第一章 企業(yè)的春天來了
產(chǎn)融結(jié)合：未來企業(yè)的戰(zhàn)略
產(chǎn)業(yè)革命：起于科技，成于金融
企行產(chǎn)融結(jié)合的作用
企業(yè)產(chǎn)融結(jié)合要走出的誤區(qū)
第二章 企業(yè)如何利用好產(chǎn)融結(jié)合
產(chǎn)融模式的典范：通用
產(chǎn)融結(jié)合：企業(yè)做大做強(qiáng)的重要手段
產(chǎn)融結(jié)合重在協(xié)同
產(chǎn)融結(jié)合的三種表現(xiàn)
中國式產(chǎn)融結(jié)合的創(chuàng)新模式
產(chǎn)融結(jié)合的階段與步驟
第三章 產(chǎn)融結(jié)合的未來——互聯(lián)網(wǎng)金融
產(chǎn)融結(jié)合須認(rèn)清“互聯(lián)網(wǎng)+”的趨勢
互聯(lián)網(wǎng)金融與金融互聯(lián)網(wǎng)的“互聯(lián)網(wǎng)化”
互聯(lián)網(wǎng)金融：中小企業(yè)產(chǎn)融結(jié)合的“金礦”
互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)新的三大要素
互聯(lián)網(wǎng)金融的商業(yè)模式
“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的產(chǎn)融結(jié)合新趨勢
第四章 產(chǎn)融結(jié)合的新思路——供應(yīng)鏈金融
什么是供應(yīng)鏈金融
UPS：“物流+存貨融資”的創(chuàng)新模式
沃爾瑪：“+信用卡”模糊了金融與產(chǎn)業(yè)的界限
供應(yīng)鏈金融的優(yōu)勢
供應(yīng)鏈金融必須注意的兩大方面
“互聯(lián)網(wǎng)+”下的供應(yīng)鏈金融的創(chuàng)新模式
多流合一：供應(yīng)鏈金融的未來
第五章 從產(chǎn)融結(jié)合到產(chǎn)融雙驅(qū)——企業(yè)的資本化擴(kuò)張路徑
產(chǎn)融結(jié)合的本質(zhì)
是“由產(chǎn)到融”還是“由融到產(chǎn)”
過度金融化的歷史教訓(xùn)
產(chǎn)融結(jié)合必須注意的六大問題
建立產(chǎn)融結(jié)合生態(tài)圈
第六章 產(chǎn)融結(jié)合的未來趨勢與風(fēng)險(xiǎn)防范
馬里奧特：讓證券激活固定資產(chǎn)
從海爾與紐約人壽解約談起
產(chǎn)融結(jié)合過程應(yīng)注意的五大風(fēng)險(xiǎn)
防范產(chǎn)融結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)的四種措施
后記 融合：勿忘初心
參考文獻(xiàn)