本書甄選出11家以超低價格提供世界級醫(yī)療質量的印度和美國的創(chuàng)新型典范醫(yī)院案例以饗讀者。這些醫(yī)院的共同特征是在運營中遵循了以價值為導向醫(yī)療服務的五大核心原則，即以人人享有醫(yī)療健康為使命，按照中心-網絡結構配置機構組織，積極應用新科技以提高效率，通過建立極端的成本意識文化持續(xù)不斷壓縮成本，再以任務轉移壓縮人力成本，持續(xù)提升醫(yī)療質量，由此實現(xiàn)高質量低價格的醫(yī)療健康服務。本書適合衛(wèi)生管理、政策、服務等方面的產學研人士閱讀參考。

　　譚競，西南交通大學附屬醫(yī)院副教授，碩士研究生導師。四川大學華西臨床醫(yī)學院臨床醫(yī)學博士，哈佛大學博士后，加州大學洛杉磯分校訪問學者。研究方向是：價值醫(yī)療及腫瘤疾病衛(wèi)生經濟分析。黃奕祥，中山大學公共衛(wèi)生學院教授、博士研究生導師，衛(wèi)生管理學系主任、衛(wèi)生發(fā)展研究中心副主任，管理學博士。國家衛(wèi)生健康委推進分級診療與醫(yī)療聯(lián)合體建設工作專家組成員，廣東省預防醫(yī)學會社會醫(yī)學與衛(wèi)生管理學專業(yè)委員會主任委員，廣東省衛(wèi)生經濟學會衛(wèi)生健康戰(zhàn)略與規(guī)劃分會會長。哈佛大學、華盛頓大學西雅圖分校訪問學者。長期致力衛(wèi)生管理與政策體系研究，近5年來承擔了國家級、省級以及國際基金等30多項研究課題，聚焦于衛(wèi)生經濟與政策、衛(wèi)生健康服務整合和衛(wèi)生健康發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃等方面。