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商業(yè)模式重塑與升級

商業(yè)模式重塑與升級

定 價:¥78.00

作 者: 張永祥 馬 飛 劉春紅 儲云南
出版社: 企業(yè)管理出版社
叢編項:
標 簽: 暫缺

ISBN: 9787516428849 出版時間: 2023-09-01 包裝: 平裝
開本: 頁數(shù): 320 字數(shù):  

內容簡介

  數(shù)字經濟的到來為經濟復蘇和企業(yè)高質量發(fā)展提供了新的“強力引擎”。數(shù)字經濟的發(fā)展能夠優(yōu)化營商環(huán)境和發(fā)展環(huán)境,同時也會顛覆原有的商業(yè)模式,為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造新的機遇。因此,越來越多的企業(yè)認識到數(shù)字化轉型以及數(shù)字經濟下面臨的機遇與挑戰(zhàn),對產業(yè)數(shù)字化和數(shù)字產業(yè)化的整體趨勢做出反應,致力于重塑并升級企業(yè)商業(yè)模式。重塑與升級企業(yè)商業(yè)模式,需要注意以下五個要素:一是企業(yè)定位;二是盈利模式;三是資源整合;四是協(xié)同創(chuàng)新;五是價值共創(chuàng)。對于企業(yè)來說,只有順應數(shù)字化發(fā)展趨勢,對企業(yè)商業(yè)模式進行重塑與升級,企業(yè)才能實現(xiàn) 好、 長遠的發(fā)展。

作者簡介

  張永祥,博士學位, 環(huán)境工程師,深圳市泰力廢舊電池回收技術有限公司創(chuàng)始人、董事長,深圳市后備級高層人才,深圳市環(huán)境應急指揮中心專家。從事不良資產商業(yè)模式創(chuàng)新研究及鋰電池廢舊電池回收、梯級利用、電池有價值金屬再利用管理等工作,先后獲得22項專利,在SCI期刊發(fā)表論文多篇。馬飛,工商管理博士、教育學博士,經濟師、人力資源管理師、金融理財師,商學院客座教授,職業(yè)經理人,兼任多家企業(yè)顧問。在 外期刊發(fā)表論文數(shù)篇,獲得 課題科研成果獎,以及多項計算機軟件著作權、專利。主要研究方向:管理咨詢,商業(yè)模式,創(chuàng)業(yè)及投融資。 劉春紅,碩士學位, 工程師,深圳前海吉祥環(huán)??萍加邢薰緞?chuàng)始人、對外投資部總經理。從事互聯(lián)網金融創(chuàng)新商業(yè)模式研究及不良資產投資、管理、退出等工作,先后獲得6項專利,在SCI期刊發(fā)表論文3篇。儲云南,工商管理博士,南京師范大學客座教授,無錫仲裁委員會仲裁員,深汕 仲裁院仲裁員,宜興市民商事研究會會長。在企業(yè)破產和民事訴訟領域頗多建樹,擅長處理復雜的產權和債權糾紛,偏好以談判、調解解決疑難爭議。在參與的多起疑難案件代理和辯護中,創(chuàng)造了許多成功的案例,曾被多家電視臺和報刊等媒體做過報道。其中,有3個案例被收入指導案件判例庫。

圖書目錄

章 認識商業(yè)模式
節(jié) 數(shù)字經濟的崛起
一、數(shù)字經濟:新的“強力引擎”
二、數(shù)字賦能:數(shù)字產業(yè)化.
三、數(shù)字化轉型:產業(yè)數(shù)字化
四、數(shù)據資產化:價值共創(chuàng)的基礎
第二節(jié) 企業(yè)商業(yè)模式進化論
一、演化史:百年發(fā)展歷程.
二、理論層:各家觀點回顧.
三、實踐層:典型企業(yè)商業(yè)模式剖析
第三節(jié) 企業(yè)商業(yè)模式概述.
一、數(shù)智化場景的概念
二、科學管理與數(shù)據思維的內涵.
三、協(xié)同化商業(yè)模式.
第四節(jié) 企業(yè)商業(yè)模式理論模型.
一、企業(yè)定位
二、盈利模式
三、資源整合
四、協(xié)同創(chuàng)新
五、價值共創(chuàng)
第二章 企業(yè)定位:走向正確軌道
節(jié) 成功定位打造佼佼者
一、企業(yè)定位理論的形成與發(fā)展.
二、企業(yè)定位概述
三、構成要素與結構模型
第二節(jié) 精準化用戶思維:適應多變環(huán)境
一、用戶需求開發(fā)
二、用戶體驗質量
三、用戶精準匹配
第三節(jié) 精致化產品思維: 細節(jié)處理
一、認清客戶價值,聚焦客戶需求
二、基于客戶認知價值進行品牌定位
三、產品追求
四、與用戶溝通零距離
第四節(jié) 精巧化價值邏輯:巧用用戶價值
一、用戶價值創(chuàng)造
二、價值共享機制
三、價值實現(xiàn)渠道
第五節(jié)  化戰(zhàn)略規(guī)劃:實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展
一、共生邏輯
二、共享模式
三、數(shù)據決策
第六節(jié) 精細化市場定位:沖破市場競爭
一、用戶體驗導向
二、數(shù)字化P策略.
三、OO競爭模式.
四、市場競爭的蛻變.
第三章 盈利模式:走向價值變現(xiàn)
節(jié) 認知企業(yè)盈利模式.
第二節(jié) 產品銷售:不只是低成本的競技
第三節(jié) 渠道服務:價值與附加值的試煉地.
第四節(jié) 品牌增值:以市場化串聯(lián)品牌增值點.
第五節(jié) 專利標準:“專新特精”隱形效益.
第六節(jié) 金融附加值:無孔不入的資本收益.
第四章 資源整合:引爆資源聚變與裂變.
節(jié) 認知資源整合.
第二節(jié) 供應鏈資源整合:時代洪流與機遇.
第三節(jié) 信息鏈資源整合:普惠與信任的底層邏輯.
第四節(jié) 價值鏈資源整合:協(xié)同與分享的本質.
第五節(jié) 知識資源整合:智力資本營運的途徑.
第六節(jié) 市場資源整合:用戶價值的全線升級.
第五章 企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新:創(chuàng)新星火,協(xié)同燎原.
節(jié) 認知協(xié)同創(chuàng)新.
第二節(jié) 協(xié)同生產:“數(shù)字—智能—智慧”進化
第三節(jié) 協(xié)同消費:玩轉“WE眾經濟”.
第四節(jié) 技術協(xié)同:引爆數(shù)字經濟.
第五節(jié) 組織協(xié)同:開啟“心”的人本管理.
第六節(jié) 知識協(xié)同:交織技術與文化
第六章 價值共創(chuàng):維系用戶忠誠
節(jié) 認知價值共創(chuàng).
第二節(jié) 消費側與供給側協(xié)同:觸發(fā)用戶價值共創(chuàng)
第三節(jié) 用戶體驗升級:塑造產品價值共創(chuàng).
第四節(jié) 內容價值變現(xiàn):實現(xiàn)平臺價值共創(chuàng).
第五節(jié) 數(shù)字經濟升級:黏合數(shù)據價值共創(chuàng).
第六節(jié) 四方創(chuàng)新整合:達成創(chuàng)新價值共創(chuàng)

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