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企業(yè)動態(tài)競爭:基于資源整合的視角

企業(yè)動態(tài)競爭:基于資源整合的視角

定 價:¥30.00

作 者: 范海洲
出版社: 合肥工業(yè)大學(xué)出版社
叢編項(xiàng):
標(biāo) 簽: 暫缺

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ISBN: 9787565023156 出版時間: 2015-07-01 包裝:
開本: 16開 頁數(shù): 206 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡介

  《企業(yè)動態(tài)競爭:基于資源整合的視角》從資源整合的視角對企業(yè)的競爭優(yōu)勢、動態(tài)競爭行為以及動態(tài)競爭戰(zhàn)略進(jìn)行研究,探討了資源整合機(jī)理,并以中國乳品行業(yè)為研究對象進(jìn)行實(shí)證分析,提出了基于資源整合的動態(tài)競爭戰(zhàn)略的構(gòu)建思路?!镀髽I(yè)動態(tài)競爭:基于資源整合的視角》研究的問題主要有三個:首先,競爭優(yōu)勢的來源問題,即資源整合是否可以形成動態(tài)競爭優(yōu)勢;第二,資源整合如何影響企業(yè)的動態(tài)競爭行為;第三,基于資源整合的動態(tài)競爭戰(zhàn)略的構(gòu)建思路。

作者簡介

  范海洲,管理學(xué)博士,碩士生導(dǎo)師,產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)、戰(zhàn)略管理研究方向。先后主持國家社科基金、省領(lǐng)導(dǎo)圈定課題、安徽省教育廳課題各1項(xiàng),參與省級以上課題若干項(xiàng)。在核心期刊發(fā)表經(jīng)濟(jì)管理類論文20余篇。參編《中國省會經(jīng)濟(jì)圈藍(lán)皮書》1部。安徽省社會學(xué)會理事,企業(yè)管理培訓(xùn)講師,長期為企業(yè)提供管理咨詢與培訓(xùn)服務(wù)。

圖書目錄

前言
第一章 緒論
1.1 研究背景
1.2 問題的提出及選題意義
1.2.1 問題的提出
1.2.2 問題意義
1.3 相關(guān)文獻(xiàn)綜述
1.3.1 資源基礎(chǔ)理論(RBT)研究綜述
1.3.2 動態(tài)能力及能力生命周期理論
1.3.3 動態(tài)競爭理論研究現(xiàn)狀與進(jìn)展
1.4 研究內(nèi)容與框架設(shè)計(jì)
1.4.1 主要研究內(nèi)容
1.4.2 研究技術(shù)路線
1.5 研究方法
第二章 企業(yè)資源整合理論及動因分析
2.1 企業(yè)資源整合的理論基礎(chǔ)
2.1.1 復(fù)雜科學(xué)管理理論
2.1.2 競爭優(yōu)勢生成理論
2.2 資源整合的經(jīng)濟(jì)分析
2.2.1 資源整合的經(jīng)濟(jì)動因
2.2.2 資源整合的績效分析
2.3 資源整合及其實(shí)現(xiàn)形式
2.3.1 企業(yè)資源整合的實(shí)現(xiàn)形式
2.3.2 企業(yè)資源整合的主要內(nèi)容
2.3.3 企業(yè)資源整合的策略原則
2.3.4 企業(yè)資源整合過程
2.4 本章小結(jié)
第三章 基于資源整合的動態(tài)競爭優(yōu)勢構(gòu)建
3.1 資源整合與動態(tài)競爭優(yōu)勢
3.1.1 動態(tài)競爭優(yōu)勢來源
3.1.2 資源整合機(jī)制衰退導(dǎo)致動態(tài)競爭優(yōu)勢的喪失
3.2 動態(tài)競爭優(yōu)勢構(gòu)建思路
3.2.1 動態(tài)環(huán)境下可持續(xù)競爭優(yōu)勢的躍遷路徑
3.2.2 基于資源整合的競爭優(yōu)勢防護(hù)
3.2.3 基于資源的動態(tài)競爭優(yōu)勢評價
3.3 本章小結(jié)
第四章 資源整合對動態(tài)競爭行為的影響分析
4.1 資源整合對多點(diǎn)競爭強(qiáng)度的影響
4.1.1 企業(yè)資源相似性對競爭強(qiáng)度的影響
4.1.2 企業(yè)資源規(guī)模對競爭強(qiáng)度的影響
4.1.3 資源整合對多點(diǎn)競爭行為的作用
4.2 資源整合對競爭互動行為的影響
4.2.1 競爭互動行為的關(guān)鍵特征及相關(guān)分析
4.2.2 基于Logistic模型的競爭互動策略分析
4.3 動態(tài)競爭的關(guān)聯(lián)分析
4.3.1 顧客資源視角的競爭行為分析
4.3.2 動態(tài)競爭的非市場行為分析
4.4 本章小結(jié)
第五章 基于資源整合的動態(tài)競爭戰(zhàn)略選擇與實(shí)施
5.1 戰(zhàn)略定位與競爭位勢分析
5.1.1 確定競爭領(lǐng)域與競爭對手
5.1.2 企業(yè)競爭位勢分析
5.2 競爭對手行為預(yù)期分析
5.2.1 競爭對手分析框架
5.2.2 反應(yīng)預(yù)期:決定競爭對手反應(yīng)的因素
5.3 多點(diǎn)競爭戰(zhàn)略的實(shí)施策略
5.3.1 多點(diǎn)競爭的資源配置策略
5.3.2 多點(diǎn)競爭中的牽制策略
5.4 競爭互動戰(zhàn)略
5.4.1 基于資源整合的承諾策略
5.4.2 先發(fā)制人與競爭性防御戰(zhàn)略
5.4.3 基于資源整合的競合戰(zhàn)略
5.5 本章小結(jié)
第六章 基于我國乳品行業(yè)的案例研究
6.1 我國乳業(yè)的現(xiàn)狀分析
6.1.1 我國乳業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
6.1.2 我國乳業(yè)集中狀況和空間布局
6.2 乳品企業(yè)資源整合與動態(tài)競爭戰(zhàn)略
6.2.1 乳業(yè)競爭的焦點(diǎn)
6.2.2 乳業(yè)動態(tài)競爭中的資源整合
6.2.3 主要乳品企業(yè)的動態(tài)競爭戰(zhàn)略
6.3 我國乳品企業(yè)動態(tài)競爭的統(tǒng)計(jì)分析
6.3.1 數(shù)據(jù)來源及分析方法
6.3.2 乳業(yè)競爭行為的簡單統(tǒng)計(jì)分析
6.3.3 乳業(yè)競爭行為的相關(guān)性分析
6.4 本章小結(jié)
第七章 結(jié)論與展望
7.1 主要結(jié)論與啟示
7.2 本書的主要創(chuàng)新和貢獻(xiàn)
7.3 研究的局限和進(jìn)一步研究方向
參考文獻(xiàn)

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