序一：沿著管理“進(jìn)化”之路，更好地理解管理理論 陳春花

序二：擁抱未來

序三：保持進(jìn)化

01 戰(zhàn)略進(jìn)化
太陽馬戲團(tuán)：新企業(yè)新能力

不再依賴短缺的資源

核心能力是生存基石

創(chuàng)造顧客價(jià)值是進(jìn)化的焦點(diǎn)

IBM：在進(jìn)化中“返老還童”

戰(zhàn)略路徑：變革中的清晰舞步

商業(yè)嗅覺：讓發(fā)明進(jìn)化為創(chuàng)新

關(guān)鍵人物：進(jìn)化的推動(dòng)者

從大到強(qiáng)：進(jìn)化是健康的動(dòng)態(tài)成長(zhǎng)

3 M：顧客需求指引進(jìn)化方向

技術(shù)路線支撐戰(zhàn)略路徑

顧客是創(chuàng)新的領(lǐng)路人

新產(chǎn)品活力指數(shù)檢驗(yàn)創(chuàng)新成果

金佰利VS 寶潔：唯有持續(xù)進(jìn)化

金佰利：旗開得勝

寶潔：“有備”而來

史密斯：再造金佰利

決心：堅(jiān)定不移地進(jìn)化

▍歷史的插敘——西爾斯紙巾

02組織進(jìn)化

目標(biāo)：支撐戰(zhàn)略進(jìn)化

進(jìn)化中的組織結(jié)構(gòu)

靈活的形態(tài)與穩(wěn)定的下盤

抓手：平衡集權(quán)與分權(quán)

分權(quán)之后不亂

彈性設(shè)計(jì)

環(huán)境：公平

做員工堅(jiān)實(shí)的后盾

建構(gòu)公平的組織環(huán)境

陣地：年輕人是“新希望”

分權(quán)給年輕人

為年輕人搭建舞臺(tái)

▍歷史的插敘——四位“組織理論之父”

03文化進(jìn)化

海爾：人人創(chuàng)客

德勝洋樓：教育培養(yǎng)美德

教育：長(zhǎng)期投入

實(shí)踐：做中學(xué)

華為：不停歇地奮斗

“組織人”：文化進(jìn)化的個(gè)體目標(biāo)

“狼性”：于艱苦中求生的法則

“法治”：《華為基本法》落實(shí)價(jià)值觀

合力：集成產(chǎn)品開發(fā)貢獻(xiàn)客戶價(jià)值

▍歷史的插敘——文化的布道

04自我進(jìn)化

喬布斯：在“入世”中進(jìn)化

個(gè)人與組織契合

個(gè)體對(duì)于組織的認(rèn)知

喬布斯的“入世”柔學(xué)

劉永好：“謙遜”成就格局

從企業(yè)戰(zhàn)略到國家戰(zhàn)略

格局推動(dòng)組織高度的提升

貝索斯：“飛輪”哲學(xué)推動(dòng)協(xié)同進(jìn)化

從個(gè)體進(jìn)化到協(xié)同進(jìn)化

個(gè)體在組織中升值

厚積薄發(fā)的真功夫

▍歷史的插敘——云計(jì)算：群雄逐鹿

05綜合的力量

通用電氣：進(jìn)化中的重生

戰(zhàn)略進(jìn)化：“數(shù)一數(shù)二”

組織進(jìn)化：無邊界組織

文化進(jìn)化：戰(zhàn)略深入人心

自我進(jìn)化：讓更多人成長(zhǎng)

從頂層設(shè)計(jì)到行動(dòng)支撐

試點(diǎn)的藝術(shù)

業(yè)務(wù)的焦點(diǎn)

綜合而又簡(jiǎn)單的藝術(shù)

參考文獻(xiàn)