本書分為理念篇和實踐篇兩部分。理念篇圍繞“4-F框架”的知識脈絡展開論述，從理念上打通數(shù)智化人才管理的內在邏輯。共四部分內容： 部分為數(shù)智化人才管理的核心理念，包括數(shù)智化人才管理全景圖及價值描述；第二部分為數(shù)智化人才管理的兩大形態(tài)，針對個人視角的“數(shù)據(jù)孿生”系統(tǒng)和組織視角的“智慧才報”系統(tǒng)進行詳細闡述，對應“4-F框架”的決策層；第三部分為數(shù)智化人才管理的三根支柱，重點闡述數(shù)智化浪潮的三大“新基建”，即數(shù)據(jù)、BI 和 IT 系統(tǒng)，對應“4-F框架”的技術層；第四部分為數(shù)智化人才管理四步流程，對應“4-F框架”的工具層和應用層。實踐篇介紹了數(shù)智化人才管理平臺搭建的實操過程和實踐案例，希望對不同組織因地制宜搭建自己的敏捷版或全模塊版的數(shù)智化人才管理系統(tǒng)有所啟發(fā)和借鑒。

　　李曙光，益才合伙人、上海管理學會行動學習分會委員、上海心理學會人力資源專委會理事、國資委大型央企高管測評命題及面試專家。工作背景：16年人才測評、管理咨詢經(jīng)驗，5年 大型企業(yè)集團管理經(jīng)驗，2年跨國公司中層管理經(jīng)驗。擅長領域：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、數(shù)智化人才管理、人才評價構建、領導力模型構建、領導力發(fā)展、 人才評估等。薛曉峰，益才 顧問、CMC 注冊管理咨詢師、 埃里克森學院認證教練、Prosci認證變革管理師，工作背景：11年管理咨詢行業(yè)工作經(jīng)驗，在組織人才梯隊建設、學習項目設計運營、管理人員培養(yǎng)、組織教練文化建設等領域具有豐富的理論和實戰(zhàn)經(jīng)驗。擅長領域：數(shù)智化人才管理、學習項目設計與研發(fā)、領導力發(fā)展與評估。