1.中管企業(yè)健全培養(yǎng)選拔 年輕干部常態(tài)化長效化機(jī)制研究
2.加強(qiáng)組織部門對領(lǐng)導(dǎo)干部日常監(jiān)督研究
3.國有企業(yè)三項(xiàng)制度改革持續(xù)深化研究
4.集團(tuán)公司實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略舉措研究
5.集團(tuán)公司建設(shè)價(jià)值型總部研究
6.價(jià)值型總部建設(shè)高素質(zhì)干部人才隊(duì)伍對策措施研究
7.集團(tuán)公司三項(xiàng)制度改革持續(xù)深化與實(shí)施舉措研究
8.中管企業(yè)二級單位主要負(fù)責(zé)人成長路徑研究成果摘要
9.國有企業(yè) 員培訓(xùn)體系研究
10.集團(tuán)公司經(jīng)營管理人才有序接替對策研究
11.企業(yè) 員精準(zhǔn)考核評價(jià)體系研究
12.人力資源價(jià)值評價(jià)體系研究
13.經(jīng)理層成員任期制和契約化管理運(yùn)行機(jī)制研究
14.集團(tuán)公司建設(shè)能源化工領(lǐng)域人才和創(chuàng)新高地研究
15.基于企業(yè)分級分類的薪酬配套制度研究
16.“十四五”期間集團(tuán)公司人力資源管理轉(zhuǎn)型升級舉措研究
17.集團(tuán)公司企業(yè)人才需求與定崗定編模式研究與實(shí)踐
18.三項(xiàng)制度改革考核指標(biāo)體系研究
19.一體化聯(lián)動(dòng)考核機(jī)制的創(chuàng)新實(shí)踐與拓展完善研究