)必須擁有互聯(lián)網(wǎng)思維和互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的思想。這種“裂變?cè)鲩L(zhǎng) 輕資產(chǎn)化 互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式”的新思維理念近幾年幫助了很多的中小企業(yè)快速成功轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng),同時(shí)還幫助眾多互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者以更低的成本、更快的速度在互聯(lián)網(wǎng)上取得了成功,使其少走了很多的彎路。

圖書目錄

第一章  現(xiàn)狀分析:企業(yè)增長(zhǎng)停滯的思想根源
   問題梳理:客戶數(shù)量、收入、利潤(rùn)、市值都停滯增長(zhǎng) / 2
   戰(zhàn)略因素:自我高估、管理失效、放棄核心業(yè)務(wù)、人才匱乏 / 8
   思想根源:導(dǎo)致企業(yè)增長(zhǎng)停滯的非裂變思維方式分析 / 14
第二章  裂變思維:爆發(fā)增長(zhǎng)的新思維
   裂變思維及其一般性特征 / 20
   裂變思維的主要思維模式 / 24
   裂變思維應(yīng)遵循的基本原則 / 27
   裂變思維實(shí)踐模型:裂變活動(dòng)十要素 / 29
   裂變式創(chuàng)新的幾種突破思維 / 34
第三章  裂變式增長(zhǎng):成為第一的新商業(yè)邏輯
   裂變式增長(zhǎng)及其特征 / 39
   裂變式增長(zhǎng)的終極目標(biāo):成為第一 / 42
   企業(yè)裂變式增長(zhǎng)的三種模式 / 47
   實(shí)施裂變式增長(zhǎng)的三大保障 / 51
   實(shí)施裂變式增長(zhǎng)的步驟與方法 / 53
第四章  組織裂變:實(shí)現(xiàn)裂變式增長(zhǎng)的基礎(chǔ)
   組織決定效率和速度 / 58
   構(gòu)建扁平化組織網(wǎng)絡(luò),提高工作效率 / 64
   引入項(xiàng)目制,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)跨部門聯(lián)動(dòng) / 70
   構(gòu)建矩陣結(jié)構(gòu),實(shí)現(xiàn)資源的動(dòng)態(tài)配置 / 76
   打造組織文化,鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)精神 / 81
第五章  戰(zhàn)略裂變:重新定義增長(zhǎng)邊界
   重新定義邊界,關(guān)注邊界擴(kuò)展與跨界發(fā)展 / 88
   追求非相關(guān)多元化戰(zhàn)略,打開新增長(zhǎng)空間 / 93
   開發(fā)新業(yè)務(wù)模式,尋找新的增長(zhǎng)點(diǎn) / 96
   動(dòng)態(tài)審視組合能力,注重產(chǎn)業(yè)與資源組合 / 100
   動(dòng)態(tài)調(diào)整戰(zhàn)略重心,把控增長(zhǎng)節(jié)奏 / 104
第六章  模式裂變:重塑企業(yè)增長(zhǎng)新引擎
   設(shè)計(jì)商業(yè)模式,實(shí)現(xiàn)企業(yè)裂變式增長(zhǎng) / 110
   超越邊界:功能融合與需求重構(gòu) / 114
   生態(tài)創(chuàng)新:協(xié)同與整合的新機(jī)會(huì) / 120
   用戶體驗(yàn)重塑:深層需求的全新釋放 / 124
   生態(tài)化解決方案:盈利模式的數(shù)字化蛻變 / 130
   數(shù)字化趨勢(shì)下商業(yè)模式重塑的實(shí)操路徑 / 136
第七章  人才裂變:解放和激發(fā)組織活力
   人才觀的轉(zhuǎn)變:培養(yǎng)組織未來的關(guān)鍵資產(chǎn) / 145
   多元化人才戰(zhàn)略:拓寬人才渠道,優(yōu)化人才結(jié)構(gòu) / 149
   建立人才全生命周期科學(xué)化管理體系 / 154
   創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制,讓員工主動(dòng)推動(dòng)變革 / 161
   建立一體化的人才數(shù)據(jù)管理平臺(tái) / 166
第八章  用戶裂變:引爆傳播與影響力
   深度用戶洞察:全息式用戶畫像與真實(shí)需求 / 176
   用戶體驗(yàn)持續(xù)優(yōu)化:感知式互動(dòng)與個(gè)性化定制 / 181
   用戶參與和協(xié)作:社區(qū)化互動(dòng)與超級(jí)用戶 / 186
   引發(fā)用戶裂變:讓用戶社群作為品牌代言人 / 191
   用戶關(guān)系管理:全渠道覆蓋與用戶生命價(jià)值 / 196
 
第九章  裂變組合:戰(zhàn)略 人才=激發(fā)用戶增長(zhǎng)動(dòng)能
   三大裂變的內(nèi)在邏輯 / 202
   三大裂變的相互作用機(jī)制 / 205
   管理三大裂變的一體化思維 / 207
   三大機(jī)制:打破邊界、群策群力、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng) / 209
   員工持續(xù)學(xué)習(xí),企業(yè)與用戶共同成長(zhǎng) / 212
后  記 / 215
參考資料 / 216

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