江蘇水源公司一直以來高度重視工程管理工作，按照南水北調(diào)工程“穩(wěn)中求好，創(chuàng)新發(fā)展”的總體工作思路及“水利工程補(bǔ)短板、水利行業(yè)強(qiáng)監(jiān)管”的工作要求，以“規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、智能化”為目標(biāo)，以“實(shí)事求是、創(chuàng)新發(fā)展、分級(jí)負(fù)責(zé)、分步實(shí)施”為基本原則，深入實(shí)施工程管理標(biāo)準(zhǔn)化“10S”建設(shè)工作，逐步形成“水源模式、水源形象、水源品牌”?！督K南水北調(diào)水閘工程標(biāo)準(zhǔn)化管理》以江蘇水源公司水閘工程管理“10S”企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，包括水閘工程管理組織、制度、流程、表單、條件、標(biāo)識(shí)、要求、行為、信息和安全，管理行為中包括操作指導(dǎo)書、巡視指導(dǎo)書、養(yǎng)護(hù)清單手冊。

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