第一篇
數(shù)字化轉(zhuǎn)型實施方法論
一、數(shù)智賦能實現(xiàn)減員增效目標
1.操作崗位全面數(shù)字化替代助力減員三分之二
2.管理崗位數(shù)字化調(diào)度指揮助力減員二分之一
3.決策支持崗位智能化應用助力減員三分之一
4.數(shù)字化轉(zhuǎn)型三個階段的順序不能錯位
5.第一階段關(guān)注傳感器類型和質(zhì)量自動獲取生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)
6.發(fā)展數(shù)字員工賦能各級管理崗位
7.數(shù)字化轉(zhuǎn)型以支持決策為最終目標
8.為決策者提供全范圍可視化數(shù)據(jù)提高決策速度和質(zhì)量
二、實施路線
9.新建信息系統(tǒng)統(tǒng)一架構(gòu)設(shè)計促進系統(tǒng)之間集成和共享
10.已建信息系統(tǒng)之間不同層次對接消滅信息孤島
11.提高可行性研究報告質(zhì)量減少變更
12.主營業(yè)務數(shù)據(jù)全鏈條采集為智能控制做好準備
13.數(shù)字化轉(zhuǎn)型讓信息系統(tǒng)價值顯性化
14.建立數(shù)字化轉(zhuǎn)型協(xié)同推進機制
15.建立對業(yè)務部門應用系統(tǒng)程度的考核機制
16.建立數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程監(jiān)督機制
三、保障措施
l7.對信息系統(tǒng)進行分類分級管理便于理清思路
18.數(shù)字化轉(zhuǎn)型場景分類分級
19.企業(yè)網(wǎng)絡(luò)分類分級
20.具有云計算能力的數(shù)據(jù)中心規(guī)劃部署
21.建設(shè)統(tǒng)一數(shù)據(jù)接口平臺提升數(shù)據(jù)治理和數(shù)據(jù)共享能力
22.主管領(lǐng)導必須深入一線才能發(fā)現(xiàn)問題解決問題
23.充分考察項目負責人職業(yè)素養(yǎng)避免利益驅(qū)動
24.實施高端人才培養(yǎng)計劃提高數(shù)字化轉(zhuǎn)型建設(shè)質(zhì)量
25.如何發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)領(lǐng)軍人才
26.內(nèi)部支持隊伍需要執(zhí)行型人才，需要老中青合理配置
27.數(shù)字化轉(zhuǎn)型建設(shè)需要有奉獻精神敢于斗爭的人
第二篇
降低數(shù)字化轉(zhuǎn)型成本
一、從決策層面在架構(gòu)設(shè)計中降低成本
28.數(shù)據(jù)與平臺解耦、平臺與業(yè)務模型解耦避免平臺斷代式升級
29.在低成本地區(qū)建設(shè)軟件研發(fā)基地壓縮研發(fā)成本
30.建立專家中心復用高端人才培養(yǎng)復合型人才
31.建設(shè)生產(chǎn)智能指揮中心提高人均勞動生產(chǎn)率
32.把握數(shù)字化發(fā)展規(guī)律不超前建設(shè)
33.統(tǒng)一生產(chǎn)作業(yè)單元標準將數(shù)字化費用降到可接受范圍之內(nèi)
34.統(tǒng)一設(shè)計同類信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)功能模塊減少研發(fā)工作量
35.合理有序安排數(shù)字化轉(zhuǎn)型配套投資控制建設(shè)成本和預算
二、從管理層面在互聯(lián)互通集成共享中降低成本
36.共享基礎(chǔ)設(shè)施實現(xiàn)動態(tài)擴展減少閑置
37.借用國家力量與有關(guān)部門平臺實現(xiàn)對接
39.發(fā)揮集團級數(shù)據(jù)中心優(yōu)勢不斷減少各單位機房數(shù)量
40.定制極簡化硬件設(shè)備大幅度降低采購成本
41.統(tǒng)一采購同類軟硬件降低采購成本／4
42.輪崗制度減少管理腐?。?
