彼得·德魯克說，未來企業(yè)的競爭是商業(yè)模式的競爭，只有不斷創(chuàng)新商業(yè)模式，才能創(chuàng)造更多的財。為什么蘋果公司會擺脫經(jīng)營困境，創(chuàng)造5年內(nèi)市值上升150倍的商業(yè)神話？為什么IBM、惠普在轉(zhuǎn)變經(jīng)營重心之后，沒有失去行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先地位，反而變得更加有活力？答案就是這一切背后都離不開嶄新商業(yè)模式的構(gòu)建。本書共8章，以多家公司的發(fā)展為案例，介紹了商業(yè)模式的定義、有代表性的商業(yè)模式的類型、商業(yè)模式十大思維、商業(yè)模式六步曲、商業(yè)模式落地實踐與理論等內(nèi)容，從而為企業(yè)家或創(chuàng)業(yè)團隊提供重塑核心競爭力的密匙，并為商業(yè)模式的落地提供必要的實施方案。

　　臧其超，咨詢式股權(quán)投融資專家、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級專家，為清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)、中山大學(xué)等大學(xué)MBA/EMBA 導(dǎo)師，致力于中小企業(yè)股權(quán)設(shè)計、激勵等研究工作，出版過《魔鬼銷售話術(shù)》《股權(quán)糾紛》《中小企業(yè)股權(quán)設(shè)計一本通》《老板的格局》等圖書。