43.招標前充分測試并公示結(jié)果減少技術(shù)腐敗
三、從操作層面在統(tǒng)一建設(shè)運維中降低成本
44.建設(shè)自主可控云計算平臺降低70％硬件成本和40％軟件研發(fā)投入
45.建設(shè)統(tǒng)一的云計算PaaS中臺
46.建設(shè)統(tǒng)一的基礎(chǔ)應用系統(tǒng)
47.數(shù)字孿生技術(shù)縮短生產(chǎn)設(shè)備檢修周期延長使用壽命
48.推廣低代碼開發(fā)平臺讓業(yè)務人員參與信息系統(tǒng)建設(shè)
49.建設(shè)統(tǒng)一的移動應用平臺
50.建設(shè)專業(yè)化內(nèi)部支持隊伍控制人數(shù)過快增長／4
第三篇
提高數(shù)字化轉(zhuǎn)型質(zhì)量
一、從決策層面在架構(gòu)設(shè)計中提高質(zhì)量
51.堅持“六統(tǒng)一”原則建設(shè)集團級大平臺
52.統(tǒng)一數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目審批體系優(yōu)化投資渠道／5
53.統(tǒng)一總體規(guī)劃和頂層設(shè)計聚焦企業(yè)業(yè)務流程再造
54.統(tǒng)一業(yè)務場景模板推進數(shù)據(jù)建模
55.逐步建設(shè)自主可控信息系統(tǒng)大平臺降低不可控風險
56.完善考核機制加強對內(nèi)部支持隊伍管理
57.讓關(guān)注項目質(zhì)量成為企業(yè)的文化
二、從管理層面在摸清規(guī)律中提高質(zhì)量
58.充分借鑒兄弟企業(yè)建設(shè)經(jīng)驗
59.發(fā)揮擁有豐富經(jīng)驗專家的優(yōu)勢提高方案質(zhì)量
60.統(tǒng)一數(shù)據(jù)標準實現(xiàn)唯一數(shù)據(jù)源采集
61.動態(tài)維護公共數(shù)據(jù)編碼平臺讓數(shù)據(jù)交互更順暢
62.如何避免不作為對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的傷害
63.建立創(chuàng)新研發(fā)機制技術(shù)驅(qū)動數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展
三、從操作層面在建設(shè)和運營中提高質(zhì)量
64.運用項目管理方法(PMP)關(guān)注信息系統(tǒng)建設(shè)過程中的細節(jié)
65.建設(shè)統(tǒng)一業(yè)務中臺實現(xiàn)業(yè)務信息系統(tǒng)六個月敏捷上線／6s
66.優(yōu)化程序和部分關(guān)鍵進程縮短平臺響應時間
67.用IPV6構(gòu)建生產(chǎn)專網(wǎng)減少中間設(shè)備保障業(yè)務系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行
68.優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)中心布局縮短信息系統(tǒng)響應時間
69.在軟件研發(fā)過程中構(gòu)建本質(zhì)網(wǎng)絡(luò)安全改變傳統(tǒng)防護模式
70.一體系化防護網(wǎng)絡(luò)安全提高防護質(zhì)量
7l.關(guān)鍵信息基礎(chǔ)設(shè)施體系化防護頂層設(shè)計
72.建立秒級防御態(tài)勢感知平臺及時阻斷攻擊路徑實現(xiàn)主動防御
73.與國家有關(guān)部門建立情報共享機制
74.部署信息內(nèi)容審計平臺保障數(shù)據(jù)安全
75.軟件廠商源代碼審計避免供應鏈安全
76.建立雙層海外加密傳輸通道保障跨境數(shù)據(jù)傳輸安全
第四篇
促進數(shù)字化轉(zhuǎn)型應用
一、讓信息系統(tǒng)定位準確必須用
77.利用移動設(shè)備為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理服務
78.無紙化辦公推進綠色低碳發(fā)展
79.銷售策略數(shù)字化實現(xiàn)精準營